Unidad 1.- Planificación de Requerimientos Materiales. "Linea del Tiempo" - R7A, Gestión a la Producción ll. Denzel G. Narváez Soberanis.
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Los sistemas MRP., Brincaron las trincheras del ejército para hallar cabida en los sectores productivos.
Las compañías que los adoptaron y se dieron cuenta de que estos sistemas les permitían llevar un control de diversas actividades tales como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina.
De manera paralela, la evaluación de las computadoras favoreció el crecimiento de estos sistemas en cuanto al número de empresas que optaban por ellos. -
Beneficios
Claro que esas computadoras eran muy rudimentarias pero contaban con la capacidad de almacenamiento y recuperación de datos que facilitaban el poder procesar transacciones, es decir, manejar información y canalizarla de manera apropiada a aquellas áreas que, al integrarla, podían ejecutar acciones mucho más rápidamente. -
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Surgimiento del MRP
Todas las empresas empleaban variaciones del sistema de "Punto de reorden", donde se permitía que el inventario se redujera hasta alcanzar una cantidad específica y se consideraba el reabastecimiento de un número estándar de unidades. -
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Surgimiento del MRP
Todas las empresas empleaban variaciones del sistema de "Punto de reorden", donde se permitía que el inventario se redujera hasta alcanzar una cantidad específica y se consideraba el reabastecimiento de un número estándar de unidades -
Los sistemas MRP., Brincaron las trincheras del ejército para hallar cabida en los sectores productivos.
Las compañías que los adoptaron y se dieron cuenta de que estos sistemas les permitían llevar un control de diversas actividades tales como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina.
De manera paralela, la evolución de las computadoras favoreció el crecimiento de estos sistemas en cuanto al número de empresas que optaban por ellos. -
Beneficios
Claro que esas computadoras eran muy rudimentarias pero contaban con la capacidad de almacenamiento y recuperación de datos que facilitaban el poder procesar transacciones, es decir, manejar información y canalizarla de manera apropiada a aquellas áreas que, al integrarla, podían ejecutar acciones mucho más rápidamente. -
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Evolución MRP
Los sistemas MRP. Evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario de los materiales que utilizaban en su proceso productivo, esto era debido a que al planear sus requerimientos de insumos basándose en lo que realmente se les demandaba, los costos se reducían, ya que se compraba sólo lo necesario y cuando era necesario. -
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La aparición del ordenador abrirá las puertas al MRP
Hubo que esperar a los años sesenta, siendo ésta algo más que una simple técnica de gestión de inventarios. El MRP no es un método sofisticado surgido del ambiente universitario, sino que, por el contrario es una técnica sencilla, que procede de la práctica y que, gracias al ordenador, funciona y deja obsoletas las técnicas clásicas en lo que se refiere al tratamiento de artículos de demanda dependiente. -
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Evolución MRP
Los sistemas MRP evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario de los materiales que utilizaban en su proceso productivo, esto era debido a que al planear sus requerimientos de insumos basándose en lo que realmente se les demandaba, los costos se reducían, ya que se compraba sólo lo necesario y cuando era necesario. -
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Conclusión
Su aparición en los programas académicos es muy reciente. La labor publicitaria realizada por la A.P.I.C.S. (American Production and Inventory Society), que ha dedicado un considerable esfuerzo para su expansión y conocimiento, encabezado por profesionales como J. Orlicky, O. Wight, G. Plossl y W. Goddard. Todo ello ha propiciado que el número de empresas que utilizan esta técnica haya crecido de forma rapidísima. -
Las técnicas MRP(Materials Requirement Planning, planificación de las requisiciones de material).
Son una solución relativamente nueva a un problema clásico en producción: el de controlar y coordinar los materiales para que se están disponibles cuando se precisan y sin necesidades de tener un inventario excesivo. -
Las técnicas MRP(Materials Requirement Planning, planificación de las requisiciones de material).
Son una solución relativamente nueva a un problema clásico en producción: el de controlar y coordinar los materiales para que se estén disponibles cuando se precisan y sin necesidad de tener un inventario excesivo. -
Beneficios obtenidos
Hubo que esperar a los años sesenta para que la aparición del ordenador abriera las puertas al MRP, siendo ésta algo más que una simple técnica de gestión de inventarios. El MRP no es un método sofisticado surgido del ambiente universitario, sino que, por el contrario, es una técnica sencilla, que procede de la práctica y que, gracias al ordenador, funciona y deja obsoletas las técnicas clásicas en lo que se refiere al tratamiento de artículos de demanda dependiente -
Conclusion
Su aparición en los programas académicos es muy reciente. La labor publicitaria realizada por la A. P. I. C. S. (American Production and Inventory Society), que ha dedicado un considerable esfuerzo para su expansión y conocimiento, encabezado por profesionales como J. Orlicky, O. Wight, G. Plossl y W. Goddard. Todo ello ha propiciado que el número de empresas que utilizan esta técnia haya crecido de forma rapidísima.