Liderazgo a traves del tiempo

  • 500 BCE

    500 aC Confucio

    Confucio recorrió China tratando de persuadir a los señores feudales pues en esa época comenzó a liderar sus reinos de una forma mas eficaz
  • 1920 Ralph Stogdill y Edwin Ghisell

    Teoría de la contingencia o teorías institucionales, se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación.
  • 1950 Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert.

    Teoría del Comportamiento Características de medida por el cual el líder logra llevar a cabo un grupo de personas a sus metas y objetivos
  • 1967 Fielder

    Teoría de la Contingencia Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo
  • 1970 Evans y casa

    Teoría de las relaciones Los lideres involucran a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para llegar a la visión
  • 1971 Evans y House

    Teoría de las Metas Los lideres son capaces de convencer a sus seguidores de que mediante la realización de un considerable esfuerzo pueden lograr resultados valiosos
  • 1973 Vroom y Yettom

    Teoría de la decisión Normativa Derivan en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen
  • 1978 Kerr y Jiemer

    Teoría de los sustitutos de liderazgo Proponen que existen determinados factores contextuales que hacen en algunas situaciones el liderazgo sea innecesario
  • 1980 Graen y Ulh-Bien

    Teoría intercambio líder miembro Conceptualiza el liderazgo en un proceso centrado en la interacción de líder y seguidores
  • 1985 Bajo

    Teoría del Liderazgo transaccional Hace concesión a los intereses personales mediante recompensas contingentes
  • 1987 Fielder y García

    Teoría de los Recursos Cognitivos Examina las variables situacionales como el estres personal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas interfieren en el desempeño grupal
  • 1996 Bryman

    El liderazgo transformacional Connotación orientada a la participación ya la flexibilidad en la organización