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CRONOLOGÍA DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

  • TEORÍA CIENTÍFICA

    TEORÍA CIENTÍFICA
    El representante es Frederick Taylor. Una teoría científica se construye para ajustarse a los datos empíricos disponibles sobre dichas observaciones, y se propone como un principio o conjunto de principios para explicar una clase de fenómenos.
  • TEORÍA CLASICA

    TEORÍA CLASICA
    Nace en Francia en 1916 Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una perspectiva estructura lista y su enfoque organización se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva.
  • TEORÍA HUMANISTA

    TEORÍA HUMANISTA
    El representante es Elton Mayo, Esta teoría surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores tenían que someterse forzosamente.
  • TEORÍA BUROCRÁTICA

    TEORÍA BUROCRÁTICA
    Esta teoría fue esbozada por Max Weber en 1940. Su perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos.
  • TEORÍA ESTRUCTURALISTA

    TEORÍA ESTRUCTURALISTA
    Su representante es James Burnham en 1947. La perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. La organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.
  • TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO

    TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
    Su representante es Abraham Maslow. Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organizción se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social. Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas.
  • TEORÍA X Y Y

    TEORÍA X Y Y
    El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta teoría con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
  • TEORÍA DE LOS SISTEMAS

    TEORÍA DE LOS SISTEMAS
    El referente de esta teoría es Ludwing von Bertalanffy (1951). Tiene una perspectiva integradora, y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas sociales.
  • TEORIA NEOCLASICA

    TEORIA NEOCLASICA
    fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo la perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad
  • TEORÍA CONTIGENCIAL

    TEORÍA CONTIGENCIAL
    Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La organización es un sistema abierto. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.