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Los sistemas MRP

  • Epoca Contemporanea - Segunda Guerra Mundial

    Epoca Contemporanea - Segunda Guerra Mundial
    Se emplearon y desarrollaron programas de computadoras espezializados, con el fin de controlar la logística y organización de sus unidades, mismos que se les conoció como Sistemas para la Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP)
  • Época tradicional - Década de los 50's

    Época tradicional - Década de los 50's
    La mayoria de empresas estadounidenses adoptan sistemas MRP, para llevar el control de diversas actividades con información vezas y exacta. A esto se le suma la evolución de las computadoras, a pesar de que en ese entonces eran rudimentarias.
  • Epoca Moderana - Década de los 80's

    Epoca Moderana - Década de los 80's
    En la década de los ochenta aparece el siostema de planeación de REcursos de manufactura (MRP II), que agregó variables, además del control y manejo de inventarios de materiales, permitían atender factores relacionados con la planeacion de las capacidades de manufactura.
    Oliver Wight desarrolla los planteamientos iniciales y enlaza nuevos procesos asociados a la producción: previsión de la demanda, aprovisionamiento y la logística de entrada.
  • Epoca Moderna - Década de los 90's

    Epoca Moderna - Década de los 90's
    A principios de los años noventa, existían dos posiciones en el escenario de soluciones tecnológicas para una empresa: MRP y MRP II. Estas necesitaban una solución para controlar sus procesos, y por ende, ser más competitivas .MRP es un sistema diseñado bajo el enfoque de "empuje" (push), debido a que su mecánica básica está definida por programas de producción (o compras), que deben ser empujados en la línea de producción (o al proveedor), con base a la demanda.
  • Época Actual - Años 2000

    Época Actual - Años 2000
    Como ya se mencionó, MRP se desarrolla con base en dos parámetros básicos del control de producción: tiempos y cantidades. El sistema debe de ser capaz de calcular las cantidades de productos terminados a fabricar, de los componentes necesarios y de las materias primas a comprar, para poder satisfacer la demanda independiente. Además, al hacer esto, debe considerarse cuándo deben iniciar los procesos para cada artículo con el fin de entregar la cantidad completa en la fecha comprometida.