Liderazgo

RECURSOS HUMANOS Y LIDERAZGO

  • ERA PRIMITIVA BCE
    150,000 BCE

    ERA PRIMITIVA BCE

    Los hombres en las comunidades primitivas para su subsistencia necesitaron unirse, empleado formas elementales de organización. Desde la más remota antigüedad el hombre al hacerse gregario tuvo que practicar en alguna forma de división del trabajo que les permitiera cazar grandes animales, recolectar alimentos o acondicionar una cueva para vivir, comprendió que la única manera de hacer esto era delegando tareas y estructurando el trabajo.
  • PERIODO AGRÍCOLA a.C.
    8000 BCE

    PERIODO AGRÍCOLA a.C.

    En la época agrícola la actividad económica principal es la agricultura, donde los seres humanos empiezan una fase de sedentarismo. Esto implicó tener una mejor administración, no solo había que cazar y recolectar, sino también sembrar, cuidar esta siembra y cosechar los alimentos. Donde se genera la división de trabajo por género y edad.
  • ÉPOCA GRECORROMANA a.C.
    476

    ÉPOCA GRECORROMANA a.C.

    Una contribución fundamental a la administración moderna es el derecho romano, el cual fue la base de la organización del Estado y de las reglas que orientaron las actividades y conductas de la sociedad.
    Se desarrolla la ética de trabajo, la administración pública estaba dividida en monarquías, aristocracias, tiranías y democracia y se distinguían tres formas administrativas: ejecutivo, legislativo y judicial.
  • ÉPOCA FEUDAL a.C
    900

    ÉPOCA FEUDAL a.C

    El señor feudal era quien establecía los criterios de la administración y ejercía control total sobre la producción del siervo existían relaciones de servidumbre, se fundaron los talleres de tipo artesanal y el sistema de oficios se constituyeron los gremios, que serían los antecedentes de los sindicatos, los cuales regulaban los sueldos y los horarios de trabajo. Así se establecieron en la administración nuevas estructuras de autoridad.
  • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

    Se caracteriza por la explotación del hombre en las industrias, creando jerarquías dentro de la unidad de trabajo delegando las responsabilidades. Todos los cambios en los sistemas de producción conllevaron a que la administración implantara normas de trabajo y diversas estrategias de coordinación surgiendo la necesidad de estudiar los factores que afectaban la productividad y los nuevos enfoques de la administración, orientados hacia las mejoras del ambiente de trabajo y de la producción.
  • ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

    ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

    La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano del francés Henri Fayol (1841 - 1925), considerado su fundador y principal exponente. Este paradigma, busca la máxima eficiencia, ubicando el hombre correcto en el puesto correcto poniendo especial énfasis en la anatomía o estructura de la organización y en la fisiología o funcionamiento de la organización.
  • ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

    ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

    Su enfoque primordial era el individuo y sus motivaciones como ser socio-psicológico. Pero pretendieron solucionar los problemas organizacionales, prestando atención únicamente al individuo en el grupo, sin considerar la organización en su conjunto.
  • HRM

    HRM

    La gestión de recursos humanos (HRM), también llamada gestión de personal, consiste en todas las actividades emprendidas por una empresa para garantizar la utilización efectiva de los empleados hacia el logro de objetivos individuales, grupales y organizacionales.
  • GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS RRHH

    GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS RRHH

    desde la década de 1980 hasta la actualidad se puede definir como la unión de los recursos humanos con los objetivos y metas para mejorar el desempeño estratégico de la empresa y el desarrollo de la cultura organizacional para fomentar la innovación, la flexibilidad y la ventaja competitiva.
    Este tipo de gestión significa aceptar y hacer participar a los recursos humanos como socio estratégico en la formulación e implementación de estrategias de negocio.