HISTORIA DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

  • la revolución industrial

    la revolución industrial
    El desarrollo de nuevas tecnologías, como ciencias aplicadas, en un receptivo clima social, es el momento y el sitio para una revolución industrial de innovaciones en cadena, como un proceso acumulativo de tecnología, que crea bienes y servicios, mejorando el nivel y la calidad de vida. Son básicos un capitalismo incipiente, un sistema educativo y espíritu emprendedor.
  • Jean Rodolphe Perronet

    Jean Rodolphe Perronet
    Jean Perronet fuen el primero en estudiar los tiempos para la fabricación de elementos de construcción como clavos, herramientas, entre otras. Propuso un método para reducir el tiempo de ciclo de fabricación y obtener partes terminadas en el menor tiempo posible.
  • Adam Smit

    Adam Smit
    La diferenciación clara entre valor de uso y valor de cambio.
    El reconocimiento de la división del trabajo, entendida como especialización de tareas, para la reducción de costos de producción.
    La predicción de posibles conflictos entre los dueños de las fábricas y los trabajadores.
    La acumulación de capital como fuente para el desarrollo económico.
    La defensa del mercado competitivo como el mecanismo más eficiente de asignación de recursos.
  • Eli Whitney

    Eli Whitney
    El invento de Whitney de la despepitadora de algodón tipifica muchos avances mecánicos sumamente importantes de la época, pero hay pocas dudas de que su concepto de crear herramientas para producir partes intercambiables fue la mayor innovación de ese período. Los conceptos de Whitney fueron explotados más adelante por Henry Ford y otros en la industria.
  • la producción aretsanal

    la producción aretsanal
    Históricamente, el pasaje de la producción artesanal a la industrial significó profundos cambios tecnológicos y generó impactos y efectos sobre la vida y el trabajo de las personas
  • charles babbage

    charles babbage
    Babbage es en el presente mejor conocido por su trabajo como pionero en el desarrollo de la primera computadora digital. Su conocida obra “ La Economía de las Máquinas y las Manufacturas apareció por primera vez en 1832. y los tres mil ejemplares impresos.
    En el área de estudios de tiempos. Babbage fue también predecesor de Taylor; Babbage también enfatizo la importancia del equilibrio en los procesos y el principio del tamaño óptimo de las unidades de producción para cada tipo de producto.
  • Vilfredo Pareto

    Vilfredo Pareto
    Pareto influyó mucho sobre el fascismo italiano. Los fascistas intentaron apropiarse de Pareto, y Pareto en cierta manera les correspondió (Mussolini le nombró senador vitalicio), a pesar de estar en desacuerdo con algunas de sus políticas.
  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor
    Estudio de Tiempos.
    Estudio de Movimientos.
    Estandarización de herramientas.
    Departamento de planificación.
    Principio de administración por excepción.
    Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
    Reglas de calculo para el corte del metal.
    El sistema de ruteo.
    Métodos de determinación de costos.
    Selección de empleados por tareas.
    Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
  • hugo diemer

    hugo diemer
    El primer curso de Ingeniería Industrial que se enseño en los Estados Unidos, lo impartió el profesor Hugo Diemer en la universidad de Kansas en 1902. La descripción del curso decía lo siguiente:
  • Frank y Lilian Gilbret (tiempos y movimientos)

    Frank y Lilian Gilbret (tiempos y movimientos)
    Entre sus muchas aportaciones destacan sus contribuciones en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios de concesiones por fatiga, la organización del hogar y asuntos similares. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relación entre la posición y el esfuerzo humano.
  • Henry Laurence Gant ( diagrama de gantt

    Henry Laurence Gant ( diagrama de gantt
    El diagama de Gantt Un diagrama de Gantt es un tipo de gráfico de barras que ilustra un calendario del proyecto. Algunos gráficos de Gantt también muestran la dependencia, es decir una red que muetra las relaciones entre las actividades. Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para mostrar en el calendario el estado de las actividades de cada trabajador.
  • Henry Ford ( sistema de produccion en linea)

    Henry Ford ( sistema de produccion en linea)
    Organización del trabajo diferenciada (aumento de la división del trabajo).
    Profundización del control de los tiempos productivos del obrero (vinculación tiempo hombre/maquina).
    Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía (expansión del mercado) e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados.
    Políticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.
  • Hugo Munsterberg (psicologia industrial)

    Hugo Munsterberg (psicologia industrial)
    La herencia de la Psicología aplicada a la ingeniería era una mezcla de psicología experimental e industrial. Posteriormente a Münsterberg, los investigadores prestaron más atención a las influencias sociales que afectaban la conducta dentro de las organizaciones. La conducta organizacional era una mezcla de psicología industrial y social. Esta combinación de disciplinas ha sido saludable, pues redujo el empleo de medios estrechos, comunes, para enfocar complejas investigaciones.
  • Henri Fayol ( administracion general e industrial)

    Henri Fayol ( administracion general e industrial)
    Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: Técnicos
    Comerciales
    Financieros
    Administrativos
    Seguridad
    Contable
  • Walter Shewhart ( cuadros de control )

    Walter Shewhart ( cuadros de control )
    La contribución más destacada de Shewhart corresponde con su participación como integrante del grupo de ingenieros de Bell Telephone’s, con quienes colaboró para mejorar la fiabilidad de sus sistemas de transmisión. Dichos sistemas presentaban una elevada incidencia de fallas debido a que los amplificadores y otros equipos tenían que ser enterrados, razón por la cual existía una apremiante necesidad de reducir la ocurrencia de desperfectos y acciones de reparación a los mismos.
  • Harold B. Maynard ( ingenieria de metodos)

