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Entre las características más destacadas del modelo de gestión japonés se encuentra la confianza y el respeto por el conocimiento y la trayectoria profesional del trabajador, la estabilidad del empleo, la construcción de una cultura organizacional cimentada en los valores democráticos, la anteposición de los intereses colectivos a los individuales, la promoción de la cultura del autocontrol y la inclusión de los intereses de los trabajadores en las estrategias de la empresa.
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A finales de los años sesenta y durante los años setenta se gestó un periodo de prosperidad y bienestar general para las personas en Estados Unidos y en los países del Mercado Común Europeo. Por ejemplo, en Estados Unidos se estableció la Comisión para la Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC) y la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA).
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Plantea la importancia de generar una cultura organizacional con responsabilidad a partir de decisiones colectivas, informar oportunamente lo que sucede en la empresa a todos los trabajadores y reconocer y premiar los logros y éxitos laborales.
Durante esa época se desarrolló el concepto de planeación del personal, en especial con la proyección y el suministro de personal poseedor de las características específicas de cada puesto de trabajo, lo cual garantizaba la productividad. -
los hebreos introdujeron el concepto de organización y las escalas jerárquicas.
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Liderada por Elton Mayo,Fritz Roethlisberger y William John Dickson vigente entre 1930 y 1950. se caracterizó por dar importancia al recurso más valioso de la empresa: las personas,relaciones interpersonales,técnicas de comunicación y motivación, y a la asertividad en el método de supervisión o dirección, como estrategias para mejorar la productividad.
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Frederick Winslow Taylor y Charles Babbage sustentaron sus aportes teóricos con estudios sistemáticos sobre las técnicas y procedimientos para el diseño de los cargos. Así mismo, establecieron los métodos adecuados para la realización de las tareas, definieron los requisitos para los cargos, diseñaron procedimientos para la elección de los trabajadores y plantearon los incentivos salariales como mecanismo de motivación.
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se requirió que las organizaciones crearan una dependencia especializada en el manejo del talento humano a la cual se le asignaron las siguientes responsabilidades específicas:*Diseñar las características de los cargos.*Establecer los métodos de evaluación.*Administrar sueldos y salarios.*Reclutar, seleccionar y contratar el personal requerido por las diferentes dependencias de la organización. Este fue el origen de los departamentos de personal.
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la teoría burocrática (Max Weber, Alemania, 1909)
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reconocimiento y la aplicación de prácticas de personal (Charles Babbage, Inglaterra, 1856)
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organigramas para mostrar la estructura organizacional (Daniel McCallum, EE. UU., 1856)
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El rey Hammurabi de Babilonia, quita el poder a los sacerdotes de dictar las leyes, y por esa vía dispuso el control escrito, planteó que la responsabilidad no es delegable ni transferible y estableció el salario mínimo.
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los principios de la especialización de los trabajadores (Adam Smith, Inglaterra, 1776)
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Teoria de la fuente de autoridad y efecto de la automatización (sir James Steuart, Inglaterra, 1767),
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Estas teorías, abordan las relaciones obreropatronales y contemplan las condiciones laborales de los trabajadores.La mayoría permitieron el cambio de paradigma del trabajador que dejo de ser considerado una mercancía a ser visto como un integrante que aporta a la organización.Se plantea una nueva economía del conocimiento, en la cual el hombre tiene la libertad de desarrollar y aplicar toda su capacidad creativa e innovadora en el trabajo, lo que resulta ser la clave del éxito organizacional.
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1460/1470–antes de 1516 En la Edad Media, Luca Pacioli analizó el método contable de la partida doble, lo cual dio origen a la contabilidad moderna.
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Nabucodonosor II - Babilonia, implementó incentivos salariales con el fin de mejorar y controlar la producción en sus actividades.
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Surgio el concepto de reconocimiento de los estándares para la realización de las tareas y el cual fue aplicado por el filósofo Mencio (China). casi dos siglos más tarde. Este concepto tomó fuerza en las zonas de trabajo y originó otros como el reconocimiento de las relaciones humanas, el estudio de movimientos, el manejo de materiales y el principio de la especialización que, de igual manera, fueron analizados por filósofos griegos como Sócrates y Platón.
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Henri fayol planteó. postula el modelo de gestion (direccion geneal y estructura organizacional (planeacion, organizacion y control)) 14 principios de la administración: 1. División del trabajo.
- Autoridad.
- Disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- Subordinación del interés individual al bien común.
- Remuneración.
- Centralización.
- Jerarquía.
- Orden.
- Equidad.
- Estabilidad del personal.
- Iniciativa.
- Espíritu de grupo.
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La complejidad tácita de los seres humanos es la base de los sistemas sociales y su conducta es la fuente de inspiración para la teoría del caos. Es un estudio cualitativo cuya función permite entender la conducta de un sistema social de manera cuantitativa, de modo que se pueda: determinar los estados exactos del sistema en el futuro, entender la conducta a largo plazo y buscar patrones sobre una escala de relaciones de una forma holística en lugar de una forma reduccionista.
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las primeras estructuras laborales de la humanidad , época dorada del Imperio egipcio durante la cual, se implementaron los primeros sistemas de producción artesanal, la descentralización de las organizaciones y el reconocimiento de las ordenes escritas.
