Teorías Administrativas

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In History
  • Teoría Científica

    Teoría Científica
    Énfasis en las tareas: aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de la eficiencia operacional.
  • Teoría Burocrática

    Teoría Burocrática
    Énfasis en el cumplimiento estricto de pasos, normas, línea estructural, es decir TODO debe tener un orden; lo cual, con ello, se minimiza el error.
  • Teoría Clásica

    Teoría Clásica
    Énfasis en la estructura de la organización y sus funciones para lograr el desempeño eficiente: Planear, organizar, dirigir, controlar.
  • Teoría Humanística

    Teoría Humanística
    Énfasis en las personas y en buscar las mejores condiciones de la empresa "ideal" para que las personas trabajaran mejor.
  • Teoría Estructuralista

    Teoría Estructuralista
    Énfasis en que las personas son personas, y que ellas van mucho más allá de su cargo, pero, también que la empresa es ORDEN, y por lo tanto hay que saber diferenciar entre NIVELES: Corporacional, gerencial, técnico. Y además se debe tener el en cuenta el entorno que rodea la empresa.
  • Teoría del Comportamiento

    Teoría del Comportamiento
    Se centra en el grado de importancia que tienen las cosas para las personas: Pirámide de Maslow.
  • Teoría de Sistemas

    Teoría de Sistemas
    En esencia integra todas las anteriores y le añade que la empresa es un sistema en sí misma y que está compuesta por subsistemas, jerarquías formales, y a su vez la empresa haciendo parte de un todo, además de que existe la ENTROPÍA.
  • Teoría Neoclásica

    Teoría Neoclásica
    Reúne las anteriores teorías admn. y añade que hay que alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de los trabajadores y viceversa.
  • Teoría del Desarrollo Organizacional

    Teoría del Desarrollo Organizacional
    Se enfoca en mejorar las condiciones de las personas y su entorno, y se preocupa por la cultura y ambiente organizacional.
  • Teoría Situacional

    Teoría Situacional
    Énfasis en que la empresa es un sistema abierto y que interactúa constantemente con su entorno el cual es: cambiante, impredecible y subjetivo y por lo tanto las decisiones gerenciales son circunstanciales las cuales deben ser: flexibles, perspicaces y adaptativas.
  • Nuevos enfoques

    La era de la tecnología y de las nuevas escuelas generan un constante cambio.