    Harold B. Maynard ( ingenieria de metodos)
    Los términos análisis de operaciones, simplificación del trabajo e ingeniería de métodos se utilizan con frecuencia como sinónimos. En la mayor parte de los casos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por unidad.
  • Kaouru Ishikawa (diagrama causa-efecto)

    Kaouru Ishikawa (diagrama causa-efecto)
    Entre sus principales aportaciones pueden destacarse tres aspectos: 1) el desarrollo del concepto de Control Total de Calidad, 2) la defensa de los círculos de calidad, y 3) las siete herramientas básicas de la calidad.
  • George Elton Mayo (efecto hawthorne)

    George Elton Mayo (efecto hawthorne)
    Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las relaciones humanas podemos citar a su mayor colaborador y fundador George Elton Mayo, un científico australiano el cual fue además profesor y director del Centro de Investigaciones Sociales de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Harvard; éste condujo la famosa experiencia de Hawthorne, además de escribir volúmenes como “Los Problemas Humanos de una Civilización Industrial”.
  • Georje Bernard Dantzing (metodo simplex de programacion lineal)

    Georje Bernard Dantzing (metodo simplex de programacion lineal)
    El profesor Dantzig centró básicamente sus desarrollos científicos, cronológicamente, en la RAND Corporation y las universidades de Berkeley y Stanford en California, con asignaciones temporales en otros centros como el IIASA en Viena. El trabajo de Dantzig generalizó lo hecho por el economista, ganador del Premio Nobel, Wassily Leontief. Dantzig pronto se dio cuenta de que los problemas de planeación con los que se encontraba eran demasiado complejos para las computadoras más veloces de 1947
  • 1948. Wyllys G. Stanton

    1948. Wyllys G. Stanton
    creo un colegio de ingenierospara mejorar ls ideas sobre la ingenieria
  • 1950. William Edwards Deming-Calidad “control estadístico de procesos”

    1950. William Edwards Deming-Calidad “control estadístico de procesos”
    Los gráficos de control, basándose en técnicas estadísticas, permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia. Casi toda su potencia está en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y su variación alrededor del centro.
  • Taiichi Ohno 8 sistema de produccion toyota)

    Taiichi Ohno 8 sistema de produccion toyota)
    En 1959, al concluirse la nueva planta de Toyota en Motomachi, fue nombrado director de la misma, lo que facilitó que la técnica kanban fuera empleada en el taller de maquinaria, prensado y cadena de montaje. En 1962 fue nombrado director general de la planta principal, lo que le permitió extender el empleo del kanban a los procesos de fundición y forjado.
  • Que es la Administracion de Calidad Total (TQM)

    Que es la Administracion de Calidad Total (TQM)
    La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente.
  • diseño de experimentos

    diseño de experimentos
    Objetivos Aprender sobre los experimentos diseñados en Minitab
    Crear un diseño factorial
    Ver un diseño e ingresar datos en la hoja de trabajo
    Analizar un diseño e interpretar los resultados
    Utilizar un modelo almacenado para crear gráficas factoriales y predecir una respuesta
  • SMED

    SMED
    introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. Se entiende por cambio de herramientas el tiempo transcurrido desde la fabricación de la última pieza válida de una serie hasta la obtención de la primera pieza correcta de la serie siguiente; no únicamente el tiempo del cambio y ajustes físicos de la maquinaria.
  • ingenieria estadistica

    ingenieria estadistica
    El estudio matemático de procesos cuya respuesta no es posible de determinar con exactitud, o sucesos en los que no se tiene la certeza de que ocurran; con el fin de ayudar a tomar decisiones respecto de ellos.
  • administracion de la mercadotecnia

    administracion de la mercadotecnia
    La administración de la mercadotecnia es el proceso de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar los recursos y las actividades de mercadotecnia con la finalidad de dar lugar a intercambios que satisfagan las necesidades o deseos existentes en el mercado meta y permitan el logro de los objetivos de la empresa u organización de manera eficiente y eficaz.
  • Mantenimiento productivo total

    Mantenimiento productivo total
    Los sistemas productivos, que durante muchas décadas han concentrado sus esfuerzos en el aumento de su capacidad de producción, están evolucionando cada vez más hacia la mejora de su eficiencia, que lleva a los mismos a la producción necesaria en cada momento con el mínimo empleo de recursos, los cuales serán, pues, utilizados de forma eficiente, es decir, sin despilfarro; para ello TPM busca alcanzar Tres Ceros: Cero Averías, Cero Defectos y Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)1
  • estrategia competitiva

    estrategia competitiva
    La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.
  • modelo de kano

    modelo de kano
    El modelo Kano es una teoría de desarrollo de productos y de satisfacción del cliente desarrollada en la década de 1980 por el profesor Noriaki Kano, que clasifica a las preferencias del cliente en cinco categorías.
  • metodo kaizen

    metodo kaizen
    Kaizen (改善, ‘cambio a mejor’ o ‘mejora’ en japonés), en el uso común de su traducción al castellano, significa “mejora continua” o “mejoramiento continuo”, y su metodología de aplicación es conocida como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total. En su contexto este artículo trata al Kaizen como una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo
  • Balanced ScoreCard

    Balanced ScoreCard
    Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.
  • utilizacion de erramientas tecnologicas

    utilizacion de erramientas tecnologicas
    Una de las herramientas tecnológicas más eficientes sustentando procesos de Respuesta Eficiente al Consumidor es la Captura Automática de Datos, que no es más que el ingreso de datos a un sistema de información de forma automática utilizando diversos tipos de tecnologías diseñadas para tal fin.