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Edad media
El feudalismo se basaba en la circunstancia de una época en la que la agricultura era la más importante y principal ocupación, donde surge la necesidad de crear un sistema de personal. -
Sistema de administración público
El programa de reclutamiento por concurso fue aplicado desde el siglo XVIII donde los funcionarios franceses eran clasificados en categorías según el nivel de reclutamiento.
Francia es considerado como uno de los países pioneros en la implantación y gestión de un sistema administración público. -
Revolución industrial
Se crearon los departamentos de bienestar personal que tenían como funciones con la de velar por determinadas necesidades de los trabajadores, como atención médica, vivienda, educación, entre otros. -
Gran bretaña
Este país desarrollo un avanzado sistema de administración de personal estatal, el cual concebía el reclutamiento e ingreso al servicio público a través de adecuados criterios selectivos de personal. -
Nuevos procesos de trabajo
Son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa: la producción en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico. -
Los 14 principios de la administración
Henri Fayol desarrolló lo que él consideró los 14 principios fundamentales, explicando detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha trascendido todos estos años para formar parte de los métodos de dirección más innovadores. -
Escuela clásica y teoría administrativa
A principios de este siglo surge la "Escuela Clásica de la Administración" con la influencia de Frederick Taylor y Henri Fayol.
Además la teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad gracias a Frederick Winslow Taylor, quién publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. -
Estados unidos
Surgió el primer departamento de personal instituido en el país; además en la ciudad de Chicago se desarrolla un programa de clasificación y evaluación de los puestos. -
Principios de la coordinación
Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
Teoría behaviorista
La teoría behaviorista de la administración, hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. -
Métodos jurídicos
En este tiempo surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos, protegiéndolos en el ámbito laboral. -
Término "Recursos humanos"
Surgió el concepto de administración de recursos humanos aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. -
Administración de recursos humanos
La administración de recursos humanos llega llega a su madurez estableciendo áreas administrativas y se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional. -
Clima laboral
Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Además, se profundiza en la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta entonces difuso: el clima laboral. -
Drucker
Peter Drucker define a las organizaciones como un grupo humano especializado que realizar una tarea en común. La organización tiene como función principal hacer productivos los conocimientos, cuanto más especializados sean estos, más eficientes. -
Reingeniería
La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. tiene un enfoque gerencial modero que permite revalorizar el capital humano en la organización con el propósito de lograr un fuerza de trabajo más dinámica, eficiente y competitiva. -
Ventajas competitivas
Determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano. -
Integración del trabajo
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización -
Gestión de talento humano
El término empieza a tomar fuerza en las organizaciones y se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y que, además, retiene a un recurso humano existente. -
Learning Organization
Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los modelos de empresa dan un giro rotundo. El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas. La gestión del talento se convierte en una prioridad. -
Actualidad
En la actualidad los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento óptimo de una empresa así como su crecimiento y consolidación. Las organizaciones deben llevar individuos que tengan aspiraciones, que puedan pensar en grande, que puedan enfrentar adversidades y puedan adaptarse rápidamente. -
Referencias
F. MARIN, M. (2008,06). Administración de los recursos humanos. Recuperado 01, 2015, de https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/ccc71a187c22e0bac95c3267e2888f6f.pdf
MONDY R. Wayne, NPE Robert M . Administración de recursos humanos. Novena edición, Editorial, Recuperado de https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/ccc71a187c22e0bac95c3267e2888f6f.pdf
IDALBERTO Chiavenato, Administración, de recursos humanos, Octava edición, Mc Graw, Recuperado de http://www.academia.edu/34007846/8 -
Recursos humanos
Conjunto de capital humano que esta bajo control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas, para resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.
