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Teoría científica
Principal representante: Frederick W. Taylor junto con los esposos Gilbreth, se basa en la sustitución de métodos empíricos por el método científico, su propósito es aumentar la eficiencia incrementando la producción e incentivar a los empleados por sus labores
Principios:
Planeación: métodos basados en procedimientos científicos.
Preparación: Seleccionar y entrenar a los trabajadores
Ejecución: aplicando principios del management
Control controlar para asegurar la ejecución -
Teoría clásica
Henri Fayol expuso su teoría en 1916. Ve la eficiencia desde un punto de vista técnico.Para Fayol administrar es planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar
Sus principios son: división de trabajo, autoridad,responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de los intereses individuales al interés general, remuneración del personal, centralización, cadena de mando, orden equidad, estabilidad de las funciones del personal, iniciativa, espíritu de cuerpo. -
Teoria humanista
El representante es George Elton Mayo psicólogo y sociólogo, y se enfoca en las relaciones humanas.fue un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica
Se basa en la organización informal, Considera al trabajador un hombre social inspirándose en la psicología.
estudia: la organización como grupo de personas,la delegación de autoridad, la autonomía del trabajador, recompensas y sanciones sociales; y su resultado es la eficiencia -
Teoría de la burocracia
Max weber principal representante
Esta teoría surge para solventar las limitaciones de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas. consiste en la forma de organización jerárquica del trabajo donde los trabajadores están especializados en su campo y funciones.
Características: normas y reglamentos, comunicación formal, división racional del trabajo, -
Teoría estructuralista
Su representante es James Burnham
Se enfoca en la organización múltiple y globalizante, formal e informal, considera a la organización grande y compleja
Sus aportes son los niveles jerárquicos:
1. nivel técnico
2. nivel gerencial
3. nivel institucional.
Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y sociales. -
Teoría del comportamiento
Abraham Maslow desarrolla su teoría desde una perspectiva conductista, analiza a las personas y su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.
Se enfoca en la psicología organizacional y en las relaciones interpersonales sus aportes son: Teoría Maslow de las necesidades humanas donde los incentivos tienen que ser a partir de la pirámide de necesidades, busca al empleado satisfecho. -
Teoría neoclásica
Peter Drucker, Es considerado el padre del Management moderno.
Con una perspectiva metodológica ve a la organización como un sistema social, le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad, incorpora la dinámica de grupo, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura de la democracia.
Su objetivo es integrar los objetivos individuales de los trabajadores a los objetivos organizacionales -
Teoría X / Y
Douglas Mac Gregor define su teoría en su obra “El Lado Humano de las Organizaciones”
Se refiere a 2 estilos de gestión: el autoritario (teoría X) y el participativo (teoría Y).
La teoría X: las personas deben hacer lo que la organización pide que hagan. Se tiene una visión pesimista del empleado en el sentido que no pueden trabajar sin incentivos.
La teoría Y es un estilo abierto y democrático. Propone al empleado y al gerente tener una relación de colaboración y confianza.
