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ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA F. TAYLOR
https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_WinslowTaylor Frederick W. Taylor (1856–1915) basó su teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble. Dividió cada tarea en sus componentes y diseñó los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad. Disminuyó la jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso. -
ESTUDIO DEL MOVIMIENTO Frank Gilbreth
https://es.wikipedia.org/wiki/Frank_Gilbreth Los esposos Gilbreth, escribieron la “psicología de la Administración”, estudiaron la fatiga y el movimiento y el bienestar del personal. Fin supremo era ayudar a los trabajadores a alcanzar su pleno potencial como seres humanos. Crearon el plan de tres posiciones para la promoción del personal. -
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL
https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol Henri Henry Fayol (1814–1925) se le considera el fundador de la escuela clásica, por haber sido el primero en sistematizarlo. “Con los pronósticos científicos y los métodos administrativos adecuados, eran inevitables los resultados satisfactorios”. Mientras el interés de Taylor estaba en las funciones organizacionales, el de Fayol consistía en la Organización Total. Lo enseñó en las universidades. -
MOTIVACIÓN INDIVIDUAL Mary Follet
Mary Parker Follet (1868–1933) Teoría de transición, “Nadie puede llegar a ser una persona integral si no pertenece a un grupo”. Promovió el autocontrol del grupo y apoyó la teoría de Taylor en cuanto a los intereses comunes entre trabajadores y directivos en la organización. Creó el modelo holístico de control: autocontrol, control de poder compartido, y control del grupo. -
NECESIDAD DE LA COMUNICACIÓN Chester BarnardCarls Parsons
https://es.wikipedia.org/wiki/Chester_Barnard (1866–1961)formuló las teorías de la vida organización,según la cual,la gente se asocia en organizaciones formales con el propósito de conseguir cosas que no podría lograr si trabajara en forma aislada, pero satisfaciendo en la organización además sus necesidades individuales.“Una empresa puede operar de manera eficiente y sobrevivir sólo sí se mantienen equilibrio las metas de ella, así como los objetivos y necesidades del empleado. -
Relaciones humanas-Sistema abierto en teoría organizacional. Max Weber
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/weber_max.htm
Max Weber (1864–1920) creó la administración burocrática, jerarquía estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas, y lineamientos de autoridad. La evaluación de desempeño deberían hacerse en su totalidad en base al mérito. -
Enfoque relaciones humanas-Dinámica de grupos Kurt Lewin
Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo, como mayor referente, quien condujo el famoso Experimento de Hawthorne, también a Mary Parker Follet y Kurt Lewin. La teoría clásica de la administración pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial, una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador. -
•Practica de gerencia, APO Peter Drucker
https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker Peter Drucker y Ouchi, consideran que el, renovado énfasis en las relaciones humanas es un avance importante en el pensamiento administrativo. La toma de decisiones debe convertirse en una actividad participativa y la responsabilidad debe ser considerada como una función colectiva. -
Motivación “necesidades Abraham Maslow
http://webspace.ship.edu/cgboer/maslowesp.html Una de las mucha cosas interesantes que Marlow descubrió mientras trabajaba con monos muy al principio en su carrera fue que ciertas necesidades prevalecen sobre otras. Por ejemplo, si estás hambriento o sediento, tenderás a calmar la sed antes que comer. Después de todo, puedes pasarte sin comer unos cuantos días, pero solo podrás estar un par de días sin agua. La sed es una necesidad “más fuerte” que el hambre. -
Teoría general de los sistemas Ludwin von Bertalanffy
El biólogo alemán Karl Ludwig von Bertalanffy (1901-1972) propuso en 1928 su teoría general de sistemas como una herramienta amplia que podría ser compartida por muchas ciencias distintas. Esta teoría contribuyó a la aparición de nuevo paradigma científico basado en la interrelación entre los elementos que forman los sistemas. -
Ley de Parkinson C. North Parkinson
La Ley de Parkinson, enunciada por el británico Cyril Northcote Parkinson en 1957, afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine. La "Ley de Parkinson" también se usa para referirse a otra relacionada con los sistemas informáticos: "Los datos se expanden hasta llenar el espacio disponible para el almacenamiento". De esta forma, comprar más memoria incentiva el uso de técnicas de programación que usan la memoria de forma más intensiva. -
Motivación“modelo de los dos factores Frederick Herzberg
https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Herzberg Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de las personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su «Teoría del enriquecimiento laboral» y la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene» -
Teoría X y Y Douglas McGregor
La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organización, la comunicación organizacional y el desarrollo organización. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. -
Calidad Catorce principios William E Deming
Los 14 puntos de William Edwards Deming, son la base para la transformación de la industria americana. La adopción y la actuación sobre los 14 puntos es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de trabajo. Este sistema formó la base de las lecciones que se dieron a los altos directivos de Japón en 1950 y en los años siguientes. https://es.wikipedia.org/wiki/14_puntos_de_Deming -
Liderazgo y autoridad R. Tannenbaum
R. Tannenbaum y Warren H schmidt crearon el concepto continuo de liderazgo caracterizado por la adaptación de los estilos de liderazgo a diferentes contingencias. estimaron que el liderazgo contribuyen a diferentes estilos que oscilan desde uno que es altamente centrado en el jefe hasta en el otro que esta centrado altamente en el subordinado. https://books.google.com.co/books -
Motivación:Poder, Logro y Afiliación D. McClelland
David Clarence McClelland (Mt. Vernon, Estado de Nueva York, 20 de mayo de 1917 – 27 de marzo de 1998), psicólogo estadounidense.Esta teoría aparece en 1962, apoyándose en la de Max Weber , quien sostiene que el desarrollo de países industrializados se debía a factores culturales, entre las cuales destaca la ética. Mc Clelland afirma que los factores que motivan al hombre son grupales y culturales. humano.http://mitecnologico.com/Main/TeoriaTresNecesidadesDeMcClelland -
Grid gerencial Blake y Mouton
http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.com.co/ El Dr. Robert R. Blake (1918 -2004)Fue un estadounidense de gestión teórico.Pionero en el campo de la dinámica organizacional y junto con Jane S. Mouton, desarrolló el Modelo de Grid Gerencial (1964), que trata de conceptualizar la gestión en términos de las relaciones y el liderazgo de estilo.Dra. Jane Mouton1930 - 1987 Como muchas mujeres prometedores de la época, su historia parece haber sido pasado por alto. -
Modelos matemáticos decisiones Herbert Simon
Herbert Alexander Simon nació en Pennsylvania en 1916. Llevó a cabo sus estudios de ciencias sociales y matemáticas en la Universidad de Chicago; en 1943 se doctoró en ciencias políticas.Su modelo sobre el comportamiento humano tuvo una influencia fundamental en las ciencias sociales en general y en la economía en particular. Las ideas de Simon han sido aplicadas con especial frecuencia en el ámbito de las organizaciones. -
Trabajo directivo: tres papeles Henry Mintzberg
Henry Mintzberg (nacido en Montreal, 2 de septiembre de 1939) es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. -
Pensamiento estratégico paraventajas competitivas Michael E. Porter
El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas. Su segundo libro de estrategia, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, publicado en 1985, va ya por su edición 38. -
Control total de calidad: revolución mental gerencial Kaoru Ishikawa
Fue quien destacó las diferencias entre los estilos de calidad japoneses y occidentales, debido a sus diferencias culturales. Su hipótesis principal fue que aspectos como que su país consta de una sociedad vertical, además de no haber sido influenciados por el taylorismo, diferencias de escritura, educación y religión fueron claves en el éxito japonés en el control de calidad.
