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Los sistemas MRP y ERP

  • 20

    Integración de sistemas de gestión empresarial ERP y MRP

    Integración de sistemas de gestión empresarial ERP y MRP
    En la primera mitad del siglo XX pueden identificarse dos hitos decisivos para la gestión de materiales en las empresas.
  • 60

    Lineas de investigación relacionadas con la gestión de materiales

    Lineas de investigación  relacionadas con la gestión de materiales
    A finales de los años 60 confluyen dos
    líneas de investigación aplicada relacionadas con la gestión de materiales:
    ■ Métodos de cálculo de lotes para artículos con demanda discontinua, que surgen como alternativa al EOQ establecido
    para el caso de demanda o consumo constante.
    ■ Técnicas para la determinación de necesidades de componentes que se utilizan en diferentes fases del proceso de fabricación de un producto o que son comunes a diferentes productos terminados (método Gozinto).
  • 70

    La técnica MRP (Material Requirements Planning)

    La técnica MRP (Material Requirements Planning)
    La técnica MRP (Material Requirements Planning) aparece a comienzos de los 70 como solución a este problema de time phasing, integrando además el cálculo de necesidades y los métodos específicos de dimensionado de lote Una vez establecido cuándo y en qué cantidad deben producirse y comprarse los materiales, se presenta el problema de gestionar la capacidad productiva disponible para realizar los planes de producción sugeridos por un sistema MRP.
  • 70

    Planificación de necesidades de materiales: MRP

    Planificación de necesidades de materiales: MRP
    Los sistemas MRP aparecen a comienzos de los 70 para dar nuevas respuestas a las preguntas de cuándo y cuánto pedir de los materiales que utiliza una empresa.
  • 80

    Los sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning)

    Los sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning)
    Los sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning), que aparecen en los años 80.
    El éxito de los sistemas MRP y MRP II
    lleva a la aparición de módulos para animar la planificación de las necesidades y los recursos de otras actividades de la empresa, por ejemplo, la distribución física mediante DRP (Distribution Requirements Planning).
  • 80

    ERP (Enterprise Resources Planning).

     ERP (Enterprise Resources Planning).
    La integración de diferentes áreas de la empresa como ingeniería, ventas, fabricación o compras bajo un mismo sistema de información, hace pensar en la incorporación de otras áreas en un sistema integrado de gestión empresarial.
    Para denominar a este tipo de sistemas se ha consolidado el uso de las siglas ERP (Enterprise Resources Planning).
  • 80

    La conexión entre sistemas ERP

    La conexión entre sistemas ERP
    La conexión entre sistemas ERP de distintas organizaciones es hoy en día un elemento fundamental en lo que se conoce como gestión de la cadena de suministros (Supply Chain Management): intercambio de información y contenidos por todos los agentes implicados en un canal logístico, desde las materias primas hasta los productos terminados.
  • EOQ (Economic Order Quantity)

    EOQ (Economic Order Quantity)
    El desarrollo de Harris en 1915 del modelo EOQ (Economic Order Quantity: cantidad económica de pedido), en la que se establece las bases para integrar el almacenaje junto con otros costes a la hora de determinar el tamaño de los lotes a producir o comprar (cuanto pedir).
  • Sistema de reposición de inventarios mediante punto de pedido

    Sistema de reposición de inventarios mediante punto de pedido
    La presentación por Wilson en 1934
    del sistema de reposición de inventarios
    mediante punto de pedido, en donde se utiliza el concepto de plazo de reaprovisionamiento para incorporar la variable
    «tiempo» a la gestión de materiales (cuándo pedir).
  • Operational Research

    Operational Research
    Con la aparición de la investigación de
    operaciones (Operational Research) a
    raíz de la ll Guerra Mundial, se desarrollan técnicas de programación matemática que facilitan la resolución de problemas de mayor dimensión en torno a la
    planificación de la producción.
  • Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management, de Joseph Orlicky

    Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management, de Joseph Orlicky
    En 1975 del libro
    Donde se recogen bases conceptuales, tendencias y problemas de implantación y operación de estos sistemas. Esta obra, a la que el propio autor denomina informalmente «MRP de la A a la Z», supone no solamente una exhaustiva descripción del estado de la cuestión en lo referente a sistemas MRP, sino que anticipa posibilidades y problemas potenciales de este tipo de sistemas, que irán confirmándose a lo largo de lo que resta de
    siglo.
  • Infraestructura de software

    Infraestructura de software
    Más recientemente, en (Aberdeen Group, Inc. 2004)
    se define un ERP como «la infraestructura de software que, por un lado da soporte a todos los procesos internos de la compañía, y por el otro, apoya a los procesos de negocios externos de la empresa»
  • Evolución histórica de los Sistemas de Información para la Gestión en la Empresa

    Evolución histórica de los Sistemas de Información para la Gestión en la Empresa
    Desde la aparición de las primeras computadoras,los sistemas de información han evolucionado desde el software para la gestión contable y el software de control de stocks, al MRP (Material Requirement Planning), MRP II (Manufacturing Resources Planning), hasta llegar finalmente a los sistemas de información para la gestión de empresa actuales, los ERP (Enterprise Resources Planning) (Ferran & Salim 2008).
  • Sistemas ERP

    Sistemas ERP
    Se considera a los sistemas ERP como la consecuencia de la evolución y sofisticación de los sistemas de gestión de inventarios durante los últimos cincuenta años. (McGaughey & Gunasekaran 2009.
    En la última década, se han dado diferentes definiciones de un sistema ERP como «un sistema compuesto por varios módulos, tales como, recursos humanos, ventas, finanzas y producción, que posibilitan la integración de datos a través de procesos de negocios
    incrustados.