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RECONOCIERON LA NECESIDAD DE PLANEAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR
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ESCRIBIÓ SU TEORÍA DE LA FUENTE DE AUTORIDAD , DIFERENCIACIÓN ENTRE GERENTES Y TRABAJADORES
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CREACIÓN DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO DE ADAM SMITH INICIAN RELACIONES DE EMPLEO SUJETAS NUEVOS PROCEDIMIENTOS , POLÍTICAS Y REGLAS.
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SE PROTEGE AL TRABAJADOR DE ABUSOS (JORNADAS EXTREMAS, TEMPERATURAS, RUIDO , POLVO, ETC,)
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IMPULSO LA GESTIÓN DEL PERSONAL CREANDO FUNCIONES COMO SELECCIÓN , ENTRENAMIENTO Y REMUNERACIÓN DE PERSONAL.
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SURGEN ESPECIALISTAS EN SALARIOS , SEGURIDAD INDUSTRIAL , BIENESTAR SOCIAL.
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MODELO DE LAS RELACIONES HUMANAS
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TIENEN UN PAPEL PREPONDERANTE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y LA COMUNICACIÓN.
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SE COMIENZAN A ADMINISTRAR ÁREAS ESPECIFICAS DENTRO DE LA GESTIÓN COMO: CAPACITACIÓN, SUELDOS Y SALARIOS , DESARROLLO DE ORGANIZACIÓN.
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SE HACE REFERENCIA ALAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL ÁREA DE LOS RECURSOS HUMANOS, EL TERMINO EMPIEZA A TOMAR FUERZA EN LAS ORGANIZACIONES.
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ALAHAMA, R. PLANTEA QUE LA EMPRESA QUE HACE GESTIÓN DE CONOCIMIENTOS , O LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE (LEARNIG ORGANIZATION) FACILITA DONDE ESTE APRENDIZAJE SE TRADUCE EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIONES CONTINUAS.
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DISEÑO DE ACTIVIDADES QUE PERMITEN EL CONTROL DE TODAS LAS PERSONAS QUE FORMAN PARTE DE LA ORGANIZACIÓN. EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL ES CONSIDERADO FUNDAMENTAL PARA EL FUNCIONAMIENTO OPTIMO DE UNA EMPRESA
