-
Sep 3, 1001
5000 AC SUMERIOS
Establecen requisitos y escritos para uso comercial y gubernamental -
Sep 4, 1001
4000-2000 AC EGIPCIOS
Inventarios diarios de venta e impuestos, elaborada burocracia para la agricultura y construccion, tenian administradores, planeaciones y proyecciones -
Sep 5, 1001
4000 AC EBREOS
La departamentizacion, la asignacion de tareas grupales y la planeacion a largo plazo -
Sep 6, 1001
2000- 1700 AC BABILONIA
Planificaron leyes para conducir negocios, estandares de calidad, salarios y obligaciones de los contratistas -
Sep 7, 1001
500 AC CHINOS
Establece la constitucion de Chow y confucio sienta las bases para un buen gobierno -
Sep 8, 1001
200 AC GRIEGOS
Universalidad de la administracion etica del trabajo y el metodo cientifico para la solucion de problemas -
Sep 9, 1001
200 AC ROMANOS
Sistema de fabricacion de armamento, ceramica y textiles, crean las empresas de bodegas utilizan trabajo especializados forman gremios y una estructura organizacional autoritaria basada en funciones -
Sep 10, 1001
300 DC IGLESIA CATOLICA
Estructura gerarquica desentralizada con control estrategico con politicas centralizadas -
Sep 3, 1300
Venecianos
Establecen un marco legal para el comercio y los negocios -
MAX WEBER- Burocratica
Un sistema formal de reglas
Impersonalidad
Division del trabajo
Estructura jerarquica
Detalla estrucutra de autoridad
Compromiso profesional para toda la vida
Racionalidad
Incrementa la eficiencia de una organizacion, se podia producir en su epoca con gran eficiencia
Inconvenientes: Rigidez de reglas y tramites, proteccion de la autoridad, lentitud a la toma de desiciones, incompatibilidad con la nueva tecnologia, incompatibilidad con los valores profesionales -
FREDERICK W TAYLOR- Cienfitica
Se basa en hechos y observaciones comprobadas, POstula especializacion, experiencia fuente de autoridad, ningun supervisor puede ser experto en todas las tareas bajo su mando -
LOS GILBRETH- Cientifica
Velocidad en el trabajo -
HENRY GANTT- Cientifica
Se pensaba que lo que motivaba al trabajador era el dinero -
HENRY FAYOL- Gerencial
Se concreta en los administradores y las funciones administrativas basicas
SE basa en 14 principios
Especializacion de individuos
El administrador da ordenes y solo 1 personas las hace
TRato jusnto entre administradores y empleados
Todo depende de los administradores -
FOLLET- Humanista
Participacion de los trabajadores
Aministracion dinamica
Debe haber coordinacion
Cooperacion de empleados -
HAWTHORNE - Humanista
Grupo de prueba y grupo de control
Efecto Hawthorne -
BARNARD - Humanista
Comunicacion entr administradores y empleados
Teoria de aceptacion de autoridad