-
TEORIA CIENTIFICA
Fundada por Frederick W. Taylor, se basa en las tareas de una empresa centrándose en el trabajo.
Objetivo: eliminar el desperdicio y aumentar la productividad según métodos y técnicas de la ingeniería industrial,
Rasgos: división del trabajo y la especialización del trabajador, para cumplir una tarea en el menor tiempo posible
Principios: Planeación, Preparación Control y Ejecución.
La teoría se basa en el beneficio económico para la empresa y no en el bienestar físico y mental del trabajador -
TEORIA CLASICA
Fundador Henri Fayol, se basa en la división del trabajo, aplicación de proceso administrativo formulación de los criterios técnicos
Plantea el proceso de Planear Organizar Dirigir Coordinar y Contratar
Principios flexibles para adaptarse a cualquier lugar:
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de Dirección
Remuneración
Centralización Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad
Iniciativa -
TEORIA HUMANISTA
Fundada por Elton Mayo, Identifica como las relaciones interpersonales afectan en el desarrollo de la empresa surge de un experimento fallido, según esta teoría los empleados no son vistos solo como activos económicos sino también como personas con necesidades complejas y un deseo de realizar tareas diarias que sean significativas y variadas:
Hace énfasis en la comunicación humana sobre el comportamiento de los miembros de la organización -
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Parte como una forma de organización humana que busca la eficiencia en los procesos según los objetivos
Fundada por Max Weber consideró este modelo como un tipo de poder y distinguió 3 sociedades: Tradicional, Carismática y Burocrática, donde cada una tiene un tipo de autoridad
Características: Los puestos deben ser otorgados a las personas según su perfil laboral, División sistemática del trabajo, Jerarquía de autoridad, impersonalidad en las relaciones, competencias técnicas. -
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Fundada por Amital Etzioni, estudia las relaciones humanas y su relación con la estructura formal e informal, estudia la estructura interna y la interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar objetivos de la organización
Divide la toma de decisiones en 3 niveles
Directores, Gerentes y Ejecutores
Principios: Analiza las posiciones más bajas y altas del organigrama
Recompensas sociales y materiales y motivaciones en los empleados
La interacción entre la empresa y el ambiente. -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Abraham Maslow quien fue el creador de la pirámide de Maslow la cual refleja el nivel de importancia que tiene cada necesidad en las personas así como en la sociedad,
Primer nivel: Fisiológicas
Segundo nivel: Seguridad
Tercer nivel: Social
Cuarto nivel: Reconocimiento
Quinto nivel: Autorrealización -
TEORIA DE LOS SISTEMAS
Fundada por Ludwing Von Bertalanffy, el cual mira la organización como un sistema conformado por varios subsistemas que se relación tanto en el aspecto interno como externo de la organización, se caracteriza por todas sus partes que se relacionan entre si tanto que si una parte se ve afectada todas lo harán, esta teoría maneja 3 premisas:
Los sistemas existen dentro de sistemas
Sistemas son abiertos
Las funciones de un sistema dependen de su estructura. -
TEORIA X Y
Fundada por Douglas Mac Gregor: Son dos maneras de percibir el comportamiento humano.
Teoría X:Describe el estado de las organizaciones a causa de su concepción de las personas frente al trabajo, el trabajador no quiere trabajar, hace las cosas porque le dicen que las haga más no porque quiera.
Teoría Y:Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzaran siempre por los mejores resultados,es autónomo, proactivo, propositivo dinámico entusiasta -
TEORIA NEOCLASICA
Fundada por Peter Drucker, conglomera todas las teorías antes mencionadas y profundiza en la importancia de alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de los trabajadores
Principios:
Los objetivos deben ser claramente definidos
Designación de funciones para alcanzar la eficacia
Designaciones de responsabilidades
Establecer líneas claras de autoridad
La autoridad debe ser delegada
