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Teoría del Gran Hombre
La teoría del Gran Hombre, también conocida como Teoría del Liderazgo del Gran Hombre, es una de las teorías más antiguas sobre el liderazgo. El filósofo y ensayista escocés Thomas Carlyle la popularizó en la década de 1840 -
Teoría de los rasgos
La teoría de los rasgos se refieren a las características particulares de cada individuo como el temperamento, la adaptación, la labilidad emocional y los valores que le permiten al individuo girar en torno a una característica en particular. Raymond Cattell y Gordon Allport fueron dos psicólogos que contribuyeron a la teoría de los rasgos de la personalidad. Cattell desarrolló una teoría factorial de la personalidad basada en el concepto de rasgo. -
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas considera que las motivaciones de los trabajadores son económicas y psicosociales. También destaca la importancia de la parte humana dentro de las organizaciones. La teoría de las relaciones humanas también considera que la atención, el respeto, el interés mostrado y las relaciones sociales son igual de importantes. -
Teoría del Comportamiento
En esta teoría se busca conocer cómo actúan las personas en las organizaciones y, con base en esa información, mejorar la forma en que funcionan estos establecimientos para lograr resultados más óptimos. En 1947 surge en los estados unidos un libro que marcó el inicio de la teoría del comportamiento en la administración, el comportamiento administrativo de Hebert Simón. La teoría del comportamiento ayuda a clasificar a los líderes por medio de las cualidades o estilos personales. -
Teoría de la Contingencia
Es una teoría de administración que afirma que no existe un único método para administrar una organización.La teoría de la contingencia fue desarrollada por Joan Woodward. La teoría de la contingencia también establece que los líderes pueden ejercer más influencia si tienen buenas relaciones con los empleados.
La teoría de la contingencia también concibe dos modelos organizativos: Organizaciones mecánicas / Estilo burocrático rígido Estructuras orgánicas / Flexibilidad -
Teoría de las metas
En esta teoría se sugiere que las metas están asociadas con un desempeño mejorado pues movilizan el esfuerzo, dirigen la atención y estimulan la persistencia y el desarrollo de las estrategias. -
Teoría Situacional
Esta teoría asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.
Se establece que cada situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de líder. -
Liderazgo Transaccional
Se busca mejorar los resultados mediante el establecimiento de incentivos para los trabajadores. Los incentivos pueden ser positivos, como recompensas económicas, o negativos, como sanciones. El objetivo es premiar a quienes cumplen con las metas y/o castigar a quienes no las logran. -
Teoría de la Inteligencia Emocional
La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer las emociones tanto propias como ajenas y de gestionar nuestra respuesta ante ellas.
La inteligencia emocional alta te ayuda a conectar con otras personas, forjar relaciones empáticas, comunicar de manera efectiva, resolver conflictos y expresar tus sentimientos.
(Book by Daniel Goleman) -
Liderazgo actual
El liderazgo en el siglo XXI es una actitud de vida que va más allá de las jerarquías tradicionales.
La actitud positiva, la observación consciente y el desarrollo de vínculos son las herramientas clave para superar los desafíos actuales en el entorno laboral.
Se han tenido muchos factores como el covid que ayudo a permitir el trabajo remoto y que los lideres fuesen mas flexibles.