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ANTECEDENTES DEL SOFTWARE DE GESTIÓN
Los primeros computadores fueron fruto de grandes proyectos de desarrollo tecnológico durante la segunda guerra mundial para cubrir necesidades de cálculo militares, siendo estas costosas para la industria, lo cual con el paso del tiempo la tecnología fue mejorando, aumentando la velocidad y capacidad de
cálculo mejorando así su costo como en ningún otro sector industrial. -
Asociación Share
En la década de los 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades y en 1955 se crea la asociación SHARE (primer grupo de usuarios de ordenadores)con el fin de compartir
conocimientos y evitar en la medida de lo posible labores repetitivas. -
Ordenadores para uso empresarial
A finales de la década de los 50", los ordenadores para uso industrial empiezan a utilizarse en el entorno empresarial. -
Bosch y el MRP
Cuando surge el apogeo de las empresas dedicadas al desarrollo
de software, también emergen los primeros intentos de aplicar la tecnología a la problemática de gestión de materiales y en 1959 Bosch desarrolla una aplicación que puede considerarse la primera aproximación a lo que posteriormente se conoció como Material Requirement Planning (MRP) o Planificación de Necesidades de Materiales. -
Creación de empresas dedicadas al desarrollo de software
Es a principios de los años 60" donde surge el apogeo de empresas dedicadas al desarrollo de software, donde era común incluir el software básico gratis con la venta del hardware, haciendo que el cliente contratara otros servicios para cubrir otra necesidad, aunado a esto se crean las primeras librerías de utilidades esto con el fin de obtener algunas aplicaciones de forma gratuita. -
LA GESTIÓN INFORMATIZADA DE LAS LISTAS DE MATERIALES (BOM)
Las prácticas de gestión en los años 60, se basaban en los modelos tradicionales de punto de pedido y lote económico de compra;con la llegada de las computadoras, requierian múltiples etapas en su proceso de transformación las cuales eran inexactas y desfavorables desde el punto de vista de gestión.
Estos primeros intentos, son catalogadas hoy en día bajo la denominación de gestores de listas de materiales o gestores
del BOM (Bill Of Materials) -
Computer Programs, Inc. (ICP)
El concepto de software como producto comienza a considerarse viable comercialmente y en 1967, la compañía International Computer Programs,Inc. (ICP) crea el primer catálogo de software con 49 aplicaciones. -
IBM y el fin del software como derecho ilimitado
La empresa IBM anuncia que a partir del uno de enero de 1970 ciertos paquetes de software iban a comenzar a venderse por separado, dando por terminada la era en la que el software se consideraba un derecho ilimitado agregado a la compra
del hardware -
Joseph A. Orlicky
Es considerado como el padre del MRP moderno.
Con procedimientos de implementación muestra cómo la lógica de MRP logra un mejor equilibrio entre la entrada y la salida del inventario ademas explica por qué la gestión de inventario es inseparable de la planificación de la producción.y señala las debilidades de los enfoques comúnmente aceptados como el reabastecimiento de existencias y los puntos de orden (PO) al tiempo que proporciona alternativas preferidas de MRP. -
LIMITACIONES DEL SISTEMA MRP I
Debido a las limitaciones de capacidad de cálculo de los ordenadores de la época, la metodología MRP I asume ciertas reducciones. Para realizar cálculos,las ordenes se planifican sobre la última fecha posible para así minimizar el stock;esto provocaba que al no tener tiempo de sobra, cualquier retraso causaría un retraso en la entrega al cliente, esto condujo a definir tiempos de entrega espaciosos para prevenir los efectos negativos de los pequeños problemas ocasionales. -
George W. Plossl
Uno de lo padres del MRP estructura varios tipos de listas de materiales (BoM), asignando un sistema de numeración, configurando archivos de datos de inventario,usando calendarios de tiendas y estableciendo un líder realista por cada artículo comprado y fabricado.
"El MRP calcula qué necesito, lo compara con lo que tengo y calcula qué voy a necesitar y cuándo". Surgiendo el avance del MRP I: por primera vez la planificación de necesidades de materiales es capaz de dar respuesta al CUÁNDO. -
MRP A CICLO CERRADO
Las previsiones del MRP comenzaron a ser deficientes con el crecimiento de las industrias y de la tecnología, por eso se hizo necesario calcular si se dispone de suficientes recursos para realizar las tareas programadas. Con esto se concluye el periodo de planificación comparando una carga de trabajo propuesta para un período con la capacidad productiva de los recursos involucrados -
EL MRP II: LA PLANEACIÒN DE RECURSOS DE MANUFACTURA.
Comprende la planificación de todos los componentes que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de la elaboración, no solo de los materiales que se van a fabricar y vender sino de las capacidades de fabrica en mano de obra y maquinas -
ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA
La creciente importancia del plazo de entrega tuvo implicaciones más allá del departamento de producción , Un sistema de información común a los diferentes departamentos de la empresa se convirtió en un requisito indispensable para dar respuestas coordinadas.
El concepto de ERP se trata de establecer un sistema de
información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa también incorpora los principios de la gestión de la cadena de suministros -
SCM: LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
El sistema de ERP estaba en decadencia por lo tanto se necesitaba favorecer sistemas de información capaces de satisfacer las necesidades de la empresa mediante la administración de la cadena de suministro y por lo tanto superar el concepto que ella misma acuñó en los años 90.
Gracias a las nuevas tecnologías de la comunicación y a estándares los sistemas de información pueden fluir de las distintas empresas y es posible un funcionamiento coordinado y ágil. -
CRM (Gestión de la relación con los clientes) en la actualidad
Los sistemas PDM como los sistemas ERP trabajan con la estructura de datos de producto, unos desde un punto de diseño y los otros desde un punto de vista de fabricación.
En la medida que CRM PLM y SCM aprovechen el uso de estas tecnologías para cumplir mejor las exigencias del mercado, será posible afirmar que la inversión y el esfuerzo realizados
se han transformado en ventaja competitiva.
