Técnicas de la administración

Timeline created by GamalielGarcía
In History
  • 4000 BCE

    EGIPCIOS

    EGIPCIOS
    Necesidad de planear y controlar
  • 2600 BCE

    EGIPCIOS

    EGIPCIOS
    Descentralización en la organización
  • 2000 BCE

    EGIPCIOS

    EGIPCIOS
    Necesidad de ordenes escritas
  • 1800 BCE

    HAMURABBI (Babilonia)

    HAMURABBI (Babilonia)
    Empleo de control escrito y testimonial, establecimiento del salario
  • 1491 BCE

    HEBREOS

    Concepto de organización, principio de escalar.
  • 600 BCE

    NABUCODONOSOR (Babilonia)

    Control de producción e incentivos
  • 500 BCE

    MENCIO (China)

    MENCIO (China)
    Necesidad de sistemas y estándares
  • 400 BCE

    SOCRATES

    SOCRATES
    Descentralización en la organización
  • 175 BCE

    CATON (Roma)

    Descripción de funciones
  • 284

    DIOCLESIANO

    Delegación de autoridad
  • 1436

    ARSENAL DE VENECIA

    ARSENAL DE VENECIA
    Contabilidad de costos y balances
  • 1458

    Benedetto Cotrugli

    Escribió el libro “Della mercatura et del mercante perfetto”, cuya importancia radica en el capítulo 13 “De la forma de llevar las escrituras mercantiles”, el cual consta de solo cuatro páginas dedicadas a la contabilidad por partida doble
  • 1525

    NICOLAS MAQUIAVELOS

    Principio de consensos en la organización, liderazgo, tácticos y políticos.
  • SIR JAMES STUART

    Teoría de la fuente de Autoridad, especialización
  • Adam Smith

    Se publicó la riqueza de las naciones donde se habla del mercado, de la división del trabajo y la relación valor-trabajo
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Principio de la especialización y los operarios
  • Ell Whitney

    Ell Whitney
    Contabilidad de costos y control de calidad
  • Matew Boulton

    Matew Boulton
    Estandarización de operaciones, métodos de trabajo, aguinaldos, auditoria.
  • Robert Owen

    Robert Owen
    Practicas de personal, capacitación de las organizaciones.
  • David Ricardo

    La teoría de la renta: Realiza un análisis sobre las diferencias existentes entre los terratenientes (capital) y los trabajadores (fuerza laboral).
  • Robert Owen

    Elaboró su modelo de convivencia ideal. Su proyecto se basaba en una comunidad restringida, que trabaja colectivamente en el campo y en el taller
  • Charles Babbage

    “Principios económicos de la administración” analizó el costo de los procesos
  • Charles Babbage

    Charles Babbage
    Enfoque Científico, división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos,
  • Joseph Warthon

    Fundó la primera escuela de negocios, su propósito era "impartir una educación liberal en todas las materias relacionadas con las finanzas y la economía."
  • Henry Robinson Towne

    Propone un estudio de costos por proceso, departamento por departamento.
    «Reparto de ganancias», Towne afirma que el reparto de utilidades no es un ajuste equitativo ni una solución correcta un problema económico.
  • Thorstein Veblen

    Publicó su libro “The theory of the Leisure Class”, que se convertiría en una obra reputada en la sociología económica. Él partía de la categoría de ‘clase social’ para analizar la dinámica de la economía industrial estadounidense, que configuraba a una clase social alta que se dedicaba al ocio, exacerbaba su consumo y hacía gala de la ostentación.
  • Henry Ford

    Shop Management. Reducción de inventarios en proceso, Determina científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos
  • Henry Laurence Gantt

    "Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración”
    explica la importancia de inculcar en el obrero, hábitos que fomenten un resultado más rápido y eficaz del trabajo, además de acentuar sobre una permanente colaboración entre trabajadores y administradores.
  • Frederick Taylor

    Frederick Taylor
    Publicó “los principios de la administración científica”, un documento que explicaba las pautas que debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una producción industrial más eficiente.
  • Frank y Lillian Gilbreth

    “Estudio del movimiento”
    Desarrollaron métodos para aumentar la eficiencia de los empleados industriales, principalmente con estudios de tiempos y movimientos.
  • Lillian Moller Gilbreth

    Madre de la Gestión Industrial
    Realizo el estudio de tiempos y movimientos que va dirigido a la mejora de la productividad
  • Hugo Münsterberg

    Estableció las bases para la psicología industrial, estableció cómo podía obtenerse el mayor rendimiento a través de condiciones psicológicas adecuadas, incluyendo factores como monotonía, fatiga, atención y el impacto de la influencia social, combinando, además, ideas de la administración científica con las de la psicología.
  • Henry Laurence Gantt

    "Trabajo, salarios y beneficios", donde recoge mediante un postulado en formato libro todas sus teorías y diagramas previamente demostrados que sirvieron de ejemplo para un buen número de empleados y patrones.
  • Vilfredo Pareto

    Publicó el “Tratado de Sociología General” en el cual analizaba la política, profundizando en la lucha por el poder. Expuso una teoría de élites, desde la que planteaba que la desigualdad socioeconómica era inevitable y que la población debía ser gobernada por una selecta minoría (aristocracia)
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divulgada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.
  • Arthur Stone Dewing

