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Se idean alternativas de programación para facilitar la resolución a problemas al proceso de fabricación, soluciones llamadas MRP
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La evolución de las computadoras coadyuva a la información veraz y exacta, ya que a finales de los años sesentas procesan dos lineas de investigación aplicadas a la gestión de materiales.
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Crea este sistema MRP como un plan maestro para el control de compras, en un software de paquetería.
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Adoptó la metodología y la promovió por medio de la llamada “cruzada del MRP”, la cual se mantiene hasta nuestros días.
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Surgen nuevos retos, gestiona la capacidad productiva realizar los planes de producción sugeridas, ejecutado por los MRP de recursos de manufactura relacionados con la capacidad de mano de obra en base a los tiempos de ejecución de la operación.
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Se agregan variables a este sistema de MRP (Planificación de Recursos de Manufactura) donde se agrega capacidades las cuales son:
-Maquinaria
-Mano de obra
-Tiempos de ejecución
-Tiempos muertos, esto para la previsión de la demanda, aprovisionamiento y logística de entrada. -
El MRP se convirtió en el paradigma de control de producción en los Estados Unidos
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La creciente solución tecnológicas para una empres MRP resultaron insuficientes para un mercado tan diverso en organizaciones de servicio, manufacturera, financieras y o comerciales, etc.; Nace la Planificación de Recurso Empresariales (ERP) que permite tener control sobre finanzas, contabilidad , logística etc., dirigido mas a la labor que crea el producto que sostiene a la empresa.
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Se expandió fuertemente en México y Latinoamérica.
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La contemplación de diferentes redes de información, áreas como capital humano, finanzas, materiales y recursos de producción dan origen a los ERP.
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La implantación MRP como principal reto para la modernización empresarial.
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Dotar a las empresas de un sistema de información integrado. El objetivo principal se enfoca en comunicar información entre partes, el intercambio electrónico de datos han reforzado la evolución hacia la integración inter-empresarial.
