El Surgimiento de el Pensamiento Administrativo

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    El Pensamiento Administrativo y Sus Contribuyentes

    El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo la historia de las organizaciones y su administración tiene su origen en una época más reciente.
  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor
    Conocido como “el padre de la administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores a través de la aplicación del método científico. Algunos de sus principios son: la planeación, preparación, control y ejecución. Otros mecanismos administrativos que propuso fueron: estudio de tiempos y movimientos
  • Vilfredo Federico Pareto (1896 -1917)

    Vilfredo Federico Pareto (1896 -1917)
    Pareto fue nombrado profesor de economía (1893) en la Universidad de Lausana, donde permaneció el resto de su vida. En 1906 hizo la famosa observación de que el 20% de la población poseía el 80% de la propiedad en Italia.
  • Frank y Lillian Gilberth.

    Frank y Lillian Gilberth.
    A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, una psicóloga industrial, se enfoco en los aspectos humanos del trabajo y en comprender la personalidad y las necesidades de los trabajadores.
  • Henry Gantt

    Henry Gantt
    Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción una ayuda práctica para planear, programar y controlar. La “gráfica de Gantt” se sigue usando en nuestros días. También marco la importancia de la necesidad de la capacitación.
  • shop management

    shop management
    En the shop management taylor sostiene que los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedan cumplir las normas de trabajo establecidas.
    La administración científica se ocupó de las condiciones laborales, y entre las más destacadas estuvieron:
    La educación de los instrumentos y herramientas de trabajo y de los equipos de producción para minimizar el esfuerzo de los operarios y la pé
  • Harold Koontz 1909-1984

    Harold Koontz  1909-1984
    fue un teórico de la organización estadounidense, profesor de administración de empresas en laUniversidad de California en Los Ángeles y un consultor para muchas de las organizaciones empresariales más grandes de América. Es co-autor de los libro Principios de Gestión con Cyril J. O'Donnell ; el libro ha vendido alrededor de dos millones de ejemplares y ha sido traducido a 15 idiomas
  • Walter Dill Scott (1910, 1911)

    Walter Dill Scott (1910, 1911)
    Principal zona de Scott de interés en la Oficina fue la aplicación del conocimiento científico a los problemas empresariales. Algunos de sus métodos de selección de personal incluido pruebas para medir ciertas características deseables y escalas de calificación a la tasa de los solicitantes en las habilidades y atributos necesarios (apariencia, comportamiento, pulcritud, el juicio, la precisión).
  • Principios de la administración científica

    Principios de la administración científica
    Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
  • Hugo Münsterbeg.

    Hugo Münsterbeg.
    Aplico la psicología a la industria y la administración. Se enfoco en la determinación de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos de la administración.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Formulo 14 principios de administración: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
  • Administration et Generale

    Administration  et  Generale
    "El significado por mí atribuido al término administración, y generalmente adoptado... además de los Servicios Públicos, él comprende también a las empresas de cualquier índole, amplitud, forma y objeto. Todas las empresas necesitan previsión, organización, mando, coordinación y control; para funcionar debidamente, todas han de respetar los mismos principios generales. Ya no se trata de varias ciencias administrativas, sino de una sola ciencia...
  • Mary Parker Follett

    Mary Parker Follett
    Follett fue pionero en la comprensión de los procesos laterales dentro de las organizaciones jerárquicas (que el reconocimiento condujo directamente a la formación de organizaciones de tipo matriz, la primera de las cuales fue DuPont, en la década de 1920),
    Follett es conocido por ser "la madre de la gerencia moderna"
  • Elton Mayo y F.J. Roethlisberger

    Elton Mayo y F.J. Roethlisberger
    En la década de 1930, Elton Mayo y Fritz Roethlisberger condujeron los famosos estudios Hawthrne en la Western Electric y proporcionaron una nueva escuela de pensamientoadministrativo. Los estudios de Hawthorne buscaban determinar el impacto de los factores en el entorno físico sobre la productividad del trabajador.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    La teoría de la aceptación de la autoridad es una de sus contribuciones más conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, éstos deben comunicar sus requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados.
  • The Functions of the Executive

    The Functions of the Executive
    El libro es notable por su enfoque en cómo las organizaciones de hecho operan, en lugar de los enfoques anteriores a organizaciones que hacían hincapié en "principios prescriptivos.": 277 Ha sido elogiado por ser uno de los primeros libros que considerar el liderazgo desde una perspectiva social y psicológica punto de vista.
  • Herbert Alexander Simon

    Herbert Alexander Simon
    economista,politólogo y teórico de las ciencias socialesestadounidense. En 1978 le fue concedido elPremio Nobel de Economía por ser «uno de los investigadores más importantes en el terreno interdisciplinario»
    Trabajó como asistente de esa universidad (1936-1938) y también en organizaciones ligadas a la gestión de organismos públicos, en la International City Managers's Association (1938-1939) y en elBureau of Public Administration de laUniversidad de California en Berkeley (1939-1942).
  • Abraham Maslow

    Abraham Maslow
    La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológicapropuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió
  • Lyndall Urwick

    Lyndall Urwick
    escribió el libro "Los Elementos de administración del negocio (The Elements of Business Administration") el cual fue publicado en 1943
  • Max Weber (1946, 1947)

