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Se define el tema entre todos
El grupo acuerda sobre qué problema u objetivo trabajar.
Cada miembro propone ideas libremente
Todos participan, sin criticar ni evaluar.
Se anotan todas las ideas del grupo
Se escriben en post-its, pizarras o digitalmente.
Se agrupan ideas similares en conjunto
El grupo organiza y clasifica las ideas por categorías.
Se eligen y priorizan las mejores ideas como equipo
Se vota o decide cuáles son más útiles, creativas o realizables. -
En esta plantilla se describe de forma breve y estructurada la idea de negocio, identificando el producto o servicio, la necesidad que cubre, el público objetivo y el valor diferencial. Sirve para clarificar y comunicar el concepto central antes de avanzar en su desarrollo o validación. -
En esta plantilla se recopila y organiza información esencial sobre el mercado objetivo, incluyendo el perfil de los clientes, tamaño del mercado, competencia y tendencias relevantes. Permite comprender el entorno donde se desarrollará el negocio para tomar decisiones informadas. -
Espacio destinado a recopilar y organizar ideas creativas, soluciones, mejoras o iniciativas estratégicas que puedan aplicarse al modelo de negocio. Aquí se exploran nuevas oportunidades antes de ser evaluadas o ejecutadas. -
En esta plantilla se define el perfil detallado del cliente ideal, incluyendo características demográficas, comportamientos, necesidades, motivaciones y problemas. Sirve para entender mejor a quién va dirigido el producto o servicio y orientar las estrategias de marketing y ventas. -
En esta plantilla se describe el día típico del cliente ideal, sus actividades, emociones, desafíos y necesidades a lo largo de su jornada. Esto permite comprender su contexto y experiencia diaria para diseñar productos, servicios o comunicaciones que realmente se adapten a su vida. -
Esta plantilla se utiliza para identificar y analizar de manera sistemática factores externos que pueden afectar el negocio, como oportunidades y amenazas en el mercado, competencia, tendencias y comportamientos del consumidor. Ayuda a anticipar cambios y tomar decisiones estratégicas informadas. -
En esta plantilla se define claramente el valor único que el producto o servicio ofrece al cliente, destacando los beneficios principales, cómo resuelve sus problemas o satisface sus necesidades, y qué lo diferencia de la competencia. -
En esta plantilla se exploran y organizan las percepciones, pensamientos, sentimientos, necesidades y comportamientos del cliente o usuario. Su objetivo es profundizar en la comprensión emocional y racional del cliente para diseñar soluciones más alineadas con sus expectativas. -
En esta plantilla se organiza y sintetiza un concepto clave o idea central, mostrando sus características principales, relaciones con otros conceptos y su aplicación práctica. Sirve para facilitar la comprensión y comunicación efectiva de ideas complejas. -
En esta plantilla se mapea el recorrido completo que realiza el consumidor desde el primer contacto con la marca hasta la compra y uso del producto o servicio. Se identifican puntos de interacción, emociones, obstáculos y oportunidades para mejorar la experiencia del cliente. -
En esta plantilla se define el propósito masivo y transformador que guía la visión y misión de una organización o proyecto. Representa una meta ambiciosa que inspira y motiva al equipo, enfocándose en generar un impacto significativo y duradero en la sociedad o mercado. -
En esta plantilla se evalúan y organizan los impactos positivos que genera un negocio en tres áreas clave: económica (rentabilidad y generación de empleo), social (beneficios para la comunidad y bienestar) y ambiental (uso sostenible de recursos y cuidado del medio ambiente). Permite medir la contribución integral del negocio. -
En esta plantilla se exploran y definen tres niveles fundamentales de la comunicación empresarial: Por qué (la causa o propósito que motiva el negocio), Cómo (los procesos o valores que diferencian la forma de trabajar), Qué (los productos o servicios que se ofrecen). -
En esta plantilla se formula la idea central y transformadora que impulsa el negocio o proyecto, resaltando su propósito, innovación y el impacto que busca generar en el mercado o la sociedad. Sirve para enfocar la estrategia y comunicar la visión de forma contundente. -
En esta plantilla se identifican y organizan los factores externos que pueden influir en el negocio, agrupados en seis dimensiones: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales. Este análisis ayuda a entender el entorno macro para anticipar oportunidades y amenazas. -
En esta plantilla se describe de forma rápida y estructurada el modelo de negocio, identificando los problemas, soluciones, segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, fuentes de ingresos, costos, métricas clave y ventajas competitivas. Es una herramienta ágil para validar ideas y planificar estrategias. -
En esta plantilla se analizan cinco fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: el poder de los clientes, el poder de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. Este análisis permite comprender el nivel de competencia y diseñar estrategias para posicionarse mejor en el mercado. -
En esta plantilla se identifican y evalúan los factores externos que pueden influir en el desarrollo del negocio, tales como condiciones políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y legales. Su propósito es comprender el contexto en el que opera la organización, anticipar riesgos y detectar oportunidades estratégicas. -
En esta plantilla se identifican y organizan los principales costos asociados al modelo de negocio, así como las personas, áreas o entidades involucradas en cada etapa del proceso. Permite visualizar de forma clara quién participa y cuánto representa cada elemento en términos económicos, facilitando la toma de decisiones estratégicas y financieras. -
En esta plantilla se identifican las áreas clave donde el negocio puede innovar, ya sea en productos, procesos, servicios, modelo de negocio, experiencia del cliente u otros. Sirve para explorar oportunidades de mejora o transformación, alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. -
En esta plantilla se reúnen y organizan los elementos esenciales para diseñar y desarrollar un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, fuentes de ingreso, estructura de costos y actividades clave. Sirve como guía práctica para planificar y validar la viabilidad del negocio. -
En esta plantilla se estructura visualmente el modelo de negocio a través de nueve bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. Permite entender, diseñar y comunicar cómo una organización crea, entrega y captura valor.