Frise chronologique de la pensée stratégique en fonction des événements macro-économiques

By Roman TAIZIERE
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    Intégration verticale et spécialisation = bonne pratique

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    Ere des ingénieurs

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    1ere guerre mondiale

  • Krach boursier

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    2eme guerre mondiale

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    Déterminisme

  • Von Newman et Morgenstein : la théorie des jeux

     Von Neumann et Morgenstern 1944  Théorie des jeux.
    « Il n’y a de stratégie qu’à inclure la stratégie de l’autre »  la Strat’ évolue dans un environnement de confrontation.

  • Plan MArshall

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    Ère de la multinationale

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    les 30 glorieuses / periode des mulitnationales

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    Ere des Marketers

  • Drucker

    Premier à réfléchir aux stratégies comme concept. relations objectifs stratégies

  • Début de la Véme République

  • Penrose

    RBV . Utilisation des ressources dans la diversification
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    Diversification comme corporate strategy

  • Chandler

    Relation entre structure et Comportement. def stratégie: La détermination des objectifs de base et des buts à long terme de l’entreprise, et l’adoption de moyens d’action et de système d’allocation des ressources pour atteindre ses buts.

  • Ansoff

    Travaille sur la notion de stratégie et sur son processus de développement.
    Stratégie se caractérise par, le champ d’activité produit/marché de l’entreprise, les voies de développement choisies par l’entreprise pour assurer sa croissance, les compétences détenues par l’entreprise qui lui offrent un avantage compétitif par rapport à ses concurrents et ‘l’autorise à se positionner correctement sur le marché, les moyens utilisés(synergies) pour réussir dans une nouvelle activité.
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    L'entreprise doit planifier

  • Andrews

    "La stratégie est un ensemble d’objectifs, d’intérêts ou buts et principes fondamentaux et plans pour atteindre ces buts, mis en place de telle sorte qu’ils puissent définir dans quelle activité l’entreprise est ou va -t (elle être et quelle sorte d’entreprise est-ce ou sera."
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    Choc pétrolier

  • Rumelt

    Recentrage sur le métier. relation entre COmportement et Performance
    Torp de diversification a une influence négative sur la performance ( division conglomérale

  • Mintzberg

    -La distinction : planification -réalisation. une structure globale de comportement.
     Considérer la stratégie non pas dans sa formation mais dans sa réalisation
     La stratégie : résultat d’un flux de décisions qui ont été planifiées ou non :
    • Stratégies intentionnelles
    • Stratégies réalisées
    • Stratégies émergentes.
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    Small is Beautiful

  • Hamel et Prahalad

    Proactive entre Comportement et Structure. comportement influe sur la structure = volontarisme
    grâce aux japonais
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    ere du controle e gestion

  • Wornefelt

    RBV de PEnrose

  • Porter

    Chaine de valeur de porter on reste dans le déterminisme américain
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    Rediversification