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Esta teoría entiende que la capacidad de liderar personas viene ya marcada desde el nacimiento, está en sus genes el ser un líder.
Raymon Cattel -
La Teoría del Comportamiento, vino a significar una nueva dirección y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa, el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (Clásica, Relaciones Humanas y de la Burocracia), el énfasis permanece en las personas.
Tiene sus mejores exponentes en: Herbert Alexander, Simón Chester Bernard, Douglas Mc. Gregor, Rensis Kilert, Chris Argyris -
a teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.
Se encuentra basada en los estudios realizados por Fred Fiedler, William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. -
Teoría del liderazgo propuesta por Robert House en que un buen líder es eficaz cuando sus seguidores creen que:
- Será claro al fijar sus metas.
- Guiará y suministrará apoyo para eliminar los obstáculos que aparecen en el camino o ruta hacia las metas. -
El modelo de liderazgo participativo relaciona la conducta de liderazgo y la participación para la toma de decisión. A partir del reconocimiento de que las estructuras de la tarea presentan demandas diferentes en actividades rutinarias y en actividades no rutinarias, la conducta del líder debe adaptarse al tipo de estructura de la tarea.
Vroom y Yetton -
Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario.
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Esta teoría sostiene, que debido a las presiones de tiempo, los líderes establecen una relación especial con un grupo de sus subordinados. Estos individuos forman el grupo interno, son de confianza, obtienen una desproporcionada cantidad de atención por parte del líder y es más probable que reciban privilegios especiales. Otros subordinados caen dentro del grupo externo, obtienen menos tiempo del líder, menos recompensas preferidas que éste controla y tienen relaciones superior. Graen
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El liderazgo transaccional, también conocido como liderazgo gerencial, es un estilo de liderazgo en el que el ejecutivo se basa en recompensas y castigos para lograr un desempeño laboral óptimo de sus subordinados. Bass
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Examina que la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estres interpersonal, el apoyo grupa y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo.
Fielder y Garcia -
Según Bass, estas son las características de un líder transformador,
- Fomenta la motivación y el desarrollo positivo de su equipo.
- Ejemplifica los estándares morales dentro de una organización y promueve lo mismo en los demás.
- Propicia un ambiente ético de trabajo con valores, prioridades y estándares claros.
- Desarrolla la cultura de la empresa al alentar a los empleados a pasar de una actitud de interés propio a una mentalidad en que trabajen por el bien común.
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