Diagnostico 510x330

Historia del análisis y diagnostico organizaciónal

  • 5000 BCE

    Sedentarismo

    Sedentarismo
    Entre el año 6000-5000
    (A.C), el nombre vivía como nómada desplazándose de un lugar a otro se alimentaban de la caza de animales, a medida que paso el tiempo las familias se dieron cuenta que podían encerrar y criar los animales para luego comérselos, también analizaron que dejando los residuos de los frutos crecían arboles con nuevos frutos convirtiéndose en sedentarios ya que vivían permanentemente en el lugar en que estaban establecidos
  • 1600 BCE

    Escritura

    Escritura
    Hace más de 6000 años el hombre analiza la necesidad de plasmar sus ideas o sus experiencias para lo usaban diferentes símbolos los cuales empezarían a darle paso a formas cada vez más sencillas de interpretar las cuales fueron pasando por la escritura cuneiforme, los jeroglíficos, alfabeto semítico, entre otros hasta llegar al alfabeto que hoy en día conocemos
  • 1492

    descubrimiento de América

    descubrimiento de América
    1492 d.C. Descubrimiento de américa
    Este acontecimiento se da debido a estudios de Colón sobre la forma de la Tierra, por medio de los cuales analiza la imposibilidad de que fuese cuadrada puesto a que los barcos nunca caían en sus esquinas, lo cual lo lleva a sugerir que es redonda para más tarde solicitar a la reina recursos para realizar esta expedición gracias a la cual confirma su teoría además de que conoce nuevas culturas, además de infundir la suya, obteniendo así nuevas riquezas.
  • Revolución francesa

    Revolución francesa
    Se estima entre 1789 y 1799, temporada en la que a causa de la mala administración por parte de la monarquía, periódicas crisis económicas, baja producción del campo lo que derivaba el hambre, entre otras razones provocaron que la sociedad francesa se fueran sintiendo más insatisfechos, por lo cual Paris se toma el símbolo de la Bastilla lo que marcó el final de una débil monarquía pero gracias a esto se funda un nuevo régimen, en el que dio origen a los derechos del hombre.
  • Revolución industrial

    Revolución industrial
    En el transcurso de la historia se evidenciaron algunas fallas en la parte productiva, altos costos de producción, en ese momento Frederick Taylor formulo un sistema que divide las distintas tareas del proceso de producción y que trae consigo el aislamiento del trabajador, Fue un método ejecutado con el fin de aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los tiempos de producción con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria.
  • teoría clásica

    teoría clásica
    La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa.
  • TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

    TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    Elton mayo Comienza a analizar una serie de eventos en la empresa Western Electric sobre la Finalidad de identificar la necesidad entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción, los investigadores identificaron que los resultados fueron afectados por valores psicológicas y no por lo que ellos pensaban entonces obligo a prolongar el experimento evidenciando la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.
  • TEORÍA BUROCRÁTICA

    TEORÍA BUROCRÁTICA
    Max Weber percibió la necesidad de organización de las empresas, cuyo tamaño y complejidad aumentaban progresivamente, por lo que analiza que se requería un modelo de organización racional que abarca las variables involucradas y también el comportamiento de los participantes aplicables no solo a fábricas, si no a todas las áreas y formas de actividades de las empresas. En el plano teórico, la burocracia permite que las normas dictadas por las autoridades se ejecuten de manera precisa.
  • Teoría de la X y la Y

    Teoría de la X y la Y
    Esta teoría nace con las investigaciones del señor Douglas McGregor, afirmando que las personas se dividen en dos grandes grupos, uno X que son las personas que a todo le ven un pero sin dar soluciones y el otro grupo que es Y son personas que siempre ven oportunidades en las peores adversidades.
    se concluye que las personas deben de estar motivadas para que se conviertan en el grupo Y donde posiblemente darán grandes aportes a su entorno.
  • Teoría de los sistemas

    Teoría de los sistemas
    surge con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicado entre el año 1950-1968 donde el hizo un profundo análisis y conceptualizo que los organismos son sistemas abiertos, en constante intercambios con otros sistemas circundante por medio de complejas interacciones.
    Se llega a una conclusión que hay dos tipos de sistemas, los abiertos que interactúan con el exterior y los cerrados que no tienen ningún contacto con el exterior.
  • DOFA (Albert S. Humphrey)

    DOFA (Albert S. Humphrey)
    En el instituto de investigación en la década de los 70 junto a otras personas analizaron por qué fallaba la planificación corporativa. Esta investigación estaba financiada por varias empresas y duro 9 años (1960-1969) en los que se entrevistó a más de 5000 ejecutivos de 1.100 empresas. Llegaron a la conclusión de lo que es bueno en el presente es Satisfactorio, lo que en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en el presente es una Falla y lo que es malo en el futuro es una Amenaza.
  • Balanced Scorecard

    Balanced Scorecard
    Es una metodología que convierte la visión de una empresa en acción, esto por medio del análisis de 4 categorías de negocio; la Financiera, los Clientes, los Procesos Internos, y Formación y Crecimiento. El equilibrio entre los indicadores a nivel externo en donde se encuentran los accionistas y los clientes, junto con los internos en donde están los procesos, la capacitación y la innovación, será el que proporcione la estrategia para mantener el control de la organizaciones