Integracion 1

Administración

  • Period: 4200 BCE to 2000 BCE

    Los Egipcios

    Se empezó a desarrollar una economía más fuerte, que día a día iba creciendo más gracias a la buena organización de la persona al mando.
    La población tenía que pagar un impuesto, el cual iba dirigido al máximo representante.
    La población se organizó como es debido, ya que ellos no contaban con agua potable como recurso de primera necesidad, todavía no se habían desarrollado las carreteras, por lo cual todo era transportado por las vías fluviales.
  • 4000 BCE

    Prehistoria

    Prehistoria
    En ella aprecio la diversidad económica y social, en donde se dividía a la sociedad de acuerdo a la riqueza de cada individuo, grupo o familia.
    La familia que tenía mayor rango social mandaba sobre las otras.
    Los representantes de la religión católica, era quienes tenían mayor control, ya que manejan el dinero que pagaba la población.
    Empezó a desarrollarse el comercio como otro método de trabajo, lo cual vino gracias a la escritura.
  • 4000 BCE

    Los Hebreos

    Los Hebreos
    Fue una sociedad muy religiosa, vivían en tribus y desarrollaron la departamentalización, el cual consiste en formar grupos de trabajo de acuerdo a sus funciones, tareas y actividades, todos los grupos debían tener tareas similares o que se relacionaran. Se basaba en una sociedad nómada, especializados en la agricultura y la ganadería como medio de subsistencia. Los hebreros viajan largos tramos en búsqueda de refugio, y vivían del comercio informal, todo en torno a la ganadería y agricultura.
  • Period: 2000 BCE to 1700 BCE

    Babilonia

    En este periodo, las personas ya contaban con una buena estructura política, estable y exitosa, que velaba por la justicia, que la regia los tribunales. Tenían un rey al mando, que coordinaba todo lo relacionado al poder judicial, ejecutivo y legislativo. Trabajaban de la misma forma que los periodos anteriores, el rey repartía las actividades, pero el comercio era la actividad más valorada.
  • 500 BCE

    China

    China
    El personaje más relevante de esta época fue Confucio, quien con su gran mente solucionaba los problemas de los grandes mandatarios.
    Se redactó la constitución de Chow, la cual trataba de las bases fundamentales para llevar un buen negocio.
    Los chinos tuvieron como idea principal que una buena organización de un negocio depende de la persona al mando.
    Fueron organizados con respecto a su economía,que tenían buen control sobre el comercio al ser personas disciplinadas, organizadas y trabajadoras.
  • Period: 500 BCE to 200

    Grecia

    Lograron que el pensamiento crítico fuera una solución a los problemas que afectan el comercio.
    Los griegos desarrollaron las técnicas del trabajo, que era prácticamente un conjunto de leyes o bases necesarias para que un negocio prospere.
    Los pensamientos de los personajes históricos forman parte del estudio actual de la administración de empresas.
    Desarrollaron la universalidad de la administración.
  • 1 BCE

    Antes de Cristo

  • 1 CE

    Después de Cristo

  • Period: 200 to 400

    Romanos

    La civilización romana ha sido la que más influencia tuvo durante toda la historia de la administración, formando las bases de la carrera de la administración de empresas. Empezaron a desarrollar el sistema de fabricación que impulsó a la economía al crecimiento constante.
    Los pensamientos acerca de la administración formaron la base de lo que hoy día se conoce como administración de empresas.
    La buena organización de los romanos dio como resultado uno de los imperios más estables e influyentes.
  • Period: 400 to 800

    Feudalismo

    La administración de la edad media se caracterizó por el sistema feudal.
    El señor feudal se encargaba de recoger los impuestos. La estructura social se basaba en un rey, los nobles, los cleros, los campesinos y los burgueses.
    Para los habitantes de dicha época, las empresas eran quienes producían mayor riqueza, como el comercio de materiales y oro, la agricultura y la ganadería. La empresas estaban al mando del rey o los nobles, ya que la mayor parte de la tierra trabajada era de su pertenencia.
  • Period: 476 to 1453

    Edad media

    En la Edad Media la administración tuvo un desarrollo en donde su forma de organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a personas eficientes, el crecimiento agrícola, se consolidaron instituciones como la Iglesia Católica que se intereso en el estudio de la administración por su forma de organizar y su funcionamiento.
  • Origen de la revolución industrial

    Origen de la revolución industrial
    Nace en Gran Bretaña a mediados del siglo XVIII. Fue posible por la existencia de una monarquía liberal y no absolutista, que consiguió evitar el panorama de revoluciones que se estaban extendiendo en otros país.
  • Period: to

    Revolución industrial

    Durante la revolución industrial todas las empresas tomaron auge gracias a la invención de la maquinaria y las industrias, o cual facilitaba la mano de obra.
    En dicho periodo la administración de las empresas se basó en la explotación de los trabajadores y el descontrol por parte de los administradores, quienes querían mayor riqueza a cambio de trabajo mal pagado. Fue una época de grandes descubrimientos que han sido modelos de las empresas actuales.
    Las empresas eran dirigidas por los dueños.
  • Escuela clásica de Adam Smith

    Escuela clásica de Adam Smith
  • Enfoque Neoclásico de George R Terry

    Enfoque Neoclásico de George R Terry
    Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo. En esta primera etapa domina el aspecto meramente productivo.
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    La teoría clásica de la administración
  • Henry Mintzberg

    Henry Mintzberg
    Trabajo directivo tres papeles
  • William Ouchi

    William Ouchi
    Teoría Z
  • Michael E. Porter

    Michael E. Porter
    Pensamiento estratégico para ventajas ejecutivas
  • Stephen Covey

    Stephen Covey
    Liderazgo centrado en principios
  • H James Harrington

    H James Harrington
    Fusión metodología: Administración total del mejoramiento continuo