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Frank y Lillian Gilbreth (1868-1924) (1878-1972)
De este modo, lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales: El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción. -
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Administracion cientifica
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Henry Laurence Gantt 1901
Sus principales aportaciones son:1) Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas, 2) Adiestramiento de los obreros, 3) Aplicación de la psicología al trato de los obreros, 4) graficas de grantt Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama Gantt. Creador del grafico Gantt que permite identificar en qué se está utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización. -
Frederick Winslow Taylor 1903
ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica". Dentro de sus principales aportaciones a la administración están: Los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos. -
Walter Dill Scott
TEORÍAS DE CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO
Escribió numerosos libros acerca de la aplicación de los conceptos psicológicos a la publicidad y a la mercadotecnia y acerca del desarrollo de prácticas de administración de personal con la selección adecuada. considerable del pensamiento e investigación se dedicaba a observar a los seres humanos como producto de las conductas de grupo. Enfoques en la aplicación de la psicología. Aplicación de la psicología a la motivación y productividad de los empleados. -
Harrington Emerson (1853-1931)
TEORIA DE LA CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO
Fue una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial. Es conocido por sus contribuciones a la administración científica, donde desarrolló un enfoque que contrasta la eficiencia. Su libro, The Twelve Principles of Efficiency (1911), presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las enseñanzas de Frederick Winslow Taylor. -
Hugo Münsterberg
Ciencias del Comportamiento
Aplicación de la psicología a la industria y administración.
Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta. -
Henri Fayol
TEORIA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL MODERNA
“Padre de la teoría moderna de la administración”. Dividio las actividades industriales en 6 grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contables, gerenciales y formulo 14 principios de la administración, identificó 5 reglas o deberes de la administración: planeación, dirección, coordinación y control. -
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Teoría de la administración operacional moderna
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Vilfredo Pareto
TEORIA DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Considerado padre del enfoque de sistemas sociales de la organización y la administración. Consideraba también que la tarea de la elite en cualquier sociedad es proporcionar el liderazgo a partir de análisis estadísticos llegó a la conclusión de que la distribución de la renta en cualquier sociedad responde siempre a un mismo modelo, por lo que serían inútiles las políticas encaminadas a redistribuir la riqueza (ley de Pareto). -
Ludwing Von Bertalanffy
Teoría General de Sistema
El biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy empezó a elaborar una teoría interdisciplinaria capaz de resolver los problemas tecnológicos década ciencia y establecer los principios y modelos generales para todas las ciencias. El objetivo era que cualquier descubrimiento hecho por una ciencia pudiera serle útil a las demás ciencias.Esta teoría interdisciplinaria, es la que más tarde se le llamó “Teoría general de los sistemas.” -
Lyndall Urwick (1891-1983)
Fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración. Principios de Administración: Especialización, Autoridad, Amplitud, Administrativa, Diferenciación. -
Herry Ford
Administración Científica (El Fordismo)
El término fordismo se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford. Este sistema que se desarrolló entre fines de la década del 30 y principios de los 70, supone una combinación de cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y un número elevado de trabajadores en plantilla. Este modo de producción resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio bajo en una economía desarrollada. -
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger
TEORIA DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
El trabajo de Mayo y su colega resaltó la necesidad de una comprensión más amplia y profunda de los aspectos sociales y conductuales de la administración. mejoramiento de la productividad se debía a factores sociales tales como la moral, las interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral y la administración eficaz: la mejorara mediante habilidades interpersonales como motivación, dirección y comunicación. -
Thomas Peters (1942) y Robert Waterman Jr. (1936).
Desarrollan un marco teórico de la motivación y de la toma de decisiones en ambientes de incertidumbre, característicos del quehacer del gerente en el mundo actual, no para fundamentar un concepto teórico de excelencia, ni siquiera una noción sistematizada de excelencia, sino una propuesta de excelencia, acotada en nueve principios de validez universal pero extraídos de su investigación sobre las empresas más exitosas por su calidad de gerenciamiento en USA -
Chester Barnard.(1886-1961).
TEORIA DE SISTEMAS
Con el fin de comprender y analizar las funciones de los ejecutivos, Barnard estudió sus tareas principales en el sistema donde operan. Al determinar que la tarea de los ejecutivos era mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal, Barnard abordó las razones y la naturaleza de los sistemas cooperativos, su teoría se concentra en los principales elementos del trabajo administrativo, sobre la toma de decisiones y el liderazgo. -
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Teoria de sistema
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Douglas McGregor (Estados Unidos, 1906 - 1964) Ingeniero Mecánico y Doctor en Psicología.
Escuela de la Psicología
Profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y. -
W. Edwards Deming (1900-1993)
Los 14 puntos de Deming fueron la base para la modificación de la industria americana. La adopción y actuación sobre los 14 puntos es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de trabajo. Sirven en cualquier parte, tanto en las pequeñas compañías como en las más grandes, en las empresas de servicios y en las dedicadas a la fabricación. -
Max Weber
Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna.
Weber creó y trabajó en una tradición antipositivista, idealista y hermenéutica, al igual que Werner Sombart, su amigo y para entonces, el más famoso representante de la sociología alemana.Los primeros trabajos de Weber estaban relacionados con la sociología industrial, pero son más conocidos sus últimos trabajos sobre sociología de la religión y sociología del gobierno. -
Laurence Peter ( 1919 -1990)
En 1968, Laurence J. Peter publicaba el libro The Peter Principle, en el que enunciaba una de las sentencias más conocidas en el campo de la dirección y administración de empresas. En él mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
Peter F. Drucker (1909-2005)
Considerado durante varias décadas como el líder de los "gurús" americanos de la administración. Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser? -
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Pensamiento Administrativo Moderno.
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Frederick Herzberg (1923-2000)
Teorias de administracion moderna
Famoso por la introducción de enriquecimiento del trabajo y la teoría Motivador-Higiene. El término motivación comprende sentimientos de realización, crecimiento y reconocimiento profesional que se manifiestan en la ejecución de tareas y actividades que representan desafíos y tienen significado en el trabajo. Si los factores motivacionales son óptimos, elevan la satisfacción; si son precarios, la reducen. Creo la Teoria de los dos factores. -
William Ouchi
Es profesor y autor estadounidense en el campo de la gestión empresarial. Su principal contribución es la teoría Z, que busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa. -
Pensamiento Administrativo Moderno.
Thomas Peters y Robert Waterman Jr.
Identificaron las características de las compañías que considerarán excelentes. Considerado uno de los mejores libros de negocios de la historia y que proponía a los dirigentes de las empresas enfocar los negocios de una forma radicalmente distinta de lo que se había hecho hasta el momento. Fue un éxito de ventas que lo hizo famoso, hasta la revista Fortune lo bautizó como el "gurú de los negocios". -
Chris Argyris (1923-2013)
El pensamiento de Argyris tiene como objetivo desarrollar propuestas acerca de “cómo se podrían volver a rediseñar las organizaciones para utilizar –más completamente de cuanto ha sido factible, hasta la actualidad –las energías y capacidades que los seres humanos pueden ofrecer”
Expuso el estudio de las causas de comportamiento humano en las organizaciones. Analizó al individuo y su personalidad y después lo comparó con la organización y sus necesidades.