    Max Weber (1946, 1947)
    Weber trato de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente. Trabajó sobre las características de la “burocracia ideal”. Aplico el término “burocracia”, con base al termino alemán büro, que significa “oficina”, para identificar las grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales.
  • Charles West eclesiástico

    Charles West eclesiástico
    Entre sus trabajos más destacados se encuentran “Teoría de Interferencia Experimental” en 1948, y “Métodos de Investigación” con Ackoff en 1950. Churchman y Ackoff se juntaron el departamento de administración de ingeniería en el Case Institute of Technology donde llevaron a cabo una investigación y organizaron algunos de los primeros programas de posgrado en el campo de investigación de operaciones.
  • Joan Woodward

    Joan Woodward
    La intención original del trabajo de investigación estaba orientado hacia aprender respecto de la división de responsabilidades entre la supervisión de línea y los especialistas técnicos que hacen uso de la tecnología en los procesos productivos, y llegar a conocer los factores determinantes de las relaciones entre ambos.
  • Norbert Wiener

    Norbert Wiener
    este proyecto introduce en la ciencia los conceptos defeedback o retroalimentación, y de cantidad de información, con lo que se convierte en precursor de la teoría de la comunicación o la psicología cognitiva. Posteriormente, en 1956, formulará parte del concepto de Causalidad de Granger.
  • George C. Homans

    George C. Homans
    George C. Homans, el grupo humano y el comportamiento social elemental.
    George Caspar Homans (1910-1989) es considerado como el padre de la teoría del intercambio social
  • Frederick Irving Herzberg

    Frederick Irving Herzberg
    fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.
    en “The Motivation to Work” (1959) presentó su célebre teoría de los dos factores: los higiénicos y los motivadores.
    Herzberg propuso la teoría de motivación-higiene, también conocida como la teoría de dos factores de satisfacción en el trabajo.Según su teoría, las personas son influenciadas por dos conjuntos de factores.
  • William Edwards Deming

    William Edwards Deming
    Los 14 puntos de Deming fueron la base para la modificación de la industria americana. La adopción y actuación sobre los 14 puntos es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de trabajo. Sirven en cualquier parte, tanto en las pequeñas compañías como en las más grandes, en las empresas de servicios y en las dedicadas a la fabricación.
  • Rensis Likert

    Rensis Likert
    Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas. Realizó investigaciones sobre las grandes corporaciones de todo el mundo, y sus estudios han predicho con exactitud el desempeño posterior de las corporaciones.
  • Douglas McGregor

    Douglas McGregor
    El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y
  • Chris Argyris

    Chris Argyris
    Las primeras investigaciones Chris Argyris exploraron el impacto de estructuras organizacionales formales, control sistemas y gestión de las personas (y cómo respondió y adaptarse a ellos). Esta investigación dio lugar en los libros de personalidad y organización (1957) y la integración de la persona y la organización (1964).
  • Robert R. Blake

    Robert R. Blake
    desarrolló el Modelo de Red de Gestión (1964), que trata de conceptualizar la gestión en términos de relaciones y liderazgo estilo.
  • Laurence J. Peter

    Laurence J. Peter
    Se hizo famoso en 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter.1 En el mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
    Publicaciones
    • The Peter Principle. Laurence J. Peter y Raymond Hull. Morrow, NY, 1969
    • Peter's Quotations. Laurence J. Peter. Morrow, NY, 1977
  • Ernest dale

    Ernest dale
    en e siglo XX desarrollo el método empírico en la administración
  • Peter F. Druker

    Peter F. Druker
    Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973). La Administración es un cuerpo organizado de conocimientos. “Este libro –dice Drucker– trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, el conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”. Drucker discute las herramientas y técnicas para una exitosa práctica de administración; “pues, conviene repetirlo,
  • William Ouchi

    William Ouchi
    Ouchi se dio a conocer por sus estudios sobre las diferencias entre Japón y las empresas estadounidenses y los estilos de gestión.
    Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z: Cómo American Management puede cumplir con el desafío japonés y fue un New York Times best-seller durante más de cinco meses
  • Thomas Peters y Robert Waterman

    Thomas Peters y Robert Waterman
    La investigación de Peters y Waterman fue desarrollada en una época en la cual las empresas norteamericanas estaban bajo una fuerte presión competitiva por parte de empresas japonesas. En cierta forma, la idea era recopilar las ideas y los sistemas de las empresas más exitosas
  • George Steiner

    George Steiner
    Steiner escribe desde 1995 para The Times Literary Supplement; a lo largo de su trayectoria, ha colaborado también con otras publicaciones periódicas, tanto de forma continua (The Economist - 1952-1956; The New York Times - 1961-1964; The New Yorker - 1967 - 1997; The Observer - 1998 - 2001),
  • Lyman w. porter

    Lyman w. porter
    basándose en los descubrimientosde Vroom, lograron consolidar un modelo más completo
    Kreitner y Kinicki
    (1997:195), según estos autores, la fuerza de la motivación está en función del valor que elsujeto le atribuye a la recompensa (aspecto ya visto por Vroom), más la cantidad deesfuerzo que la persona cree que deberá aplicar para lograrla.