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En la época primitiva, las tribus y comunidades necesitaban administrar sus recursos limitados para sobrevivir, lo que implicaba tomar decisiones sobre la caza, la recolección, la distribución de alimentos y la asignación de roles dentro del grupo. -
Mesopotamia, una región histórica ubicada entre los ríos Tigris y Éufrates, tiene una conexión significativa con la administración debido a su papel en el desarrollo temprano de sistemas de organización social, económica y política. -
Buscaban asegurar el máximo nivel de prosperidad. Para ellos, la administración se manifestaba en la coordinación orientada hacia metas predefinidas. Contaban con una estructura económica planificada y un sistema administrativo de considerable amplitud. -
Babilonia se relaciona con la administración debido a su influencia en el desarrollo de sistemas organizativos y reguladores en la antigüedad. Fue un centro de poder que implementó leyes, políticas y prácticas administrativas avanzadas. -
China y la administración radica en su historia de establecer sistemas altamente organizados y gubernamentales. Su eficiente burocracia, la selección de funcionarios, así como su impacto en áreas como comercio, tecnología e infraestructura, resaltan cómo la administración fue fundamental. -
La teoría de Taylor sobre la Administración Científica tuvo un efecto importante en la dirección de las empresas y marcó el comienzo de la implementación de enfoques más lógicos y organizados en la administración de instituciones. Sus conceptos tuvieron un impacto en el desarrollo de la gestión y establecieron los fundamentos de numerosas prácticas administrativas vigentes en la actualidad. -
Henri Fayol desarrolló la Teoría Clásica de la Administración en la década de 1916. Esta teoría se centraba en principios generales para la administración efectiva de organizaciones. Algunos de los conceptos clave incluyen la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación de intereses individuales al interés general, la remuneración, etc. -
La teoría burocrática pertenece al ámbito de la teoría administrativa y pone énfasis en la configuración estructural de las organizaciones, además de resaltar la relevancia de implementar sistemas y procesos lógicos para alcanzar una administración eficaz y previsible. -
El Experimento de Hawthorne consistió en una serie de estudios diseñados para analizar cómo las condiciones de trabajo afectaban el rendimiento y la moral de los trabajadores. Inicialmente, el experimento se centró en la relación entre la iluminación en el lugar de trabajo y la productividad de los empleados. Sin embargo, a medida que avanzaron los estudios, se descubrió que los factores psicológicos y sociales tenían un impacto mucho mayor en el rendimiento laboral. -
La escuela del Comportamiento Organizacional con enfoque humanitario se basa en tratar a los empleados con empatía y respeto, atendiendo sus necesidades emocionales y sociales para mejorar la satisfacción laboral, el rendimiento y la eficacia organizacional. -
Se refiere al uso de métodos matemáticos y cuantitativos, como la Investigación de Operaciones, para abordar problemas y tomar decisiones en la gestión y administración de organizaciones. -
Es un enfoque que considera a una organización como un sistema complejo y dinámico compuesto por partes interrelacionadas que trabajan juntas para lograr objetivos y funciones específicas. -
La Teoría de la Contingencia afirma que no existe un único enfoque para gestionar todas las organizaciones, y que sus estructuras y conductas se modifican según su contexto y rasgos particulares. La habilidad para adaptarse a los cambios y la atención a diversos elementos son esenciales para lograr el éxito y la supervivencia de una organización en su entorno. -
La finalidad de la Administración de Calidad Total es alcanzar la excelencia en todas las facetas de la organización, con el propósito de cumplir las expectativas de los clientes, elevar la eficacia y conservar una posición competitiva. -
El proceso de benchmarking permite a las organizaciones detectar sectores en los que pueden mejorar, adquirir conocimientos de empresas exitosas y mantenerse al día con las prácticas y tendencias más recientes en su industria. -
se enfoca en lograr la máxima eficiencia y productividad al mismo tiempo que se disminuye el desperdicio y se incrementa la calidad. Sus principios se han ampliado a diversas esferas de la administración, abarcando la gestión de inventarios, la logística y la dirección de proyectos, entre otras áreas. -
Es relevante señalar que la reingeniería no es apta para todas las circunstancias ni para todas las organizaciones. Puede constituir un proceso exigente que demanda una planificación meticulosa, una dirección efectiva y la involucración activa de los empleados.