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HENRY LAURENCE GANTT
Teoría Neoclasica
Conoció a Taylor en 1887 a partir de esa fecha se convirtió en su más fiel discípulo y colaborador.
La Gráfica de Gantt: Esta gráfica sirve para la planificación y control de una serie de actividades descritas para un período determinado. -
FRANK BUNKER GILBRETH
Junto a su esposa Lilian Evelyn Moller crearon formas de facilitar su trabajo e hicieron estudios hacía los albañiles en la construcción, Identifico 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir la cantidad de movimientos necesaria. -
HARRINTONG EMERSON
Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. -
Escuela Administración científica
Frederick Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés de subir su productividad. Fundamento su sistema en estudios de tiempo en la linea de producción. -
Escuela de la Teoría Clásica
Henri Fayol: Fundador de la teoría clásica .Escuela del proceso administrativo Toda ciencia se debe basar en una ley o principio:
*División de trabajo
*Autoridad
*Disciplina
*Remuneracion
*Orden - Equidad
*Iniciativa
*Espíritu de equipo Se dividieron las operaciones industriales y comerciales en:
Función Técnica, Comercial, Financiera, Contable,Administrativa y de seguridad Proceso Administrativo: Planear , Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar -
Teoría de las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas, también se conoce como escuela humanística de la administración, fue desarrollada por George Eltón Mayo (1880-1949).
Objetivos
*Humanizar y democratizar la adminsitracion
*Desarrollo de las ciencias humanas, sicologia y sociología
*Autonomía del trabajador
*Confianza y apertura -
LUTHER GULICK
Propuso siete elementos como las principales funciones del administrador:
Planeamiento, organización, asesoría,dirección, coordinación, presupuestacion -
Teoría Burocrática
El modelo burocrático de Max Weber ; Forma de organización que se basa en las conductas racionales para alcanzar objetivos. Caracteristicas
*Carácter legal de las normas y reglamentos
*Carácter formal de las comunicaciones
*Impersonalidad en las relaciones
*Jerarquía de autoridad
*Rutinas y procedimientos
*Competencia técnica A cada tipo de organización le corresponde un tipo de autoridad:
*Autoridad tradicional, carismática y racional Objetivo: Cada uno sabe lo que debe hacer -
Kaoru Ishikawa
Participó en la promoción del control de calidad, y desde entonces trabajó como consultor de numerosas empresas e instituciones .
Teoria Z:
Empleos a largo plazo, intimidad,confianza, participación. -
Teoría Estructuralista
El principal representante del dialéctico fue Kart Marx; quien asegura que la estructura esta formada de partes que en el desarrollo se descubren y sE diferencian hasta llegar a una plena autonomía.
Dio paso al inicio de las escuelas de Admin, Relaciones Humana, Sociológicas, Psicológica, Estructuralista, RRHH y Adm. Industrial y General. Objetivos
*Identificar conflictos organizacionales
*Es una teoría de transición a la teoría de sistemas -
Teoría Neoclasica
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
Principal Representante (Peter Ferdinan Druker): Fue el primero en hacer claro que "no business without a customer" (no hay negocios sin un cliente). -
Teoría de los sistemas
Los orígenes de la teoría de los sistemas surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy .Según sus publicaciones un sistema es un conjunto de unidades recíprocamente relacionadas que pueden ser físicos o abstractos. Caracteristicas
*Propósito u objetivo
*Globalismo o totalidad
*Entropia
*Homeostasia -
DOUGLAS MC GREGOR.
El creador de las teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos.
*La teoría x lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido .
*La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Esta teoría surgió buscando facilitar el crecimiento de las organizaciones. La dificultad es operacionalizar las diferentes teorías ya que cada una presenta un enfoque diferente. Los estudios sobre la motivación humana muestran la necesidad que requiere el hombre buscando una organización basada en un ambiente motivacional. Ventajas:
Se despierta un espíritu de grupo
Se crea compromiso y participación
Da una estructura lógica a la problemática
Permite generar un plan de accion -
Nuevo enfoque en la Administracion
Por detrás de el concepto de calidad esta la figura de cliente sea interno o externo , lo que exige una mejora continua. *Desarrollo de las personas
*Mejora continua
*Delegacion
*Constancia
*Garantia
*Constante evaluacion
