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Frank y Lillian Gilbreth
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.
Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos
del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. -
Henry L. Gantt
Henry L. Gantt solicitaba la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración. También desarrolló la gráfica Gantt e insistió en la necesidad
de la capacitación. -
Frederick W. Taylor
Frederick W. Taylor, es reconocido como el padre de la administración científica. Su
principal preocupación fue elevar la productividad mediante
mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico. -
Walter Dill Scott
Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing y el
personal. -
Hugo Münsterberg
Aplicación de la psicología a la industria y administración. -
Henri Fayol
Henri Fayol conocido como el padre de la teoría de la administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos:
técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14
principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps. -
Mary Parker Follett
Mary Parker Follett, llamada “la madre de la administración moderna”, fue una de las pioneras en crear un sistema de administración participativo e integrador. En el desarrollo de sus teorías rompió con el pensamiento dominante del momento, representado por la división de tareas (Taylorismo) y la creación de cadenas de trabajo aplicadas por Ford. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric
Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño. -
Chester Barnard
La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo
cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de
sistemas sociales amplio a administrar -
Abraham H. Maslow
Abraham Maslow fue un psicólogo que vivió en el siglo XX. Sus ideas revolucionaron algunos aspectos de su disciplina. Algunas de ellas fueron aplicadas en el ámbito empresarial. Su aportación más reconocida es la pirámide de las necesidades. Se le considera el padre de la psicología humanista. -
Lyndall Urwick
Reconocido por la integración delas ideas de los primerosteorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración, escribióun libro llamado los elementos de administración del negocio (The Elements of BusinessAdministration) el cual fue publicado en 1943. -
Norbert Wiener
El movimiento iniciado por Norbert Wiener en 1943 para explorar las "casillas vacías en el mapa de la ciencia".
Es una ciencia interdisciplinaria que ofrece sistemas de organización y procesamiento de información y control que ayudan a otras ciencias -
Max Weber
Teoría de la burocracia -
Rensis Likert
Rensis Likert (1903-1981) fue un psicólogo estadounidense que destacó por su trabajo como profesor, por sus obras publicadas y su enfoque sobre la gestión de las organizaciones. Tuvo un rol muy importante durante la década de los 60 y 70, cuando su trabajo tuvo una gran influencia en el continente asiático. -
Herbert Simon
Herbert Simon buscó reemplazar el enfoque clásico y simplificado de los modelos económicos con su libro Administrative Behavior, publicado en 1947, en el que expone lo que es considerado su aporte más valioso: la teoría de la toma de decisiones. -
W. Edwards Deming
Introdujo el control de calidad en Japón. -
Robert R. Blake
Robert Blake (1918-2004) fue un teórico de la administración. Junto con Jane S. Mouton, Blake desarrolló el Teoría de la Malla Gerencial en 1954 que se basó en la investigación de campo. Teoría de la Malla Gerencial, o Teoría del Grid Gerencial, todavía se utiliza en las organizaciones de todo el mundo en temas relacionados con el liderazgo (estratégico). -
Harold Koontz
Koontz definió la administración como el estudio de un organismo social o empresarial para que a través de su diseño, estructura y conducción de sus integrantes se logren los objetivos de forma sencilla y eficiente. -
Lyman W. Porter
Lyman W. Porter fue un administrador académico estadounidense Fue coautor de muchos libros de administración y "uno de los principales fundadores del estudio del comportamiento organizacional. -
C. West Churchman
En 1957 se publicó la Introducción a la Investigación de Operacionesde C.W. Churchman y R.l. Ackoff, que contiene uno de los primeros esfuerzos sistemáticos más relevantes sobre la metodología de sistemas. Churchman y Ackoff -
Chris Argyris
Las primeras investigaciones de Argyris se basaban en la formación de estructuras organizacionales formales, los sistemas de control que usan las empresas sobre sus empleados y cómo los individuos reaccionan a las instrucciones administrativas dentro de una organización. Con base en sus estudios, escribió sus dos primeros textos: Personalidad y Organización, en 1957; e Integrando al Individuo y a la Organización, en 1964. -
Joan Woodward.
Fue una Socióloga industrial inglesa, se inició una investigación en 1958 para saber si los principios de administración expuestos por las diversas teorías administrativas se correlacionaban con el éxito de la empresa cuando se llevaban a cabo.
En su estudio se tomaron empresas con diferentes maneras de producir:
Producción unitaria o taller.
Producción en masa o mecanizada.
Producción en serie o automatizada -
Ernest Dale
Ernest Dale fue uno de los autores más revolucionarios de la administración y gerencia del siglo XX. Escribió muchos libros en los que trató temas importantes de estas dos áreas, como la estructura de las empresas, conceptos teóricos y prácticos y cómo las compañías deben estructurarse para un funcionamiento correcto de todas sus partes.
Entre sus obras más destacadas destacan Los grandes organizadores, escrito en 1960; y Gerencia: teoría y práctica, escrito en 1965. -
Douglas McGregor
En su libro de 1960, El Lado Humano de la Empresa, McGregor propuso dos teorías mediante las cuales los gerentes perciben y abordan la motivación de los empleados. Se refirió a estos métodos motivacionales opuestos como gestión de la Teoría X y la Teoría Y -
Frederick Herzberg
Frederick Herzberg (1923-2000) fue un psicólogo estadounidense famoso por ser uno de los primeros impulsores del estudio de la motivación en el ámbito laboral. Su principal aportación al campo de la psicología social fue la teoría de los dos factores, una de las más utilizadas incluso hoy en día dentro de las empresas. -
Laurence Peter
Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un
nivel en el que son incompetentes -
G. C. Homans
Homans es mejor conocido por su investigación sobre el comportamiento social y sus trabajos: El grupo humano , el comportamiento social: sus formas elementales , su teoría del intercambio y las muchas propuestas diferentes que hizo para explicar mejor el comportamiento social George C. Homans - https://es.qaz.wiki/wiki/George_C._Homans -
Peter F. Drucker
Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de administración.
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones. -
Keith Davis
A Keith Davis se le atribuye la creación de la obra predecesora de la Qué tiene él tor de En sus manos, intitulada en ESE then relaciones humanas en el trabajo: Dinámica de Comportamiento Organizacional. Fue el único autor en las Primeras Seis ediciones.
Werther, William B. y Keith Davis. “Administración de Personal y Recursos Humanos”. Cuarta
Edición. Editorial Mc Graw Hill. México 1995. -
William Ouchi
Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas
al ambiente estadounidense. -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr
Identificaron las características de las compañías que consideraron excelentes. -
George A. Steiner
Geroge Steiner en su libro trata de no dar una definición estricta de planificación estratégica (Steiner, G., 1997). Pero la idea central queda firmemente anclada en el concepto del proceso de esclarecer en la organización los goles y planes para alcanzarlos fundamentados en la toma de decisión sobre lineamientos cuidadosamente preconcebidos: no se toman decisiones fortuitas o deliberadas.
