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Administracion Científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. -
Administracion Clásica
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. -
Administracion Humano-Relacionista
La escuela humanística de la administración surge en los años 30s. a debido a la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la administración científica a la deshumanización del trabajo mediante la aplicación de métodos rigurosos y mecánicos que sometían al trabajador y generaban que protestara a través de huelgas.
El Psicólogo Australiano, Elton Mayo, se da a la tarea de encontrar respuestas a las actitudes de los trabajadores que desencadenaba en una baja considerable de producción. -
Administracion Neo-Humano Relacionista
La cuestión más importante de este enfoque se encuentra en el desarrollo de técnicas y procedimientos más sofisticados para el control de las relaciones humanas que se producen dentro de las organizaciones. Lo que busca este enfoque es alimentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo. Los representantes de esta escuela presentan discusiones sobre elementos de la Administración, como planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones de la empresa. -
Administracion Estructuralista
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal. -
Teoria de la Administracion por Objetivos
La Administración por Objetivos (APO), también denominada dirección por objetivos, es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos. El término "administración por objetivos" fue popularizado por Peter Drucker en su libro de 1954 The Practice of Management. -
Teoria Contingencial
LA ADMINISTRACIÓN CONTINGENCIAL
La teoría contingencial enfatiza en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoríaadministrativa: todo es relativo y siempre depende algún factor. El enfoque contingencial explica que hayuna relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativa apropiadas paraalcanzar eficazmente los objetivos de la organización. -
Teoria del Desarrollo Organizacional
Este movimiento de desarrollo organizacional, surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el desarrollo organizacional es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. -
Teoria Sistematica
La teoría general de sistemas (TGS) nace de los trabajos del alemán Ludwin von Bertalanffy.
La TGS es una teoría que no busca solucionar problemas por medio de las soluciones prácticas, sino de producir o crear teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear las condiciones para la aplicación en las realidades empíricas. -
Teoria Z
La teoría Z pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de la personal, por ello invoca condiciones como la confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida, las relaciones personales y la toma de decisiones colectiva, todas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de una filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente. -
Teoria Calidad Total
La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, ajustarse o superar las expectativas del cliente. basicamente se vigila todas las medidas de calidad usadas, incluyendo la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.
