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El primer antecedente se da a mediados del siglo XIX en plena Revolución industrial. Se dio una producción en serie, fragmentación del trabajo, especialización, líneas de la producción, concepción del hombre como ser económico.
Departamentos de Bienestar Creados.
Velaban por determinadas necesidades de los trabajadores, viviendas, educación y atención médica. -
División de asignaciones en componentes y diseños de rápidos y mejores métodos para llevarlos acabo.
Pago de acuerdo a la productividad.
Disminución de la jornada laboral.
Introducción de períodos de descanso. -
Los principios de la administración son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo.
Estos fundamentos sobre la:
- Jerarquía
- Autoridad
- Poder -
Surge de un experimento fallido en el cual termina por demostrarse como las relaciones interpersonales afectan en la consecución de los objetivos de la organización. -
Hace énfasis en la estructura, los puestos deben estar enfocados a los perfiles (Talentos y habilidades). La evaluación del desempeño debería hacerse en su totalidad en base al mérito. -
Retoma la estructura racionada, para el alcance de los objetivos y es necesario que la estructura entre en contacto con el medio ambiente (Primeros diseños del llamado hombre organizacional). -
Se interaccionan entre si a nivel interno y externo ya que los resultados que busca esta organización son:
- Tecnificación.
- Agilidad de los procesos. -
Esta es una organización de sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente juicios basados en el pensamiento y la razón.
Está teoría conlleva unos aportes que les asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Tiene otros enfoques como:
- La dinámina de grupo.
- La organización informal.
- La comunicación interpersonal.
- La apertura hacia una dirección democrática. -
Teoría X:
- Negligencia
- Falta de responsabilidad
- Resistencia a cambios y pasividad.
Teoría Y:
- Crear oportunidades
- Liberar Potenciales
- Ayudar al Crecimiento La visión que tengan los responsables de equipos sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección. -
Los cambios que se buscan están ligados a los requerimientos que la organización intenta satisfacer tales como:
- Crecimiento
- Destino
- Identidad / revitalización
- Satisfacción / desarrollo humano. -
Se considera a las personas como RECURSOS PRODUCTIVOS o AGENTES PASIVOS, cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.
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Áreas Administrativas:
Capacitación, salarios y contratación; con el fin de lograr el desarrollo organizacional.
-Desarrollo organizacional: Su objetivo principal es propiciar el cambio planeado a fin de mejorar el desempeño en aspectos administrativos, organizacionales, tecnológicos, sociales y culturales. -
- Cambios en el modelo de liderazgo
- Digitalización del departamento de Recursos Humanos
- Estrategias de Diversidad e inclusión
- Modelos de desarrollo profesionales dinámicos