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se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para lla construccion de sus monumentos
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se dieron los principio de organizacion, planificacion, direccion y control de se relacionan con la guia de las tareas y los deberes de los trabajadores.
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la producción se desempeñaba en métodos y tiempos estipulados.
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Se marcaron bases de la administración moderna y de clasificaron las empresas en publicas, semipublicas y privadas.
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Eficiencia
Exactitud y
Precisión. -
Racionalización del trabajo.
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Se enfatizo en la estructura y las funciones para lograr eficiencia.
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Liderazgo, comunicación, motivación y organización formal.
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Desdoblamiento de la teoría burocrática y se acerco a la teoría de las relaciones humanas, representando una visión critica de la organización formal.
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Comprende, preside y controla los procesos y futuras reacciones de la organización.
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Formulación e implementacion de acciones para defenderse de las amenazas que el ambiente le presente a la organización.
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Trabajo en equipo, comunicación y participación en la toma de decisiones.
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Análisis y rediseño radial a nivel operativo para mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez.
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Su objetivo es la flexibilidad, orientados al mercadeo y parecidas a organizaciones en trébol y en red.
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Gerencia de conocimiento.
autores varios Organizaciones inteligentes.
Peter Senge Inteligencia Emocional.
Daniel Goleman