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se encargaron de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos
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Se dieron los principios de organización, planificación, dirección y control que se relacionan con las guías de las tareas y los deberes de los trabajadores.
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la producción de desempeñaba en métodos y tiempos estipulados
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se marcaron bases de la acministracion moderna y se clasificaron las empresas publica, semi-publicas y privadas
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esencia, exactitud y precisión
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Racionalización del trabajo
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Se analiza en la estructura y las funciones para lograr eficiencia
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Liderazgo comunicación, motivación y organización formal
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Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerca a la teoría de las relaciones humanas como representa una visión científica de la organización formal
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Comprendo, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización
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Formulación e complementario de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización
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Trabajo en equipo, comunicación y participación en la toma de decisiones.
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re-diseño un nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicios y rapidez.
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Su objetivo es la flexibilidad , orientadas al mercadeo y parecidos a las organizaciones en trebur y redes.
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Gerencia de conocimiento
°Autores varios: Organizaciones inteligentes
SIGLO XXI