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Su fundador fue Frederick Taylor. Se enfocaba en el estudio del tiempo y del movimiento, con el propósito de buscar la eficiencia en le estructura de la organización.
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Su fundador fue Henry Fayol. Gracias a esta teoría, aparecieron los principios de la administración y las funciones administrativas tal y como las conocemos al día de hoy.
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Creada por Elton Mayo. Demostraba como las relaciones interpersonales afectan para bien o para mal la consecución de los objetivos de la organización.
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Su fundador fue Max Weber. Esta teoría hacía énfasis en la estructura de la organización planteando que los puestos de trabajo deben estar enfocados de acuerdo a los perfiles de los trabajadores.
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Está marcada por la disciplina y el control del trabajo y presenta un enfoque fundamentalmente burocrático. Se caracteriza
por su clara orientación a la mejora de la productividad. -
Su fundador fue Amitai Etzioni. Esta decía que la racionalidad de la estructura debe entrar en contacto con la naturaleza. Y plantea la conocida definición del llamado "hombre organizacional".
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Se introduce la aplicación de técnicas de psicología industrial en la gestión de recursos humanos (retribución, selección, valoración de puestos, etc.).
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Creada por Ludwig Von Bertalanffy. Planteaba que la organización es un conjunto de sistemas que interactúan entre si, no solamente a nivel interno sino también externo. En consecuencia, todo lo que pase en el exterior tendrá un efecto interno, y viceversa.
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Su autor fue Peter Drucker. Afirmaba el planteamiento de una estrategia, y de cómo la organización debía ser aún mas eficiente en su estructura.
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Su fundador fue Warren G. Bennis. Afirma que como el mercado cambia y que eso tiene un impacto en la estructura de la organización, es decir, todo cambio afecta el desarrollo de la organización.
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Se consideran los trabajadores como la base de la empresa y como recursos que hay que mejorar. Se habla de comunicación, participación, motivación, etc. En esta época también empiezan a introducirse las técnicas de negociación colectiva y adquiere gran auge el aspecto jurídico y laboral.
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Se comienza a postular todo lo que tiene que ver con estrategia y competitividad.
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se considera la información relativa a los recursos humanos para definir la estrategia de la empresa, en la que se tiene en cuenta en el diseño de las políticas de recursos humanos.También se empieza a dejar de considerar al personal como un coste para hacerlo como un valioso recurso.
