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Teoría de la administración científica
FREDERICK TAYLOR: Aporte, los principios administrativos
HENRY TOWNE: Aporte, intento reformar la jornada de trabajo
HENRY GANTT: Aporte, desarrollo de técnicas gráficas para planear y controlar -
Teoría Clásica
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick.
Hace énfasis en la estructura Principios de Henry Fayol
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés general
Remuneración del personal
Centralización
Jerarquía
Orden
Estabilidad del personal
Iniciativa
Unión de personal -
Teoría de las relaciones humanas
Autor principal: Elton Mayo
Hace énfasis en las personas
Confianza y apertura
Autonomia del trabajador
Dinámica grupal e interpersonal -
Neohumano relacionista
Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, Rensis Likert y Christ Argyris.
La escuela o teoría del neo-humano-relacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano -
Enfoque estructuralista
Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus. Hace énfasis en la estructura Análisis de las organizaciones
Tipologia de las organizaciones
Objetivos organizacionales -
Teoría general de sistemas
Ludwig von Bertalanffy fue el primer expositor de la teoría general de sistemas, buscando una metodología integradora para el tratamiento de problemas científicos -
Administración por objetivos
Peter Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como creador de la APO -
Investigación de operaciones
Churchman, Ackoff y Arnoff, en su libro publicado en 1957, definen la Investigación de Operaciones -
Enfoque contingente
Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas: 1.- Acumulación de recursos: 2.- Racionalización del uso de los recursos; 3.- Continuación del crecimiento; 4. Racionalización del uso de expansión. -
Desarrollo organizacional
Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein Énfasis: En las personas Establecer un clima organizacional
Desarrollar la capacidad colaboracion entre grupos e individuos
Enfoque a un sistema abierto
Construcción de equipos
Orientación sistemática
