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Se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos.
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La producción se desempeñaba en metodos y tiempos estipulados
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Se dieron los principios de organización, dirección, control que se relacionan con la guía de las tareas y los deberes de los trabajadores.
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Se marcaron bases de administración moderna y se clasificaron las empresas publicas,semipublicas y privadas.
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Eficiencia exactitud y precisión.
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Racionalización del trabajo
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Desdoblamiento de la teoria burocratica y se acerca a la teoria de relaciones humanas:representa una vision critica de la organizacion formal
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Comprendo, procedo y controla procesos y futuras reacciones de la organizacion
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Formulaciones e complementaciones de acciones para detenerse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización
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Trabajo en equipo, comunicacion y participacion en la forma de descisiones
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Analisis de y re diseño radial a nivel operativo para mejores costos,calidad,servicio y rapidez.
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Su objetivo es la flexibilidad orientadas al mercadeo y parecidas a organizaciones.