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Establecen requisitos y escritos para uso comercial y gubernamental
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Inventarios diarios de venta e impuestos, elaborada burocracia para la agricultura y construccion, tenian administradores, planeaciones y proyecciones
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La departamentizacion, la asignacion de tareas grupales y la planeacion a largo plazo
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Planificaron leyes para conducir negocios, estandares de calidad, salarios y obligaciones de los contratistas
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Establece la constitucion de Chow y confucio sienta las bases para un buen gobierno
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Universalidad de la administracion etica del trabajo y el metodo cientifico para la solucion de problemas
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Sistema de fabricacion de armamento, ceramica y textiles, crean las empresas de bodegas utilizan trabajo especializados forman gremios y una estructura organizacional autoritaria basada en funciones
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Estructura gerarquica desentralizada con control estrategico con politicas centralizadas
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Establecen un marco legal para el comercio y los negocios
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Un sistema formal de reglas
Impersonalidad
Division del trabajo
Estructura jerarquica
Detalla estrucutra de autoridad
Compromiso profesional para toda la vida
Racionalidad
Incrementa la eficiencia de una organizacion, se podia producir en su epoca con gran eficiencia
Inconvenientes: Rigidez de reglas y tramites, proteccion de la autoridad, lentitud a la toma de desiciones, incompatibilidad con la nueva tecnologia, incompatibilidad con los valores profesionales -
Se basa en hechos y observaciones comprobadas, POstula especializacion, experiencia fuente de autoridad, ningun supervisor puede ser experto en todas las tareas bajo su mando
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Velocidad en el trabajo
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Se pensaba que lo que motivaba al trabajador era el dinero
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Se concreta en los administradores y las funciones administrativas basicas
SE basa en 14 principios
Especializacion de individuos
El administrador da ordenes y solo 1 personas las hace
TRato jusnto entre administradores y empleados
Todo depende de los administradores -
Participacion de los trabajadores
Aministracion dinamica
Debe haber coordinacion
Cooperacion de empleados -
Grupo de prueba y grupo de control
Efecto Hawthorne -
Comunicacion entr administradores y empleados
Teoria de aceptacion de autoridad