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Fundamentos sobre el análisis de tiempos y movimientos
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Fundamentos sobre la jerarquia, autoridad y el poder.
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Fundamentos sobre el énfasis de la organización y las funciones administrativas
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Fundamentos en el énfasis de las personas relación obrero y patrón. Actitudes motivación.
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Fundamentada sobre la sastifaccion de las necesidades básicas del ser humano.
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Enfatiza la estructura organizacional. Estudio y organización interna y su interacción con otras organizaciones
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Un sistema donde complementan multiples tareas, cada sistema existe dentro de uno mas grande.
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Máxima Eficiencia. Mayor automatización de procesos productivos, con el avance tecnológico, control y dirección de organizaciones
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Relación entre empleados y organización conducta individual y motivación humana
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Relación con los recursos humanos. El lado humano de las organizaciones. Teoría x, los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenaza, teoría Y los directivos consideran que a gente quiere quiere y necesita.
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Cambios ambientales y el rol del clima cultural y organizacional
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Estas cinco dimensiones representan los dominios organizacionales que Lawrence y Lorsch creen que son los más importantes para un diagnóstico eficaz. Basándose en los hallazgos de su investigación, el diagnosticador organizacional buscará el grado de concordancia entre las demandas y complejidades ambientales y la estructura organizacional interna. Cuando mayor se la complejidad ambiental, tanto más complejo habrá de ser el complejo interno.