    Visión clásica de la Dirección Financiera de la Empresa basada en una metodología positiva, descriptiva de la realidad, con excesivo énfasis en aspectos externos, legales e institucionales, así como en procesos excepcionales de las organizaciones, como quiebras, fusiones, absorciones y consolidaciones.
  • Mary Parker Follet

    Dictó una serie de conferencias y estudios sobre muy diversos temas administrativos
  • Max Weber

    Weber plantea la burocracia como un instrumento de dominación. Explica cómo los sujetos sobre los que se ejerce tal poder son sometidos a él.
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Estudios Hawthorne
    Comprobar la posibilidad de aumentar la productividad de sus trabajadores aumentando o disminuyendo las condiciones de iluminación ambiental.
  • Ludwick Von Bertalanffy

    Propuso una teoría general de sistemas como herramienta que puede que comparta con distintos tipos de ciencias.
  • Walter Andrew Shewhart

    Introdujo el concepto de control estadístico de calidad en un histórico memorándum dirigido a sus superiores
  • Kurt Lewin

    Crea su teoría topológica, con este concepto de campo explicó la conducta humana.
  • Cherter Barnard

    Publicó "The Functions of the Executive". Considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad.
  • Harold F. Dodge

    Publicó Las Tablas Dodge-Roming de muestreo de inspección
  • Harry Roming

    Tablas de muestreo
  • Luca Pacioli

    Publicación del libro llamado Tractus XI-Particularis donde se habla de "la partida doble"
  • Lyndall Urwick

    Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración
  • Peter F. Drucker

    Comienzo del desarorollo de estudios referentes al management, aportando con nuevas teorías y con el establecimiento de la administración
  • Abraham Maslow

    Abraham Maslow
    Pirámide de Maslow​
  • John Von Neumann

    Theory of games and economic behaviour
  • Herbert Simon

    "Administrative Behavior"
    La teoría de la toma de decisiones.
  • Cyril O´Donnell

    Define gestión como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes.
  • William Edwards Deming

    Metodología PDCA
  • Armand V. Feigenbaum

    Creador del concepto de control total de calidad
  • George Odiorne

    George Odiorne
    Modelo Odiorne El cual es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos.
  • Luther Gulick

    Funciones del poder ejecutivo representado en el PODSCORB sigla (o POSDCORB dependiendo de la fuente). Cada letra representa la planificación, organización, dirección, personal, de Coordinación, informes y presupuestos.
  • George R. Terry

    Plantea los siguientes elementos para el proceso administrativo planeación, organización, ejecución y control
  • Igor Ansoff

    Desarrolló una herramienta de análisis estratégico
  • Ernest Dale

    Desarrolló el método empírico en la administración; mismo que sugiere que los conocimientos adquiridos a través del tiempo, es decir, en el ejercicio cotidiano permite un mejor dominio de las circunstancias adversas, lo que conlleva a la toma de decisiones basada en las experiencias vividas en el ejercicio de la administración
  • Douglas McGregor

    Douglas McGregor
    Teoría X y teoría Y
  • David McClelland

    Teoría de las 3 necesidades
  • Harold Koontz

    La Jungla de la teoría administrativa.
  • JANE S. MOUTON

    "Malla gerencial"
  • WARREN BENNIS

    Teoría del desarrollo organizacional
    Este concepto es para los autores especialistas del desarrollo organizacional típicamente conductista: Una organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.
  • RICHARD BECKHARD

    Red de Desarrollo Organizacional, un programa para entrenar a especialistas en la materia
  • Frederick Herzberg

    Frederick Herzberg
    Teoría motivación-Higiene
  • Robert R. Blake

    Desarrollo organizacional, en la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las personas que en ellas trabajan, mediante la teoría y práctica de un cambio planificado.
  • Ludwick Von Bertalanffy.

    Teoría general de sistemas
  • Arthur D. Littlle

    Herramienta para el análisis de la posición competitiva de una empresa en el mercado, sugiriendo acciones estratégicas en cada caso.
  • Stafford Beer.

    Modelo de organización, que explica la condición de viabilidad.
  • Alfred D. Chandler

    Alfred D. Chandler
    Revolucionó ese campo al elaborar la teoría de la mano visible en su libro The visible hand: the managerial revolution in American business
  • Cuno Pumpin

    Generando el concepto de puestos estratégicos de excelencia como base para actividades de consultoría estratégica
  • Joseph M. Juran

    Trilogía de Juran:
    La Planificación de la Calidad. La planificación se basa en desarrollar lo que el cliente precisa, ya sea un producto o un servicio, y así satisfacerlo.
    El Control de Calidad. Es quien suministra los estándares de calidad que se utilizarán para la inspección.
    La Mejora de la Calidad. Generalmente nace de la detección de errores. Hallar errores y conocer su origen nos permite encontrar una oportunidad de mejora del proceso.
  • EDGAR SCHEIN

    Modelo de cultura organizacional
  • JAY WRIGHT

    Disciplina de dinámica de sistemas
  • James E. Rosenzweig.

    Escuela de sistemas
  • Hammer y James Champy

    Reengineering the Corporation
  • Robert J. Boxwell

    Robert J. Boxwell
    Benchmarking para competir con ventaja