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Desarrollo de Harris ¿Cuánto pedir?
Modelo EQQ Economic Order Quantity: cantidad economica de pedido, donde se establecen las bases para integrar el almacenaje junto con otros costes a la hora de determinar el tamaño de los lotes a producir o comprar. -
Sistema de Reposición de Inventarios mediante punto de pedido.¿Cuándo pedir?
Presentada por WIlson en 1934, utiliza el concepto de plazo de reaprovisionamiento para incorporar la variable tiempo a la gestión de materiales -
Gestión del Inventario
Durante la II Guerra mundial el Gobierno Estadounidense utilizó programas especializados para administrar recursos materiales que se utilizaban en el frente de batalla. -
Introducción de MRP
A finales de los años 50 los sistemas MRP (Material Requeriment Planning) se introdujeron en los sectores productivos. Las empresas utilizaban estas soluciones para actividades de control de inventario, facturación, pago y administración de nominas. Su función principal era la planificación de los materiales que se utilizarían en el proceso de producción. -
Gestión de materiales
Surgen dos lineas de investigación para la gestión de materiales:
1. Métodos de cálculo de lotes para artículos con demanda discontinua.
2. Técnicas para la determinación de necesidades de componentes que se utilizan en las diferentes fases del proceso de fabricación de un producto que son comunes a diferentes productos terminados. -
Reducción de inventarios
En la decada de los 70, los sistemas MRP evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir sus niveles de inventario de los materiales que utilizaban en su proceso productivo, esto era debido a que al planear sus requerimientos de insumos basándose en lo que realmente se les demandaba. -
IBM COPICS
Aparición del software comercial de IBM COPICS (Communications Oriented Production Information and Control System),
Se identifica la implantación de sistemas MRP como principal reto para la modernización empresarial en EEUU. -
Material Requeriments Planning
La publicación en 1975 del libro Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management, de Joseph Orlicky, donde se recogen bases conceptuales,
tendencias y problemas de implantación y operación de estos sistemas. -
MRP II
En los años 80 se crea el MRP II que, a diferencia de sus antecesores, reconocia que las empresas padecían interrupciones en la operación, cambios súbitos y limitaciones en recursos que iban más allá de la disponibilidad de materiales. -
Planeación de Recursos de Fabricación: MRP II
A comienzos de los 80 aparecenn los sistemas de planificación de recursos de fabricación, mediante los que se pretende contrastar la disponibilidad de recursos necesarios para la ejecución de las ordenes de producción planificadas. -
Soluciones ERP
A principios de los 90, las soluciones ERP consolidaban, en un único sistema de información, diversas operaciones de negocio criticas; permitían que la información empresarial fuera compartida y utilizada por distintas áreas y ofrecían una interfaz de conectividad. -
MRP y MRP II
A principios de los años 90, existen dos opciones para las empresas: MRP y MRP II. Sin embargo no eran suficientes para atender las necesidades de las diferentes empresas del mercado ya que sus requerimientos no eran iguales. Esto da cabida al nacimiento de la Planeación de Recursos Empresariales (ERP), el cual integra las actividades de de las áreas de contabilidad, finanzas, logística, entro otras. -
Perspectiva hacia afuera.
A mediados de la década de los 90, bajo las premisas de mirar hacia afuera, la tecnología empresarial de los ERP entró en un nuevo proceso de evolución, incorporando soluciones que complementan o extienden las funciones del ERP "tradicional". -
ERP RELACIÓN EMPRESA-PROVEEDORES
A finales de los años 90 e inicios de los 2000, las soluciones ERP enlazan las áreas de operación empresarial que ya están administradas por un ERP con los proveedores. Esto implica que el proveedor puede entrar en el sistema de la compañía y viceversa, creándose el SCM. -
ebusiness
Con el cambio de siglo, una vez que los ERP tienen las herramientas tecnológicas integradas, llegan al e-business. Los ERP están estructurados integralmente para importar y exportar información de manera flexible. El ebusiness no es más que la integración de sus sistemas con internet.
