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FREDERICK TAYLOR: Aporte, los principios administrativos
HENRY TOWNE: Aporte, intento reformar la jornada de trabajo
HENRY GANTT: Aporte, desarrollo de técnicas gráficas para planear y controlar -
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick.
Hace énfasis en la estructura Principios de Henry Fayol
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés general
Remuneración del personal
Centralización
Jerarquía
Orden
Estabilidad del personal
Iniciativa
Unión de personal -
Autor principal: Elton Mayo
Hace énfasis en las personas
Confianza y apertura
Autonomia del trabajador
Dinámica grupal e interpersonal -
Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, Rensis Likert y Christ Argyris.
La escuela o teoría del neo-humano-relacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano -
Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus. Hace énfasis en la estructura Análisis de las organizaciones
Tipologia de las organizaciones
Objetivos organizacionales -
Ludwig von Bertalanffy fue el primer expositor de la teoría general de sistemas, buscando una metodología integradora para el tratamiento de problemas científicos
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Peter Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como creador de la APO
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Churchman, Ackoff y Arnoff, en su libro publicado en 1957, definen la Investigación de Operaciones
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Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas: 1.- Acumulación de recursos: 2.- Racionalización del uso de los recursos; 3.- Continuación del crecimiento; 4. Racionalización del uso de expansión.
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Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein Énfasis: En las personas Establecer un clima organizacional
Desarrollar la capacidad colaboracion entre grupos e individuos
Enfoque a un sistema abierto
Construcción de equipos
Orientación sistemática
