ESCUELAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

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  • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
    Como consecuencia de la Revolución Industrial, fueron surgiendo los principales enfoques de la Administración Científica. Es a partir de 1880 que nacen una serie de teorías y enfoques que toman fuerza y sustancia.
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor
    Reconocido como el padre de la Administración.
    Pensaba que la productividad se elevaba cuando había una mejor eficiencia de producción y una mejor remuneración para los trabajadores al aplicar el método científico.
    • Sus principios se basan al hacer uso de la ciencia, crear un armonía entre el grupo y desarrollar a los trabajares.
    • Selección científica de los trabajadores.
    • Cooperación armoniosa de los empleados y la misma administración.
    • Insistió en la necesidad de Capacitación.
  • Frank y Lilian GILbreth

    Frank y Lilian GILbreth
    • Desarrollo del desplazamiento en el ámbito industrial.
    • Estudio de movimientos básicos
    • Administración científica y estudio de la fatiga.
    • Gestión doméstica y economía del hogar.
  • Henry L Gantt

    Henry L Gantt
    • Gráfica de barras o Diagrama de Gantt. Consiste en saber la duración de cada una de las actividades a desarrollar por los trabajadores.
    • Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas.
    • Adiestramiento de obreros.
    • Aplicación de la psicología al trato de los obreros.
  • Shop Management de Taylor

    Shop Management de Taylor
    En esta obra Taylor explica en forma un tanto resumida pero concreta, los métodos que implantó para aplicar su denominada Administración Científica:
    El Estudio del Tiempo que insumía cada tarea y cada uno de los movimientos que la componen, le permitía hacer una medición de la cantidad diaria de trabajo que un obrero podía realizar, la cual quedaba fijada como estándar.
  • Principies of Sdentífic Management

    Principies of Sdentífic Management
    Explica 14 principios que servían para el área de administración, en donde reconoce que un método ideal es incentivar al obrero para un desempeño ideal.
  • Testimony befare the Spedal House Commtttee

    Testimony befare the Spedal House Commtttee
    Gestión científica (que comprende la gestión de la tienda, los principios de la gestión científica y el testimonio ante el Comité especial de la casa) por Frederick Winslow Taylor
  • CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO

    CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
    Son un conjunto de disciplinas que centran su atención en la conducta humana en la medida en que influye y es influida por las actitudes, el comportamiento y la necesidad de otras personas.
  • Hugo Münsterberg

    Hugo Münsterberg
    (Danzig, 1 de junio de 1863 - 16 de diciembre de 1916), psicólogo germano-estadounidense. Pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial.
  • TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL MODERNA.

    TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL MODERNA.
    Es la tecnica de la coordinacion,
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    Administration Industrie/le et Genérale.
    Padre de la administración moderna.
    • Dividió las actividades industriales en 6 grupos: Técnico, Comercial, Financiero, Seguridad, Contabilidad y Gerencial.
    • Reconoció la necesidad de enseñar Administración.
    • Formuló 14 Principios de la Administración como autoridad y responsabilidad.
    • Unidad de mando
    • Cadena de escala
    • Spritde Corps.
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Este psicólogo promovía la idea de que las buenas relaciones laborales son más motivadoras que los incentivos económicos
  • Chester Barnard - The Functions of the Executive

    Chester Barnard - The Functions of the Executive
    La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
  • TEORIA DE SISTEMAS

    TEORIA DE SISTEMAS
    No busca solucionar problemas ni proponer soluciones practicas, pero si producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Dicha teoría de los sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos no físicos del conocimiento científico, en especial las ciencias sociales.
  • Max Weber TRADUCCIONES

    Max Weber TRADUCCIONES
    Fue un sociólogo, filósofo, jurista y economista alemán, cuyas ideas influenciaron intensamente la teoría social y la investigación social. Su contribución a la sociología es inmensa y continúa influyendo en las mentes intelectuales, por lo cual se le considera como el padre de la sociología moderna.
  • W. Edwards Deming

    W. Edwards Deming
    Ese trabajo comenzó en 1950, dictando una conferencia sobre lo que llamó la administración estadística de la calidad del producto. Muchos en Japón lo consideran como una de las inspiraciones del milagro económico japonés, ocurrido de 1950 a 1960.
  • Laurence Peter

    Laurence Peter
    Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California en su libro The Peter Principle
  • Pirámide de Necesidades de Maslow

    Pirámide de Necesidades de Maslow
    Muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad.
  • PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO

    PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
    Con la idea firme de que lo mas importante en una empresa son los consumidores y los empleados y no precisamente la alta gerencia, Peter Ferdinand Drucker, considerado el pensador mas influyente y acertado en el área de la administración y el marketing, logró establecer el pensamiento administrativo moderno
  • Peter F. Drucker

    Peter F. Drucker
    Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad. Énfasis en la alta calidad de la administración de personal. Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.
  • Wiliiam Ouchi

    Wiliiam Ouchi
    La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
  • Thomas Peters y Robert Waterman

    Thomas Peters y Robert Waterman
    En este trabajo, escrito junto a Robert H. Waterman, exponen 8 criterios y atributos que distinguen a las organizaciones excelentes y que pueden ser aplicables en otras. Por lo tanto, dan las pistas necesarias para que los directivos que las apliquen conviertan a sus empresas en organizaciones excelentes tanto en funcionamiento como en resultados.
  • G. C. Homans (Aporte a la Sociología)

    G. C. Homans (Aporte a la Sociología)
    Al vivir en un ambiente donde la gente es muy consciente de las relaciones sociales.
  • CUADRO DE MANDO INTEGRAL

    CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    Herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
  • Robert Kaplan

    Robert Kaplan
    Padre o primer precursor de la Gerencia Moderna
  • DIRECCIÓN POR VALORES

    DIRECCIÓN POR VALORES
    Se considera que el origen de la dirección por valores se debe en gran medida al desarrollo de los conceptos relacionados con la cultura organizacional y que en buena medida estos aspectos tuvieron gran repercusión con la salida del libro “En busca de la Excelencia” de los autores Tom Peters y Robert Waterman.
  • GESTIÓN POR COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

    GESTIÓN POR COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
    Podemos definir a las competencias como “todas aquellas capacidades humanas observables y medibles, necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Estas capacidades incluyen tanto destrezas y conocimientos, así como también actitudes, motivación y compromiso”.
  • Pareto ciencias del Comportamiento.

    Padre del Enfoque de los Sistemas de la Organización y Administración. En el campo de la sociología, sus teorías giran sobre los conceptos de acciones "lógicas" o "ilógicas"
    Su teoría de los cambios sociales cíclicos tiene tres, aspectos: el político, el económico y el ideológico.
  • Period: to

    Vilfredo Pareto LIBROS

    Puso en marcha varias teorías dentro del campo de la sociología y economía; entre ellos se tiene: la teoría social de Pareto, la teoría de las elites (que es un grupo minoritario dentro de una sociedad y que tiene un estatus superior al resto de integrantes de la misma), también la teoría de la acción, entre otros.
  • Period: to

    Walter Dill Scott

    Este investigador fue pionero a la hora de indagar los fundamentos psicológicos de la publicidad.
  • Period: to

    Aportes importantes a las CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO

    Aplicación de la psicología a la industria y la administración. Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal. Teoría de la burocracia. Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.
  • Period: to

    Principales contribuciones a la administración moderna.

    Escritor muy prolífico sobre muchos temas generales de administración. (PeterF. Drucker). Introdujo el control de calidad en Japón. (W. Edwards Deming). Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes. (Laurence Peter)- Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense. (WiliiamOuchi). Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes. (Thomas Peters y Robert Waterman).