-
Period: to
Evolución de la Administración.
El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo la historia de las organizaciones y su administración tiene su origen en una época más reciente. -
Teoría de la Administración Científica.
Precursor: Frederick Taylor. Énfasis.
- Las tareas.
- La eficiencia y la productividad. Enfoque.
- Racionalización del trabajo a nivel operacional.
-Elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia y salarios mas altos a los trabajadores.
- Uso de la ciencia.
-La generación de armonía y cooperación grupal.
- Estudios de tiempo y movimiento. Principales autores: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford. -
Teoría clásica.
Precursor: Henry Fayol.
Énfasis:
- La estructura.
- La eficiencia. Enfoque.
- Organización formal.
- Principios generales de la administración.
- Funciones del Administrador .
- Proceso administrativo. Autores principales: Henry Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick. -
Teoría de las Relaciones Humanas.
Precursor: Elton Mayo. Énfasis:
- Las personas. Enfoque.
- Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.
- Sentido de pertenencia.
- Organización informal.
- Motivación, liderazgo, comunicaciones, y dinámicas de grupo. Principales autores: Hugo Munsterberg, Walter Dill Scott, Max Weber, Vilfredo Pareto, Elton Mayo, F. J. Roethlisberger. -
Teoría Estructuralista.
Precursor:
Max Weber y Amitai Etzioni. Énfasis:
- La estructura.
- El ambiente. Enfoque.
- Relación de la organización con su ambiente externo.
- Organización como sistema abierto.
- Hombre organizacional.
- Enfoque múltiple y alborozador de la organización. Autores principales:
Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus. -
Teoría Neo Humano Relacionismo.
Precursor: Abraham Maslow. Teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano. se considera una continuación a las teorías de las relaciones humanas, porque considera que nunca trato al factor humano en forma individual. principal aporte de la teoría: La jerarquía de las necesidades de Maslow: Fisiológicas, seguridad, sociales, reconocimiento y autorrealizacion. -
Teoría de Sistemas.
Precursor:
Ludwing Von Bertalonffy. La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian global-mente, involucrando todas las interdependencias de sus partes. La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:
- Los sistemas existen dentro de los sistemas.
- Los sistemas son abiertos.
- Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Otros autores:
Chester Barnard. -
Administración por Objetivos.
Precursor:
Peter F. Drucker. Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
- objetivos generales de la organización.
- objetivos de las divisiones.
- objetivos de los departamentos.
- objetivos de las personas. -
Desarrollo Organizacional.
Principales autores:
- Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein. Surgió a partir de 1962 pero no como el resultado del trabajo de un autor único sino como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. -
Enfoque Contingente o Situacional.
Autores principales:
William R. Dill,
William Starbuck.
James D. Thompson.
Paul R, Lawrence.
Jay W. Lorsch.
Tom Burns. Esta escuela se centra en el modelo matemático, en el cual se pueden expresar los problemas en términos básicos, y al buscar una meta el modelo puede expresar los términos que sugieren una mejor decisión.
Este enfoque hace hincapié en el hecho de que lo que los administradores hacen en la práctica depende de un conjunto de circunstancias ( una contingencia o una situación). -
Calidad Total.
Precursores:
W. Edwards Deming. Deming afirma que todo proceso es variable y cuanto menor se ala variabilidad del mismo mayor sera la calidad resultante. En cada proceso pueden generarse dos tipos de variaciones o desviaciones con relación al objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales. solo efectuando esta distinción es posible alcanzar la calidad.
