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En Egipto la construcción de la Gran Pirámide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
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Una delegación sistemática de la autoridad en todos los niveles de gestión y en toda la organización planteada por los egipcios. Una estructura organizativa descentralizada permite una toma de decisiones más rápida y una mejor capacidad de adaptación a las condiciones locales y al contexto.
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La consultoría consiste entonces en una relación de ayuda entre quien tiene un problema, necesidad u oportunidad de mejorar (cliente) y quien tiene recursos y medios para ayudar a la resolución del problema o lograr el cambio deseado, esto fue practicado por los Egipcios.
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Implementado por Hammurabi en Babilonia consistía en el establecimiento de un salario y salario mínimo general.
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El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual, implementado por los Hebreos.
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Esto fue implementado por Nabucodonosor quien fuera un gobernante de Babilonia.
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Esta fue una forma de organización ideada por el filosofo Chino Mencio quien era un fiel seguidor de las ideas de Confucio.
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La influencia de los grandes filósofos es determinante en la administración. Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la importancia universal de la armonía y la organización, para lograr los objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la división del trabajo.
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Marco Porcio Catón fue un político, escritor y militar romano conocido por los apodos de Censor, Mayor, Viejo, Sapiens y Prisco para distinguirlo de su bisnieto Catón el Joven fue quien llevo a acabo la descripción de funciones en Roma.
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Diocleciano creo este proceso mediante el cual un superior cede algo de su poder y compromisos a uno o varios de sus subalternos, para encargar labores y ocuparse de asuntos que requieren su dedicación. Es uno de los recursos esenciales en el desarrollo de cualquier tipo de gestión, que se aplica en las organizaciones para reforzar el control interno, a través de los escogidos que vigilan las tareas y toman las decisiones a implementarse.
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El taylorismo, basado en el principio de la administración científica desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que es lo mismo, al dividir la organización de la producción.
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Esta teoría propone una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica, y de detalladas reglas y regulaciones desde un solo sitio de trabajo.
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La Teoría Clásica es un método de gestión empresarial, promovida en Francia por Henry Fayol. Esta reformo la ciencia de la administración que Taylor desarrollo en años anteriores. Se origino a partir de la Revolución Industrial, que acelero el crecimiento de las empresas, y al mismo tiempo existía una urgente necesidad de mejorar la eficiencia y la competencia.
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La teoría de las relaciones humanas nace en los Estados Unidos y fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología. Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo, como mayor referente, quien condujo el famoso Experimento de Hawthorne, también a Mary Parker Follet y Kurt Lewin.
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La teoría general de sistemas trata sobre conceptos y principios de amplia aplicación, al contrario de aquellos que se aplican en un dominio particular del conocimiento. Distingue los sistemas dinámicos o activos de los estáticos o pasivos. Los primeros son estructuras o componentes de actividad que interactúan en comportamientos o procesos, mientras que los segundos son estructuras o componentes que están siendo procesados.
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El término sistema socio-técnico fue originalmente usado para designar la interacción obrero – máquina en ambientes de trabajo industrial. Actualmente se ha extendido su alcance para abarcar las complejas interacciones entre la tecnología y las personas, así como sus consecuencias psicológicas y culturales (observando siempre la razón con lo real y no pensado).
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La teoría de gestión neoclásica incluye un método administrativo que se inicio a mediados del siglo XX, que fue impulsado por los principales protagonistas administrativos tras la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión. Esta teoría propone reformar y modernizar las teorías administrativas clásicas, enfatizando la reducción de mano de obra y la automatización de procesos para mejorar la eficiencia organizacional.
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También se le denomina humanista o interpersonalista, se le denomina así porque aporta un nuevo método de relación interpersonal en la empresa. Considera que el departamento administrativo debe adaptarse a las necesidades de las personas que integran la empresa, debe basarse en la investigación psicológica de los individuos, sus motivaciones y necesidades, porque los factores humanos son cruciales para la empresa.
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El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.
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La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.
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Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa se utilizan los algunos de los nuevos enfoques de administración. Estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total.
