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1911. Frederick Taylor
Cajal, A. (s.f.). Las 10 Aportaciones de Frederick Taylor Más Importantes. Obtenido de liderfer.com:https://www.lifeder.com/aportaciones-de-frederick-taylor/
Estableció la necesidad de controlar el trabajo para confirmar que se hiciera correctamente, uno de los principios de su enfoque científico, era en que los directivos observaran y aprendieran de todos los procesos de su empresa para poder planearlos y controlarlos, asegurándose de estaban realizándose de la forma más eficiente. -
1911. Frank Gilbreth y Lilian Gilbreth
Aportaciones a la administración de Frank Gilbreth. (18 de octubre de 2012). Obtenido de TAREASUNIVERSITARIAS.COM: http://tareasuniversitarias.com/aportaciones-a-la-administración-de-frank-gilbreth.html
Junto a Lilian Gilbreth elaboraron un modelo , que denominó “proceso de trabajo”, en donde comenta que la Administración debe basarse en los acontecimientos del pasado, para poder organizar en el presente y así, poder mirar hacia el futuro a través de la plantación. -
1917, Henry L. Gantt
Los aportes y limitaciones de la teoría de Gantt. (s.f.). Obtenido de Webscolar: http://www.webscolar.com/los-aportes-y-limitaciones-de-la-teoria-de-gantt
Fue uno de los seguidores de Taylor. Gantt trató de mejorar las organizaciones mediante métodos de compensaciones o premios; ademas propone utilizar el termino cadena de abastecimiento para referirse al flujo de materia, servicio e información en estos proceso planificados, mas tarde conocido como cadena de suministro -
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1919 Inicio de la educación de la cadena de suministro
La primera Licenciatura en negocios con especialización en tráfico y transporte fue en la universidad de Syracuse en los Estados Unidos, sobre el concepto de cadena de suministro -
1950 administración de la logística
En los años 50” se enfoco a la logística integral basado en el costo, es decir la red de suministro estaba dando en mantener un equilibrio entre costo de fabricación y las demás etapas del proceso que implica el abastecimiento de suministros (equilibrio costo-costo). -
1950 William Edwards Deming “Al mejorar la calidad, las empresas disminuirán los gastos, así como aumentarán la productividad y la cuota de mercado”.
Cajal, A. (s.f.). 7 Importantes Aportaciones de Wiliams Edwards Deming. Obtenido de lifeder: https://www.lifeder.com/aportaciones-wiliams-edwards-deming/
Precursor del concepto de Calidad Total; los aportes de Deming van desde la implementación del control estadístico de procesos, hasta la mejora del diseño de nuevos productos y servicios. -
1970, KanBan "justo a tiempo"
Obtenido de Gerencia de la Cadena de Suministros: http://mpsupplychain.blogspot.mx/2013/03/teoria-kanban-y-just-in-time.html
Es sistema que permite concordar las etapas de los procesos de producción, logrando cumplir con la entrega de los productos en tiempos más reducidos y con mayor calidad, evitando los stocks intermedios y el manejo excesivo de materiales, obteniendo un sistema de producción con gran flexibilidad según cada demanda en particular. -
1982, Keith Oliver. Origen del término cadena de suministro
ORIGEN DEL TÉRMINO CADENA DE SUMINISTRO. Obtenido de EOI: http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/04/origen-del-termino-cadena-de-suministro/
El término “Cadena de Suministro o de Abasto” lo popularizo Keith Oliver, un consultor en Hamilton, para representar un nuevo enfoque a la gestión de canales de marketing integrados para reemplazar los enfoques tradicionales que eran considerados insatisfactorios o inadecuados Tomó tiempo para afianzarse y quedarse en el léxico de negocios -
1985, Michael Porter "CADENA DE VALOR"
Riquelme, M. (s.f.). La Cadena de Valor de Michael Porter. Obtenido de WEB y empresas: https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
Una empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos.tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor -
1996, Douglas Lambert, líder intelectual del modelo de negocios Supply Chain Management: processes, partnerships, performance (SCM3P)
Más allá del Supply Chain Management. (25 de octubre de 2006). Obtenido de Logistica.mx: http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/4089-mas-alla-del-supply-chain-management
El Dr. Lambert hace hincapié del concepto del SCM y lo define como “la integración de procesos de negocio multifuncionales, desde el consumidor final hasta el proveedor original, atravesando a todas las empresas que proveen productos, servicios e información que agrega valor a los clientes y otros involucrados”. -
2001, John T. Mentzer
Obtenido de EXECUTIVE: https://www.sdcexec.com/home/article/10289927/interview-with-dr-john-t-mentzer-teaching-supply-chain
Habla de que algunos clientes son más importantes que otros. Ademas de lo que se trata la gestión de la cadena de suministro es la colaboración, la cual es un proceso de gestión, no es un sistema tecnológico.cuya enseñanza e investigación influyó en una generación de profesionales de la gestión de la cadena de suministro -
2010,David Blanchard
Miguel. Anton, R. (4 de noviembre de 2012). ORIGEN DEL TÉRMINO CADENA DE SUMINISTRO. Obtenido de EOI: http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/04/origen-del-termino-cadena-de-suministro/
David Blanchard define a la cadena de suministro como: La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido
