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Frederick Winslow Taylor
Conocido como “el padre de la administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores a través de la aplicación del método científico. -
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Grandes Aportes a la Administracion
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Vilfredo Federico Pareto (libros 1896-1917)
Fue un autor muy prolífico. Escribió obras de economía y panfletos antigubernamentales desde 1870 hasta la llegada de Mussolini, criticando el intervencionismo y la falta de democracia. En la primera etapa de su desarrollo intelectual, que luego tomaría otro giro, fue continuador de los neoclásicos y demócrata radical. -
Frank y Lillian Gilbreth (necesidades de los trabajadores)
. A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, una psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y en comprender la personalidad y las necesidades de los trabajadores. -
Henry Gantt
Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción una ayuda práctica para planear, programar y controlar. La “gráfica de Gantt” se sigue usando en nuestros días. También marco la importancia de la necesidad de la capacitación -
The Shop Management (libro)
En the shop management taylor sostiene que los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedan cumplir las normas de trabajo establecidas. -
Walter Dill Scott 1910-1911
Volvió su atención a esta área y compuso el libro La Psicología de la Publicidad en Teoría y Práctica en 1903. En 1908, se publicó otro libro sobre ese tema titulado La Psicología de la Publicidad. Scott fue concedida excedencia de Northwestern from 1916-1918 que le permitió servir como director de la nueva Oficina de arte de vender en el Instituto Carnegie de Tecnología. -
Libro principios de la Administracion Cientifica
Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. -
Hugo Münsterbeg ( psicología a la industria y la administración)
Aplico la psicología a la industria y la administración. Se enfoco en la determinación de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos de la administración. -
Henry Fayol (14 principios de administración)
Industrial francés que se capacitó como ingeniero minero. Se centró en las principales actividades gerenciales. Se encargó de dividir las actividades industriales en seis grupos: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formulo 14 principios de administración: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración... -
Administration industrielle et générale,
Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.
Las funciones de administración de Fayol
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis grupos de funciones -
Mary Parker Follett ("la madre de la gerencia moderna")
Follett fue pionera en la comprensión de los procesos laterales dentro de las organizaciones jerárquicas (que el reconocimiento condujo directamente a la formación de organizaciones de tipo matriz, la primera de las cuales fue DuPont, en la década de 1920),
Follett es conocida por ser "la madre de la gerencia moderna" -
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger (escuela de pensamiento administrativo)
En la década de 1930, Elton Mayo y Fritz Roethlisberger condujeron los famosos estudios Hawthrne en la Western Electric y proporcionaron una nueva escuela de pensamiento administrativo. -
Chester Barnard (teoría de la aceptación de la autoridad)
La teoría de la aceptación de la autoridad es una de sus contribuciones más conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, éstos deben comunicar sus requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados. -
The funtionst of the executive
Las Funciones del Ejecutivo es un libro de Chester I. Barnard (1886-1961) que presenta una "teoría de la cooperación y la organización" y "un estudio de las funciones y de los métodos de operación de los ejecutivos de las organizaciones. -
Abraham Maslow (La pirámide de Maslow)
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológicapropuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió -
Lyndall Urwick ("Los Elementos de administración del negocio ")
escribió el libro "Los Elementos de administración del negocio (The Elements of Business Administration") el cual fue publicado en 1943 -
William Edwards Deming (Los 14 puntos de Deming)
Los 14 puntos de Deming fueron la base para la modificación de la industria americana. La adopción y actuación sobre los 14 puntos es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de trabajo. Sirven en cualquier parte, tanto en las pequeñas compañías como en las más grandes, en las empresas de servicios y en las dedicadas a la fabricación.
Los puntos se presentaron por primera vez en su libro Out of the Crisis (Sal -
Max Weber (traducciones 1946-1947)
Weber trato de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente. Trabajó sobre las características de la “burocracia ideal”. Aplico el término “burocracia”, con base al termino alemán büro, que significa “oficina”, para identificar las grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales, -
Herbert Simon (economista)
Su obra más celebrada es Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organization (1947) en la cual, en contra de la concepción clásica sobre la existencia de unos responsables en tomar decisiones que conocen todas las opciones, elabora un modelo o proceso racional de adopción de decisiones «satisfactorias». Su Spurious Correlation: A Causal Interpretation (1954), publicado en el Journal of the American Statistical Association -
Charles West eclesiástico (“Teoría de Interferencia Experimental”)
Entre sus trabajos más destacados se encuentran “Teoría de Interferencia Experimental” en 1948, y “Métodos de Investigación” con Ackoff en 1950. Churchman y Ackoff se juntaron el departamento de administración de ingeniería en el Case Institute of Technology donde llevaron a cabo una investigación y organizaron algunos de los primeros programas de posgrado en el campo de investigación de operaciones. -
Joan Woodward.
