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Tenían inventarios, tenían diarios de ventas e impuesto. desarrollaron una agricultura burocrática y construcciones a grandes escalas. Proyectaban y planeaban.
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Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas
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Organización principio escalar y principio de excepción . Creación de los 10 mandamientos fue administrada a través de Patriarcas, Jueces, Reyes y los caudillos .
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Establecieron la Constitución Chow y Confucio sentó las primeras bases para un buen gobierno. Reconocimiento de necesidades y estandares.
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Universidad de la administración ética del trabajo y método científico para la solución de problemas.
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Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones.
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Descentralización del poder relaciones a través de la lealtad que ofrecía el rey a cambio de titulo nobiliario. Caracterizado por la importancia que le da ala propiedad de la tierra
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considera el capitalismo como el estadio natural de las relaciones sociales. concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador
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Teoría Clásica 1903 - 1916
Organización funcional del trabajo para mayor productividad en la empresa ofreciendo mas incentivos a los trabajadores. Enfoque en los trabajadores .
División del trabajo , proceso administrativo y criterios tecnicos -
Teoría Relaciones humanas.
Énfasis en las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad -
Teoría de la burocracia
Se basa en la racionalidad en la adecuación en los medios a los objetivos para garantizar la máxima eficiencia -
Teoría estructuralista
Según el autor entre menos enajene una organización a su personal mas eficiente sera, ya que los trabajadores satisfechos producen mas que los frutados. -
Teoría de los Sistema
Visión de forma holistica y global a las organizaciones, están son afectadas por el entorno y el entorno lo retribuye. -
Teoría Neoclasica
Administración basada en objetivos y resultados , importancia de la educación y entrenamiento de los administradores y observar las organizaciones como estructuras humanas y sociales mas que como económicas. -
Teoría contingencial
Una organización depende la interaccion con el entorno apartir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son : tener un plan a,b y c para cada situación. -
Administración de la calidad
Relacionada con tener cero defectos en la elaboración de productos y prestación de servicios, eliminar las no conformidades. -
método organizacional total para hacer del mejor servicio la fuerza motriz del negocio, es un concepto transformativo, una filosofía, un proceso de pensamiento, un conjunto de valores y actitudes, creando así una gran diferencia con los competidores.
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Reingeneria de procesos
Aporta soluciones para combatir los retos que imponen los clientes las barreras que coloca la competencia y los riesgos del cambio profundo e imprevisto de la realidad empresarial. -
proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio
