-
Se piensa que el inicio de la administración fue al rededor del año 4,500 a.c, pues fue en ese tiempo cuando el hombre empezó a trabajar por grupos para realizar tareas diarias, su actividad principal es la pesca y la recolección, se comienza a trabajar en grupos de acuerdo a sus capacidades entre sexos y edades. El líder encargado en esos grupos es quien organizaba a las personas y los recursos con los que contaban. Nace la administración como un conjunto de esfuerzos para un objetivo común.
-
-
Los aztecas hicieron usó de la administración tanto como en el ámbito económico (agricultura y ganadería) y social (estructura social).
Aplicaban la administración para la organización social y para los tratos en el comercio, llamados entonces trueques. -
Estos fueron los primeros en desarrollar una sociedad jerarquizada en Mesoamérica, esta cultura desarrolló el calendario, así como la escritura lo cual les sirvió de ayuda para la administración en sus recursos en el cultivo, caza y pesca para su comercialización y satisfacción propia.
-
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo. Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración.
-
Al finalizar esta época, surgió una nueva estructura de autoridad en la administración, pues un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios.
-
Francis Bacon se anticipó al principio de Administración conocido como "Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorios"
Como se puede observar estos principios se los aplica en la administración como ciencia, es decir que utiliza métodos matemáticos en sus operaciones y actividades administrativas. -
A través de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones estatales a las instituciones de la Iglesia católica.
-
Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos, como la máquina de vapor, mismos que proporcionaron el desarrollo industrial consecuentemente grandes cambios en la organización social.
Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la producción, lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción, y el trabajador era explotado, obligado a trabajar en lugares insalubres, arriesgando su vida, etc. -
Jean-Jacques Rousseau creó la teoría del "Contrato Social" donde el Estado surge de un acuerdo de voluntades. El Contrato Social es un convenio entre los miembros de una sociedad, mediante el cual reconocen que un conjunto de reglas, un régimen político
un gobernante tengan autoridad igual sobre todos. -
La organización militar también influyó en las teorías de la Administración.
La Administración antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organización militar.
El origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historia del hombre, quien en su propósito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir, conquistar o adueñarse de tierra, poder o riquezas. -
Adam profundizó el estudio de los incentivos. "Los salarios del trabajo dependen del contrato que se celebra entre estas dos partes, cuyos intereses de ningún modo son idénticos. El trabajador desea recibir cuanto más sea posible y los patronos dar cuanto menos sea posible" (Smith, 1776, lib.1, cap. 8,110)
-
Es uno de los grandes investigadores que influyen en el pensamiento económico del siglo XIX, y el creador de la escuela clásica en economía
Propuso una teoría económica, la cual habla sobre el poder productivo del trabajo humano y división técnica del trabajo. -
En el libro The Principles of Scientific Management publicado en 1911 mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva científica de la administración y le daban un nuevo giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades
-
El siglo XlX fue testigo de un monumental desfile de innovaciones y cambios en el escenario empresarial. El mundo cambiaba, y las empresas también. Las condiciones para que surgiera la teoría administrativa estaban consolidándose.
La influencia de los pioneros y los empresarios fue fundamental para la creación de las condiciones básicas para el surgimiento de la Teoría Administrativa. -
El control estratégico se centra también en ** la consecución de los objetivos futuros **, en lugar de la evaluación de los resultados anteriores. vis: El propósito del control a nivel estratégico no es responder a la pregunta: '' ¿Hemos tomado las decisiones estratégicas correctas en algún momento en el pasado ", sino" ¿Qué tan bien lo están haciendo ahora y lo bien que lo que haremos en el? futuro inmediato para los cuales se dispone de información? "el punto no es llevar a errores pasados
-
Controlar el mercado de distribución, eliminando los intermediarios para vender más barato al consumidor final y dejar de depender de
los mayoristas. Entre 1890 y 1900 tuvo lugar una serie de fusiones de empresas como medio de utilización racional de las fábricas y de reducción de precios; la más famosa fue la creación de U.S. Steel Corporation, un negocio de miles de millones de dólares. -
-
Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el CTC (Control Total de Calidad) en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos.
Puso especial atención en el desarrollo del uso de métodos estadísticos prácticos y accesibles para la industria. -
Fue el primero que desarrollo una teoría general de la administración, es por eso que es conocido como "el padre de la administración moderna".
Aportó 14 principios a la administración.
Su teoría hace énfasis en la estructura de la organización para lograr la eficiencia. Planteó la organización como un TODO -
La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Follet,Maslow y Douglas Gregor en los E.U en 1,930
Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración
Considera al ser humano como lo mas importante en la administración, procura la aplicación de mejores técnicas para conocer las motivaciones humanas
Fue aquí donde se comenzó en cuenta el recurso humano dentro de la empresa TRABAJADOR SATISFECHO-MAYOR PRODUCTIVIDAD -
La respuesta de Crosby a la crisis de la calidad fue el Principio de "hacerlo correctamente la primera vez" ("doing it right the first time" DIRFT). También incluyó sus cuatro principios básicos: la definición de calidad está de acuerdo a las necesidades
un manejo estándar equivale a cero errores
la medida de la calidad es el precio de la inconformidad
De los cuales se deprenden sus catorce principios: Compromiso de la dirección, la cual tiene que definir y comprometerse con una política. -
Surgió con el propósito de encontrar una solución efectiva a un problema mediante la unión de conocimientos de varias disciplinas. Considera que el que hacer de la corporación puede facilitarse si por una parte, se logra medir aspectos cuantitativos cada uno de los elementos que afectan a la empresa y por otra si se analizan los problemas organizacionales a la luz de varios modelos matemáticos relacionados con la toma de decisiones.
-
Su objetivo era el de analizar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
-
Surgió como una metodología para abordar los problemas de la complejidad, tratando de organizar el conocimiento para dar más eficacia a la acción.
-
El objetivo de la psicología del trabajo era la verificación de las características humanas que exige cada tarea por parte del ejecutante, y la selección científica de los empleados, basada en esas características. Esta selección científica se basaba en pruebas.
El enfoque consiste en identificar las funciones de los administradores, y en seguida, deducir de ellas los principios fundamentales de las complicadas prácticas de la administración. -
El control estratégico se centra también en la consecución de los objetivos futuros, en lugar de la evaluación de los resultados anteriores. vis: El propósito del control a nivel estratégico no es responder a la pregunta: ''¿Hemos tomado las decisiones estratégicas correctas en algún momento en el pasado ", sino" ¿Qué tan bien lo están haciendo ahora y lo bien que lo que haremos en el? futuro inmediato para los cuales se dispone de información? "el punto no es llevar a errores pasados
-
También llamada Teoría Z o Método Japonés, sus principios son la confianza, atención a las relaciones humanas, relaciones sociales estrechas, esta pretende entender al trabajo como un ser integral, con el fin de conseguir mayor productividad empresarial.
-
Su aportación más importante fueron los jeroglíficos (símbolos), lo cual originó el inicio de las numeraciones.
Gracias a ello les permitió llevar un control estable de administración sin tener aún el uso de la moneda -
Diversos estudios sobre las dinámicas de la producción y consulta de la literatura científica han mostrado regularidades empíricas que se han convertido en leyes cienciométricas que explican el comportamiento de la producción científica en cuanto a producción, dispersión, productividad de los autores y ciclo de vida (Tahamtan et al., 2016; Mingers & Leysderdoff, 2015)
-
Actualmente es una ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener eficiencia o máximo beneficio posible. Algunos enfoques son:
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total -