La intención original del trabajo de investigación estaba orientado hacia aprender respecto de la división de responsabilidades entre la supervisión de línea y los especialistas técnicos que hacen uso de la tecnología en los procesos productivos, y llegar a conocer los factores determinantes de las relaciones entre ambos. -
Norbert Wiener (teoría de la comunicación o la psicología cognitiva)
descubrimientos realizados en este proyecto introduce en la ciencia los conceptos defeedback o retroalimentación, y de cantidad de información, con lo que se convierte en precursor de la teoría de la comunicación o la psicología cognitiva. Posteriormente, en 1956, formulará parte del concepto de Causalidad de Granger -
Chris Argyris (el impacto de estructuras organizacionales)
Las primeras investigaciones Chris Argyris exploraron el impacto de estructuras organizacionales formales, control sistemas y gestión de las personas (y cómo respondió y adaptarse a ellos). Esta investigación dio lugar en los libros de personalidad y organización (1957) y la integración de la persona y la organización (1964). -
George C. Homans (teoría del intercambio social)
George Caspar Homans (1910-1989) es considerado como el padre de la teoría del intercambio social.
La teoría de intercambio social: propugna que todas las relaciones humanas se forman por el uso de un análisis de coste-beneficio y la comparación con alternativas.
George C. Homans. 1958. "Comportamiento Social como Exchange,"
Dos de sus muchos libros, el grupo humano y Comportamiento Social: sus formas elementales son considerados clásicos mundiales en sociología. -
Frederick Irving Herzberg (teoría de los dos factores 1,959)
fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.
en “The Motivation to Work” (1959) presentó su célebre teoría de los dos factores: los higiénicos y los motivadores. La Teoría de los dos factores es una teoría formulada por Frederick Herzberg para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. -
Rensis Likert 1960-1970 (la teoría de la gestión)
Durante su mandato, Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones.
Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas. Realizó investigaciones sobre las grandes corporaciones de todo el mundo, y sus estudios han predicho con exactitud el desempeño posterior de las corporaciones. -
Douglas McGregor (Teoría X y Teoría Y.)
El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación.
En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y. -
Robert R. Blake (Modelo de Red de Gestión)
Desarrolló el Modelo de Red de Gestión (1964), que trata de conceptualizar la gestión en términos de relaciones y liderazgo estilo -
Ernest dale ( método empírico)
siglo XX desarrollo el método empírico en la administración.
Se considera a Ernes Dale como “el padre de la escuela empiriológica”; Dale señala que el principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el método del uso de casos reales. También menciona que en la práctica debe usarse la investigación más inmediata, con lo anterior, pretende que las soluciones a los problemas prácticos se busquen y analicen en forma más efectiva. -
Laurence J. Peter (El Principio de Peter.)
Se hizo famoso en 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter.
En el mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
Publicaciones
• The Peter Principle. Laurence J. Peter y Raymond Hull. Morrow, NY, 1969
• Peter's Quotations. Laurence J. Peter. Morrow, NY, 1977 -
Harold Koontz (Principios de Gestión)
fue un teórico de la organización estadounidense, profesor de administración de empresas en laUniversidad de California en Los Ángeles y un consultor para muchas de las organizaciones empresariales más grandes de América. Es co-autor de los libro Principios de Gestión con Cyril J. O'Donnell ; el libro ha vendido alrededor de dos millones de ejemplares y ha sido traducido a 15 idiomas. -
Peter F. Druker (padre del Management)
Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973).
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors.
La Administración es un cuerpo organizado de conocimientos. “Este libro –dice Drucker– trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, el conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”. -
William Ouchi (Teoría Z)
Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones.
Teoría Z: Cómo American Management puede cumplir con el desafío japonés y fue un New York Times best-seller durante más de cinco meses.
Su segundo libro, La Forma Sociedad M: ¿Cómo Americana El trabajo en equipo se puede recuperar la ventaja competitiva, examinó diversas técnicas de aplicación de ese enfoque. -
Thomas Peters y Robert Waterman
La investigación de Peters y Waterman fue desarrollada en una época en la cual las empresas norteamericanas estaban bajo una fuerte presión competitiva por parte de empresas japonesas. En cierta forma, la idea era recopilar las ideas y los sistemas de las empresas más exitosas -
George Steiner
Su ámbito de interés principal es la literatura comparada. Su obra como crítico tiende a la exploración, con reconocida brillantez, de temas culturales y filosóficos de interés permanente, contrastando con las corrientes más actuales por las que ha transitado buena parte de la crítica literaria contemporánea.a lo largo de su trayectoria, ha colaborado también con otras publicaciones periódicas, tanto de forma continua (The Economist - 1952-1956; The New York Times - 1961-1964; The New Yorker ) -
Lyman W. Porter (Modelo de motivacion de Porter y Lawler)
Basándose en los descubrimientosde Vroom, lograron consolidar un modelo más completo Kreitner y Kinicki (1997:195), según estos autores, la fuerza de la motivación está en función del valor que elsujeto le atribuye a la recompensa (aspecto ya visto por Vroom), más la cantidad deesfuerzo que la persona cree que deberá aplicar para lograrla.
