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Cuando el hombre empezó a trabajar en grupo surgió la administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado.
Esto empieza a crear puestos. El jefe de familia normalmente era la autoridad de los grupos de trabajo. Las personas que sabían mas sobre el área en que se desarrollaban tenían mas dominio y poder. -
1 Aparición de la agricultura y la vida sedentaria.
2 Organización de tipo patriarcal.
3 Prevalece la división natural del trabajo.
4 Aparece el estado.
5 Control del trabajo colectivo y el pago de tributo. -
1 Aparece el esclavismo.
2 La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico.
3 Había un bajo rendimiento productivo, por el descontento de los esclavos al recibir un mal trato.
4 El esclavo carecía derechos y se le obligaba a trabajar en cualquier área de producción. -
1 Las relaciones sociales se caracterizaban por un régimen de servidumbre.
2 La administración del feudo estaba sujeta al señor feudal quien controlaba la producción del siervo.
3 Aparecen los talleres, gremios, formas de organización y las administraciones más complejas.
4 Surgen comerciantes quienes eran los mediadores entre el productor y el consumidor, así mismo regulan horarios y salarios. -
1 Surge el capitalismo comercial y el trabajo asalariado.
2 Los talleres funcionan como incipientes empresas. -
1 Aparecen grandes inventos que aumentaron el desarrollo industrial y grandes cambios de los procesos de producción.
2 Desaparecen los talleres artesanales y da inicio a las fabricas.
3 Surge la especialización
4 Hay explotación laboral, como horarios excesivos, labores peligrosas. -
Ingeniero mecánico y economista, promotor de la organización científica del trabajo, considerado como el padre de la administración científica.
* Efectuó sus primeras observaciones sobre el trabajo en la industria del acero
* Estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo
* Determino científicamente el trabajo estándar
* Entrenó a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del trabajo. -
Tomando en cuenta sus 3 aportes vinculantes
1. Las actividades de la empresa deben ser administradas
2. Las funciones de la Administración o de los administradores (Planeación, Organización, Dirección y Control)
3.Los 14 principios de la Administración (unidad de mando, unidad de dirección, autoridad/responsabilidad, división del trabajo, disciplina, jerarquía, orden, remuneraciones, equidad, iniciativa, centralización, estabilidad, unión e intereses particulares subordinados al interés general) -
- Trata la organización como grupos de personas
- Hace énfasis en las personas
- Se inspira en sistemas de psicología
- Delegación plena de la autoridad
- Autonomía del trabajador
- Énfasis en las relaciones humanas
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Estudio las organizaciones comerciales e industriales. Su obra sociología de la industria y de la empresa describe relación empresa-medio ambiente. Indica la aglomeración, discrepancias y desunión son derivados de la producción industrial. Técnicas de análisis Dahrendorf
- Estudio de documentos
- Observación participante
- Encuesta estadística
- Encuesta empírica
- Discusión de grupo
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El enfoque es cambia y se tienen en cuenta factores psicológicos y sociológicos, además del rendimiento laboral. Los lideres del área de Recursos Humanos comienzan a dar prioridad a ayudar a la adaptación del empleado a la empresa y a tener mas dependencia dentro de la estructura organizativa. También empieza a concretarse y a ganar importancia el concepto de clima laboral.
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Lo publica un articulo en 1998, y es un proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, retiene a un recurso humano existente, procura atraer colaboradores altamente calificados a trabajar para las organizaciones y ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo.
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Tras la llegada de internet y las nuevas tecnologías, los modelos de las empresas cambian y el personal de las compañías es mucho mas cualificado para ejercer labores, con mas espacios de participación, interacción y decisión en las empresas. La gestión del talento humano se convierte en prioridad, amplían su operación, además de contratación y despido, ahora también se ocupan de la formación, la capacitación y el bienestar de los trabajadores.
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Los sistemas de producción ajustada se basan en la flexibilidad de las tareas, la identificación con el objetivo de la calidad total y el mejoramiento continuo y también pretenden atender las necesidades de los trabajadores.
La producción ajustada o de alto rendimiento se basa en:
– Rotación de puestos.
– Gestión de calidad total.
– Existencias justo a tiempo.
– Trabajo en equipo.
– Delegación de mayor responsabilidad. -
- El departamento de talento ahora socializa: comenzarán a incorporar las redes sociales y otras herramientas de mensajería para enviar comunicaciones internas.
- Beneficios a la carta y sin limitaciones: las empresas han respondido apoyándose en nuevas tecnologías para crear iniciativas de beneficios mucho más competitivas y personalizadas.
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Más retroalimentación: La incorporación de las nuevas tecnologías ha ayudado a ofrecer sistemas de evaluación mucho más completos, instantáneos, transparentes y atractivos para los empleados.
La analítica y la IA ha cambiado el juego: El análisis de los datos sin duda podría impulsar y hacer realidad muchas mejoras, desde el reclutamiento y la seguridad, hasta las estrategias de sucesión y retribución de los colaboradores.
