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ANTECEDENTES DEL SOFTWARE DE GESTIÓN
Los primeros computadores fueron fruto de grandes proyectos de desarrollo
tecnológico desarrollados durante la segunda guerra mundial para cubrir necesidades
de cálculo militares (generación de tablas balísticas, investigación de los
procesos de fi sión nuclear, etc.). Estas primeras máquinas eran demasiado caras
para ser utilizadas en la industria, pero generación tras generación de computadoras,
la tecnología fue mejorando, aumentando la velocidad y capacidad de
cálculo y disminuyendo los cost -
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Antecedentes
En la década de los 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades y ya en 1955 se crea la asociación SHARE (Society to Help Allieve Redundant Effort) —primer grupo de usuarios de ordenadores— para compartir conocimientos y evitar en la medida de lo posible labores redundantes. A finales de esta década, los ordenadores para uso industrial comienzan utilizarse en el entorno empresarial. -
Bosch
En 1959 Bosch desarrolla una aplicación que puede considerarse la primera aproximación a lo que posteriormente se conoció como Material Requirement Planning (MRP). o Planifi cación de Necesidades de Materiales. -
Desarrollo de sofware
A comienzos de los 60 se fundan numerosas empresas dedicadas al desarrollo de software. En esta época, la práctica habitual es incluir el software básico gratis con la venta del hardware, teniendo que contratar desarrollos a
medida para cubrir cualquier otra necesidad. De todas formas, se empiezan a crear las primeras librerías de utilidades, en las que se pueden conseguir ciertas aplicaciones gratuitamente. -
PRIMERA ETAPA: LA GESTIÓN INFORMATIZADADE LAS LISTAS DE MATERIALES (BOM)
Las prácticas de gestión utilizadas en los años 60, se basaban en los modelos tradicionales de punto de pedido y lote económico de compra. La disponibilida comercial de computadoras propició el inicio de una nueva era de procesamiento de la información de negocios, con un impacto profundo de las nuevas tecnologías en la dirección de operaciones Probablemente, en ningún área ha supuesto un impacto mayor (al menos potencialmente) que en área de logística de fabricación, -
Period: to
Las primeras aplicaciones informaticas
Las primeras aplicaciones informáticas, hacia 1960, orientadas a la gestión de inventarios, representaron el comienzo de la ruptura con la tradición. La disponibilidad de computadoras, capaces de manejar un gran volumen de
información a velocidades previamente inimaginables, supuso la eliminación de las fuertes restricciones relacionadas con el procesamiento de la información y la súbita obsolescencia de muchos métodos y técnicas desarrollados en base a estas restricciones. -
LA GESTIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL: EL MRP
Joseph A. Orlicky está considerado como el padre del MRP moderno. (1975) -
Diagrama Definicion
Según la defi nición de Orlicky, el MRP consiste en una serie de procedimientos,
reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa
Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planifi cación.
El objetivo con el que se desarrolló la metodología MRP, fue sustituir
los sistemas de información tradicionales de planifi cación y control de la producción. -
Hipótesis de base de los sistemas MRP
Las dos hipótesis de base de los sistemas MRP son las siguientes (Orlicky 1975; Buffa y Miller, 1979): --La planifi cación y el control de la producción no dependen de los procesos.
— Los productos terminados son determinísticos. -
Period: to
MRP II
Este concepto de sistema de información que integre producción inventario
y fi nanzas, fue bautizado por Ollie Wight como MRP II, siendo las siglas
las mismas que en el caso de su antecesor (el MRP I) pero cambiando las palabras
Material Requirement Planning por Manufacturing Resource Planning
(Ptack y Schragenheim, 2000). -
EL MRP II: LA GESTIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN
Tras integrar compras con fabricación, el siguiente paso fue integrar la
información financiera. La gestión de materiales tiene una vertiente puramente
logística, es decir, la mera necesidad de disponer del material sufi ciente en
el momento apropiado para realizar una tarea. Este mismo material, sin embargo,
supone un nuevo activo en el balance de la empresa y una deuda pendiente
con el proveedor. -
ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA
ERP es la gestión por procesos.
En la medida que el sistema de información es la plataforma desde la
que se gestiona el proceso, el sistema de información es también quien defi ne
cómo debe ser dicho proceso (qué información debe introducirse, que personas
deben ser informadas, qué orden lógico debe seguirse, etc.). En cierta medida,
el sistema de información puede ser la mejor herramienta para modifi car
un proceso y para introducir mejoras en el mismo.
