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Su principal teoría relacionada a la administración fue la teoría del 80-20 y esa teoría fue su principal aporte a la administración demostrando que el 20% de la población italiana tiene el 80% de las riquezas de un mismo país, también aporto el diagrama de Pareto, es un gráfico donde se organizan diferentes clasificaciones por orden descendente.
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Su principal teoría se basa en la ergonómia que se basa en facilitar el trabajo a los operarios
Sus principales aportes fueron:
*El estudio de movimientos básicos
*Administración científica y estudio de la fatiga -
Su principal aporte fue: El Diagrama de Gantt en el que se señalan las diversas tareas a realizar sobre una línea de tiempo horizontal. Se centro, más que todo en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas.
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Su teoría fue nombrada la teoría de la administración científica de Taylor se enfoca en la gestión del trabajo.
-Selección y entrenamiento del trabajador
-Cooperación y remuneración por rendimiento individual
-Responsabilidad y especialización de los directivos en la planificación del trabajo.
-Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
-Métodos de determinación de costos.
-Selección de empleados por tareas.
-Incentivos si se termina el trabajo a tiempo. -
Algunos de sus métodos de selección de personal incluyeron pruebas para medir ciertas características deseables y escalas de calificación para calificar a los solicitantes sobre las habilidades y atributos necesarios (apariencia, comportamiento, la pulcritud, el juicio, exactitud).
Sus teorías son: Las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. -
relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia.
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Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, creador de los consejeros de Nico.
Su teoría es la teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Aportes:
Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. -
Hizo notables aportes al pensamiento administrativo, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa, logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo. A ella se le debe el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos.
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Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación de los trabajadores en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados, afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.
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Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad.
Sus principales aportes a la administración fueron:
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar -
Su teoría es la Teoría de la burocracia, que definía la burocracia como la forma más eficiente de organización, su principal aporte fue su teoría ya que en ella definía el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones a escala, también definía la máxima división del trabajo y la jerarquía de autoridad
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Estableció una administración de estilos de cambio anual misma que originó el concepto de planificación obsoleta.
Fundó la primera universidad basada en un programa de educación para ejecutivos, en la que otorgó a sus trabajadores una beca especial para encontrar al administrador ideal. -
Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Planteó el comportamiento humano basado en la teoría X o la teoría Y. En la teoría X y la teoría Y se resume lo esperable de un correcto académico y la práctica del gerente y consultor. De allí, su trascendencia.
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Realizó sus estudios en base a la biología pero poco a poco fue generalizando el enfoque de los sistemas se aplican a todas las áreas de estudio de la vida humana, esto supuso un salto importante en el pensamiento y la forma de mirar la realidad, que influyó en la construcción de la nueva teoría sobre la comunicación humana.
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su principal teoría: El Principio de Peter o principio de incompetencia de Peter está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas.
Con su principio el definió:
*Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones. -
Es conocido en el mundo de los negocios por sus libros: Estrategias técnicas y competitivas para el análisis industrial y los competidores (1980)
Ventaja Comparativa (1985)
El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. -
consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también conocida como management) del siglo XX. Hoy es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
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Teoría :Teoría Z de William Ouchi. La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal
Aporto:
*Prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense -
Teoría: La nueva teoría de las relaciones humanas
El aporto:
Nueve atributos de la excelencia en las organizaciones
El manejo de la ambigüedad y la paradoja.
Predisposición para la acción.
Acercamiento al cliente.
Autonomía y espíritu empresarial.
Productividad por el personal. -
Su principal aportes fue: Introdujo el control de calidad en Japón, las 7 enfermedades mortales de la gerencia. Hoy es considerado en general como el máximo experto en gestión de calidad, y todavía es citado como el precursor de la tercera revolución industrial. Calidad no quiere decir lujo. La calidad es un grado de uniformidad y fiabilidad predecible, de bajo coste y adaptado al mercado. En otras palabras, la calidad es todo lo que el consumidor necesita y anhela.
