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2000 BCE
Antigua China
Principios: Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar, la descentralización del poder
y la organización funcional de los poderes administrativos. -
400 BCE
Sócrates
La administración es una habilidad personal "separada
del conocimiento técnico y de la experiencia". -
350 BCE
Aristóteles
Variaciones a nivel mental y moral (estrato, raza, sexo), impartiendo el concepto de subjetividad en los sujetos. -
Revolución Industrial
Aparición de la máquina. La economía agraria feudal pasa a ser economía industrial capitalista. -
Jean-Rodolphe Perronet
Propuso un método para reducir el tiempo de ciclo de fabricación y obtener piezas terminadas en el menor tiempo posible. -
Matthew Boulton
Instauró en su fábrica un seguro por enfermedad, accidente y fallecimiento, financiado por las contribuciones de los trabajadores. Se negó a emplear a niños pequeños, algo muy común en su época. -
Adam Smith
Su principal obra “La riqueza de las naciones“ - La riqueza proviene del trabajo, y que la división del trabajo permite alcanzar mayores niveles de especialización y, como consecuencia de ello, mayores niveles de producción. -
Robert Owen
Padre del actual sistema de Dirección de Personal o Gestión y Organización de Empresas. Limitó el trabajo de los niños a 10 horas diarias y prohibió el trabajo a los menores de diez años; después del trabajo, los niños asistían a la escuela que él había organizado. "Mejorando el entorno se mejora al hombre." -
Charles Babbage
Mostró cómo reduciendo las tareas de manufactura a actividades más elementales, aumentaba el número de personas que podrían llevarlas a cabo y, en consecuencia, se reducirían los salarios. -
John Stuart Mill
Su obra magna “Principios de economía política con algunas de sus aplicaciones a la filosofía social.” - Las leyes de la producción no dependen del régimen económico-social dado, y que de éste sólo dependen las leyes de la distribución. No comprendía el indisoluble nexo entre la producción y la distribución. -
Henry Fayol
Su modelo administrativo se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Propuso 14 principios de la administración. -
Frederick Winslow Taylor
Sugirió que le pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a la de los demás, con lo que beneficiarían tanto a la empresa como al trabajador. Así, se fomentaría que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamó a su plan el sistema de tasas diferenciales. -
Henry Ford
Introdujo medidas de control sobre lo que concernía a la propia vida personal de los trabajadores. Para ello, creó un departamento de sociología, con el fin de evaluar si los trabajadores sabían usar sus ingresos y llevaban una vida familiar decente, según los valores de la empresa. -
I Guerra Mundial
Creación de test psicológicos con el propósito de evaluar tanto el estado anímico como trastornos mentales en los soldados producto de incapacidades físicas. Finaliza en 1918. -
Frank B. Gilbreth y Lilian M. Gilbreth
Llevaron a cabo el "estudio de movimientos". Es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objetivo es eliminar los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. Por ende, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción. -
Walter Dill Scott
Implementó técnicas de selección en la l Guerra Mundial. Influyó sustancialmente en el aumento de la consciencia pública hacia la psicología industrial y su aplicación para la motivación y la productividad. -
Elton Mayo
Creó la teoría de las relaciones humanas dentro del contexto industrial. -
Abraham H. Maslow
Con relación a su propuesta teórica "Pirámide de las necesidades", sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas. Por el hecho de aspirar a cubrir necesidades de un nivel superior los trabajadores aspirar de una manera progresiva a crecer, auto realizarse y a ser innovadores. -
Frederick I. Herzberg
Propone el concepto de "enriquecimiento de tareas" en un intento de motivar al trabajador dándole la oportunidad de utilizar unas habilidades no meramente ejecutivas en la realización de su trabajo, permitiendo que tome decisiones relativas a la forma en que realizará su trabajo. Propone también "La teoría de los dos factores" introduciendo una visión totalmente renovada, distinguiendo entre factores higiénicos y factores motivadores. -
Douglas McGregor
En su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos, teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. -
William G. Ouchi
Propone "La teoría Z" manteniendo que no es posible desligar la condición de trabajador de la de ser humano, y, en este sentido, la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa al mismo tiempo que la autoestima de los trabajadores. -
Charles Handy
Planteó la “Organización en trébol” distinguiendo tres tipos de vinculación con la empresa; en la primera hoja están los directivos y empleados que llevan a cabo las tareas básicas, en la segunda hoja están las actividades que la empresa ha decidido subcontratar; y en la tercera hoja está el “trabajo flexible”, es decir, tareas llevadas a cabo por personal eventual o a tiempo parcial. -
Michael Hammer
La producción no debe ser contemplada como un conjunto de tareas a desarrollar por parte de diversos trabajadores, sino como un conjunto de operaciones mutuamente relacionadas e interdependientes entre sí constituyendo procesos, de manera que la responsabilidad de los directivos debe centrarse en la gestión de estos procesos.
