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1000 a.c.-----9000 a.c.
Se tenia que planear y organizar sus actividades basicas como la caza, recoleccion, comercio, etc para cubrir sus nesesidades -
aparecio la agricultura
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CULTURAS OLMECA, MAYA, ZAPOTECA, TOLTECA
Su princ.pal ingresos era la agricultura. Itercambiaban artesanias -
EL FEUDO EJERCIA EL PODER
LA SOCIEDAD ERA LA SERVIDUMBRE
Al terminar esta epoca hubo un cambio en la administracion
Se implemento el comercio en las ciudades, por lo que inicio el comercio -
Se queria obtener poder y riqueza mediante guerras, por lo que tenia que saber administrarse y desarrollar liderazgo mediante planeamiento estrategico.
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QUIZO CREAR INNOVACIONES EN LA ESTRUCTURA MILITAR
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SEGUN ESTA ESCUELA, EXISTE UNA FORMA OPTIMA DE ORGANIZAR EL TRABAJO EN LA EMPRESA
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REALIZO ANALISIS CRITICO DE LAS EMPRESAS EN OPERACIONES
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CREO LA ESCUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION.
APLICACION PARA PROCESOS ADMINISTRATIVO -
ROLES EN LA FAMILIA
PAPA-TRABAJO DURO
MAMA- AMA DE CASA Y CUIDAR DE LOS HIJOS
Mecanizacion de la industria y agricultura
se generaron empresas y se nesesitaba crear normas para coordinarse, se empezaron a estudiar temas de administracion. -
TEORICOS DE LA CIENCIA MILITAR MODERNA
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PADRE DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES
CREO EL DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO PARA CUANDO SURGIERA UN PROBLEMA -
ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS ADMINISTRATIVAS
TEORIA DE ELTON MAYO -
ESTRUCTURA DE LA AUTORIDAD
-jefe
-democratica
-tencico -
tipologia de las organizaciones
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AUTOR DEL AMBITO DE LA GESTION EMPRESARIAL
CLASIFICO LAS EMPRESAS EN 3 TIPOS
DESARROLLO LA CULTURA "Z" -
CREO EL CONCEPTO DE SERVICIO
FORMAS DE DIFERENCIAR INNOVACION, MARCA Y SERVICIO -
se incion en la empresa TOYOTA
1 SERI-CLASIFICACION Y DESCARTE
2 SEITON-ORDEN
3 SEISO-LIMPIEZA
4 SEIKETSU-MANTENER
5 SHITSUKE-INTERNALIZAR -
PUBLICO EN 1950 Y 1968 LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
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TEORIAS DE CALIDAD
PREVENIR PROBLEMAS ES MEJOR QUE SOLUCIONARLOS -
LA 5° DISCIPLINA
-planifica
-cordina
-controla _ conocimiento -
POR EL ING MECANICO FREDERICK
Cre principios basicos de la administracion:
-planeacion
-preparacion
-control
-ejecucion -
CONSISTE EN LAS ACTIVIDADES DE PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS, UTILIZANDO PARA ELLOS LOS RECURSOS ECONOMICOS O FINANCIEROS, HUMANOS Y MATERIALES O TECNICOS.
